新華網(wǎng)北京10月29日電（記者吳雨）“繳費(fèi)業(yè)務(wù)曾經(jīng)不掙錢(qián)，投入大，一度被某些銀行和一些第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)為是雞肋業(yè)務(wù)，食之無(wú)味，棄之可惜。”光大銀行電子銀行部云繳費(fèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳紅薇29日向記者坦言。不過(guò)，日前中國(guó)光大銀行推出了開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)平臺(tái)——云繳費(fèi)，力圖把“雞肋”變成綜合效益高的品牌服務(wù)，從中掘出合作新機(jī)遇。

　　陳紅薇介紹，目前絕大部分銀行繳費(fèi)業(yè)務(wù)是各自對(duì)接，對(duì)自己辛苦搭建的繳費(fèi)平臺(tái)不愿意對(duì)外開(kāi)放。這造成居民在辦理繳費(fèi)業(yè)務(wù)時(shí)存在不便，繳水費(fèi)在這家銀行，繳電費(fèi)又要跑去另一家。

　　不少第三方支付商、電商平臺(tái)看到居民這一需求，曾考慮借助繳費(fèi)的便民服務(wù)吸引客戶，卻無(wú)奈發(fā)現(xiàn)自己做繳費(fèi)平臺(tái)成本太高。

　　自2011年，拉卡拉與光大銀行成為合作伙伴，借助光大銀行的繳費(fèi)平臺(tái)，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)繳費(fèi)業(yè)務(wù)76萬(wàn)筆，交易額約1億元。截至目前，拉卡拉所提供的150多項(xiàng)繳費(fèi)業(yè)務(wù)，大部分來(lái)自于光大銀行繳費(fèi)平臺(tái)。

　　光大銀行的自主打造的繳費(fèi)平臺(tái)已經(jīng)運(yùn)行6年，也經(jīng)歷了從“雞肋”變?yōu)椤胺▽殹钡倪^(guò)程。從當(dāng)初一家家的談合作，到現(xiàn)在云繳費(fèi)已覆蓋全國(guó)28個(gè)省份，70個(gè)核心城市，擁有超過(guò)400個(gè)繳費(fèi)產(chǎn)品。自設(shè)立以來(lái)，每年增速高達(dá)100％，成為光大銀行成長(zhǎng)最為迅速的業(yè)務(wù)之一。

　　“現(xiàn)在不少年輕人都習(xí)慣用支付寶繳費(fèi)，其實(shí)支付寶的后端就是依靠云繳費(fèi)?！惫獯筱y行電子銀行部總經(jīng)理?xiàng)畋f(shuō)，只要擁有一張已開(kāi)通網(wǎng)上支付功能的銀行卡，通過(guò)云繳費(fèi)，可以打破銀行以往各自為政的金融壁壘，惠及全國(guó)所有銀行卡持卡人。

　　“繳費(fèi)業(yè)務(wù)不是賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，但如果緊盯著賺錢(qián)就會(huì)把銀行的資源、服務(wù)做窄，我們算的是綜合回報(bào)，通過(guò)繳費(fèi)平臺(tái)吸引合作伙伴，拓展更深層次的合作領(lǐng)域，擴(kuò)大影響力?！睏畋f(shuō)，今年云繳費(fèi)交易額將超過(guò)200億元。光大銀行在繳費(fèi)市場(chǎng)的占比遠(yuǎn)超在金融市場(chǎng)的占比。