中國港灣工程有限責任公司（以下簡稱中國港灣）是經(jīng)國務(wù)院批準成立、國有資本控股的大型綜合性企業(yè)。自1992年以來，中國港灣（原中國港灣集團）連年被美國《工程新聞記錄》(ENR)列入全球225家最大國際工程承包商之一，在中國的外經(jīng)公司中排名一直位居前列，在國際上具有較高的品牌知名度和市場影響力。

　　為開拓喀麥隆建筑市場，中國港灣于2011年成立中國港灣（喀麥?。┕こ逃邢挢熑喂尽?013年，中國港灣成立中部非洲區(qū)域管理中心（以下簡稱區(qū)域中心），以喀麥隆本部為主要支撐，業(yè)務(wù)輻射周邊尼日利亞、加蓬、剛果、乍得等十幾個中非國家。區(qū)域中心主要負責喀麥隆及周邊中部非洲國家建筑市場的開拓、協(xié)助中國港灣直管項目的實施、組織區(qū)域中心直管項目的實施。

　　作為國際承包企業(yè)，中國港灣在走出去的過程中面臨著各類風險。如何通過風險管理工作形成國際承包公司有效的全面風險管理體系、加強系統(tǒng)防范和化解自身的經(jīng)營風險是公司亟待思考的問題。區(qū)域中心自成立后，對所管轄國家進行了一次全面的風險識別與評估，共發(fā)現(xiàn)各類重點風險26項，重大風險3項，并針對這3項重大風險進行了仔細分析與研究，形成風險管理計劃，包括風險因素、風險發(fā)生情況、事前事中事后控制等風險措施，同時形成2013年度風險管理報告。

　　風險管理目標與原則

　　區(qū)域中心遵從中國港灣風險管理目標與原則，目的是發(fā)揮區(qū)域中心各層人員的主觀能動性，積極發(fā)現(xiàn)中心運營過程中可能存在的風險，有預見性地采取防范措施，從而有計劃地減少或避免風險發(fā)生的概率和影響，增強對風險的預測和應(yīng)變能力。其遵循的原則是“全面管理，預防為主”。

　　風險管理內(nèi)容

　　根據(jù)區(qū)域中心業(yè)務(wù)范圍劃分，風險管理內(nèi)容基本分為工程項目投標風險管控、工程項目管理風險管控和區(qū)域中心財務(wù)管理風險管控。

　　風險管理基本流程

　　區(qū)域中心風險管理流程主要涉及風險管理信息收集、進行風險識別和評估、應(yīng)對分析（風險管理策略）、提出和實施風險管理解決方案及風險管理的監(jiān)督與改進。

　　風險管理注意事項

　　風險管理的意識與文化。區(qū)域中心應(yīng)注重建立具有風險意識的企業(yè)文化，促進企業(yè)風險管理水平、員工風險管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)風險管理目標的實現(xiàn)。風險管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程。大力培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，增強員工風險管理意識，將風險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認識和自覺行動，促進企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風險管理機制。

　　專業(yè)的風險管理人員與專門的風險管理機構(gòu)。術(shù)業(yè)有專攻，風險管理體系的構(gòu)建必須要有專業(yè)的風險管理人才和專門的風險管理機構(gòu)，從而充分體現(xiàn)中心對風險管理的重視。

　　工程項目的風險控制依然是重中之中。做好工程項目的風險防控，不僅能為區(qū)域中心帶來巨大的收入，還為其帶來了榮譽。反之，若工程出現(xiàn)重大事故，將對區(qū)域中心的各個方面帶來惡劣的影響?？溌】偫硪暡炜死锉壬钏酃こ添椖?/p>

　　中國駐喀麥隆前任大使薜金維與喀麥隆總統(tǒng)共同為項目奠基