60歲樓忠福昨公開挑戰(zhàn)“富不過三代”宿命

　　“我的理想很簡單，就是要富過四代！”《我要富過四代——樓忠福內(nèi)部講話》新書昨在杭首發(fā)

　　□本報(bào)記者 洪慧敏/文

　　“我的理想很簡單，就是要富過四代！”現(xiàn)年60歲的著名浙商、廣廈創(chuàng)始人樓忠福，昨天公開宣布。

　　在浙江工商大學(xué)的貴賓室內(nèi)，樓忠福一邊接受多家媒體的采訪，一邊見縫插針地在自己所著的《我要富過四代——樓忠福內(nèi)部講話》新書上，一本本地認(rèn)真簽名。

　　自古有句老話“富不過三代”。改革開放幾十年來，一些民營企業(yè)“其興也勃焉，其亡也忽焉”，鮮有過三代，這都似乎驗(yàn)證著“富不過三代”的宿命。昨天，自信的樓忠福卻公開宣布要挑戰(zhàn)這個(gè)魔咒?！澳闳ト珖蚵牬蚵?，誰有這樣的底氣？我有！我今年60歲，樓明兄弟倆40歲，已經(jīng)獨(dú)立掌管廣廈4年了，孫子輩15歲左右，等我80歲，第四代也已經(jīng)長大。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，還要有新發(fā)展?！?/p>

　　昨天，由紅旗出版社出版的《我要富過四代——樓忠福內(nèi)部講話》新書在杭州首發(fā)。樓忠福走進(jìn)浙江工商大學(xué)，與年輕學(xué)子聊創(chuàng)業(yè)故事。

　　“早退，是為了下一代更好地接班”

　　下午2點(diǎn)，浙江工商大學(xué)綜合樓一樓報(bào)告廳已座無虛席，過道上也擠著很多年輕人?！皬V廈創(chuàng)始人樓忠福和年輕人聊創(chuàng)業(yè)暨紅旗新書《我要富過四代——樓忠福內(nèi)部講話》首發(fā)式”準(zhǔn)時(shí)開始。

　　從聊“幸福是靠自己搶來的”、再聊“權(quán)利是靠自己爭來的”、又聊“事業(yè)是靠自己拼來的”……臺上，剛剛接受媒體“車輪”采訪的樓忠福，站著侃侃而談數(shù)個(gè)小時(shí)，聲如洪鐘，笑聲朗朗。花甲年歲的他，精力過人。

　　雖然精力充沛，樓忠福現(xiàn)在卻過著徹底退休的“瀟灑”生活。“任命我為榮譽(yù)主席的那一天，我就立即從廣廈總部搬出，把辦公室讓給了（兒子）樓明?！?/p>

　　樓忠福告訴記者，“我現(xiàn)在一天的時(shí)間，早上睡覺睡到9點(diǎn)，飯吃好，喝咖啡、洗澡、做按摩。下午一兩點(diǎn)去會(huì)朋友。如果晚上有朋友來，會(huì)喝點(diǎn)酒。晚上10點(diǎn)鐘或10點(diǎn)30分睡覺?！?/p>

　　而一些跟樓忠福同時(shí)代的浙商，雖然已傳位給下一代，但仍“退而不休”的，并不乏人。

　　他為啥選擇3年前徹底退休？樓忠福在書中道出“謎底”——“我現(xiàn)在早退，是為了下一代更好地接班?！?/p>

　　樓忠福并不贊同一些浙商對接班人“扶上馬、送一程”的做法。

　　“當(dāng)年誰扶我們？他要自己去跌兩跤，不需要天天來匯報(bào)，否則永遠(yuǎn)不會(huì)成熟。最怕他總想到老爸在后面，一些他可以決策的事卻偷懶；一些問題，我早就想明白了，但我不告訴他，只是關(guān)鍵時(shí)候提醒他兩句。關(guān)心太多了，他就不會(huì)走路了?！睒侵腋Ｔ跁?，以自己的切身體驗(yàn)，給那些同樣面臨交班問題的浙商們提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　民營企業(yè)最重要的還是傳承。樓忠福式的“徹底”交接班，也讓廣廈收獲了一串新的業(yè)績。2011年12月起，時(shí)年38歲的長子樓明收到父親的傳位大禮和重?fù)?dān)，擔(dān)任廣廈控股董事局主席。樓忠福則退居榮譽(yù)主席。在樓明接管3年后，廣廈集團(tuán)的年產(chǎn)值從2011年的710億元提升到了2013年907億元，年均復(fù)合增長率超過13%。

　　當(dāng)記者問起給廣廈新掌門人樓明打幾分，樓忠?；卮?，“年輕人是需要鼓勵(lì)的，樓明做得還不夠好，但我愿意鼓勵(lì)他，給80分?！?/p>

　　“樓明最多做15年，就可以準(zhǔn)備交班給我的孫子”

　　雖然長子接班后，成績不俗。樓忠福卻仍然給樓明定了“掌門”的最長期限。

　　在書中，樓忠福寫道，“我甚至考慮到了企業(yè)20年以后的發(fā)展問題。我對樓明說，要做好干15年就交班的心理準(zhǔn)備”。

　　為啥長子干得好好的，樓忠福卻早早給他定了退休時(shí)限？樓忠福在書中解釋道，“樓明最多做15年，就可以準(zhǔn)備交班給我的孫子，只有這樣才能做‘百年廣廈’。”

　　而對于孫輩的未來，樓忠福秉承的宗旨是“誰行誰就上”?！拔矣?個(gè)孫子，差不多都在上高中了。15年之后，孫子們也到了而立之年，就該輪到他們來接班了。我還是那個(gè)觀點(diǎn)，誰行誰就上。”

　　不管怎么樣，樓忠福交代了傳承的最后“底線”—— “家可以分掉。不能分事業(yè)。企業(yè)不能分掉?！?/p>

　　不過，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，打破民企“富不過三代”的魔咒，要靠“產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度”。