文·康斯坦丁

　　■世界之窗

　　自納德拉出任微軟CEO后，微軟就一直處于一個(gè)微妙的狀態(tài)——想大步邁進(jìn)，快速追趕早已步入快車道的谷歌和蘋果，但公司內(nèi)部陳舊勢(shì)力及觀念還在隱晦地成為微軟前進(jìn)的絆腳石。眼看著離對(duì)手越來(lái)越遠(yuǎn)，納德拉終于痛下決心，準(zhǔn)備給微軟來(lái)個(gè)“開(kāi)膛”大手術(shù)，為微軟注入理念、戰(zhàn)略、組織的新鮮血液。

　　納德拉最近的一封長(zhǎng)篇電子郵件備忘錄，就對(duì)此進(jìn)行了明確的闡述。從這篇備忘錄中，我們大致可以一窺微軟未來(lái)的面貌。

　　納德拉首先否定的是，微軟上任CEO鮑爾默提出的“設(shè)備與服務(wù)”的概念。納德拉表示微軟需要獨(dú)一無(wú)二的新戰(zhàn)略。當(dāng)然，放棄“設(shè)備+服務(wù)”概念并不意味著微軟重新做回以軟件為唯一產(chǎn)品的公司，而是會(huì)審慎地評(píng)估硬件產(chǎn)品在微軟中的地位和未來(lái)。就目前來(lái)看，Xbox游戲機(jī)、Surface平板和Windows Phone等硬件產(chǎn)品都會(huì)得到保留。

　　比如納德拉就認(rèn)為Xbox游戲機(jī)對(duì)微軟來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，他表示：“作為一家大型公司，我認(rèn)為定義核心業(yè)務(wù)至關(guān)重要，但是在其他能夠取得影響以及有可能獲得成功的業(yè)務(wù)方面做出明智的抉擇同樣重要。我們很幸運(yùn)能夠擁有Xbox這樣的品牌，我們要通過(guò)獨(dú)特且持續(xù)的創(chuàng)新來(lái)把握這一機(jī)會(huì)?！?/p>

　　既然否定了“設(shè)備+服務(wù)”概念，那微軟勢(shì)必要用新的戰(zhàn)略來(lái)取代它，納德拉給出的答案就是移動(dòng)+云計(jì)算。納德拉表示，微軟的核心是一家為移動(dòng)先行、云端先行的世界提供生產(chǎn)力和平臺(tái)的公司。而為了這一終極目標(biāo)，納德拉自然要將移動(dòng)業(yè)務(wù)和云計(jì)算當(dāng)做公司未來(lái)的基本戰(zhàn)略。

　　市場(chǎng)調(diào)研公司FBR Capital Markets分析師Daniel Ives就表示：“納德拉發(fā)表的備忘錄其實(shí)是重申了公司專注云計(jì)算和移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)。我們也認(rèn)為，這兩大重點(diǎn)業(yè)務(wù)將最終有助于重新點(diǎn)燃市場(chǎng)的樂(lè)觀情緒?！?/p>

　　納德拉說(shuō)：“這個(gè)行業(yè)不尊重傳統(tǒng)，只尊重創(chuàng)新。所以我希望我們能夠保持戰(zhàn)斗狀態(tài)和前瞻性，積極進(jìn)取。”這也是納德拉下定決心將移動(dòng)+云計(jì)算當(dāng)做公司新戰(zhàn)略的重要原因。

　　全盤否定了舊概念，又制定了新戰(zhàn)略，接下來(lái)自然要付諸到行動(dòng)當(dāng)中。但目前的微軟面對(duì)的另一個(gè)問(wèn)題就是員工人數(shù)眾多，且機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事，動(dòng)力不足，執(zhí)行力不夠。因此，重組和裁員迫在眉睫。納德拉明確表示，微軟需要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，而員工也需要適應(yīng)新變化。

　　納德拉提到，微軟將“扁平化組織”的同時(shí)，創(chuàng)建“簡(jiǎn)潔的業(yè)務(wù)流程”，希望微軟成為一家“組織層級(jí)最少、決策者數(shù)量也最少”的公司。大面積的裁員勢(shì)必會(huì)讓微軟在短時(shí)間動(dòng)蕩不堪，但沒(méi)有血與火的錘煉，就不會(huì)有真正凝聚在一起的團(tuán)隊(duì)。納德拉這樣做具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，對(duì)微軟的未來(lái)發(fā)展不言而喻。

　　在納德拉的規(guī)劃中，他希望看到一個(gè)組織上更簡(jiǎn)潔、行動(dòng)上更迅速、思想上更創(chuàng)新的微軟，而這顯然是需要經(jīng)歷陣痛的。即使納德拉下定決心要對(duì)微軟來(lái)個(gè)“開(kāi)膛手術(shù)”，進(jìn)行一場(chǎng)大變革，但這并不會(huì)一蹴而就，改變微軟的劣勢(shì)位置，微軟在接下來(lái)的時(shí)間中仍將扮演追趕者角色。