在新一輪的家居行業(yè)整合中，必須加快打造集產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、制造、品牌、銷售、服務(wù)于一體的全新商業(yè)模式，使各類家居產(chǎn)品、服務(wù)和品牌實現(xiàn)有機融合

　　金九銀十的火爆行情，在最近一兩年并沒有上演。在宏觀經(jīng)濟從高速增長向中高速增長換擋，以及房地產(chǎn)市場調(diào)整等多重因素影響下，家居市場也感到了陣陣寒流來襲，即便是在傳統(tǒng)銷售旺季，市場仍然顯得十分平淡。

　　轉(zhuǎn)型，這幾乎是每個家居企業(yè)在當前市場局面下不得不面對的共同難題。一個關(guān)鍵的問題是，家居企業(yè)的轉(zhuǎn)型，路在何方？

　　近日，國內(nèi)家居龍頭企業(yè)歐派集團董事長姚良松在接受《經(jīng)濟日報》記者采訪時就表示，家居行業(yè)迫切需要新一輪的行業(yè)洗牌與整合。這輪整合，將使一批無法適應(yīng)市場競爭節(jié)奏的企業(yè)出局，但更重要的是，能真正造就“大家居時代”，使家居行業(yè)迎來全新的發(fā)展機遇。

　　事實上，早在幾年前，就已經(jīng)有不少家居企業(yè)提出了“大家居”的營銷概念。不過，在姚良松看來，過去人們更多地把“大家居”看作是一種綜合化的賣場形態(tài)，只是把各種不同品牌的產(chǎn)品匯聚在大型賣場中，讓消費者在琳瑯滿目的家居賣場中體驗“一站式”購物的樂趣。這種打造家居市場大超市的商業(yè)模式，只是在一定程度上給消費者提供了便利，但卻無法真正給消費者提供一站式、一體化的家居解決方案，無法滿足消費者個性化的消費需求。

　　正因為如此，姚良松認為，在新一輪的家居行業(yè)整合中，必須加快打造集產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、制造、品牌、銷售、服務(wù)于一體的全新商業(yè)模式，使各類家居產(chǎn)品、服務(wù)和品牌實現(xiàn)有機融合，共同打造新的競爭優(yōu)勢。

　　從這個意義上說，大家居時代注定要成為一場集體的狂歡與盛宴。任何一家家居企業(yè)都不可能獨自擁抱“大家居時代”。不過，能否讓這場盛宴真正成席，則需要依靠龍頭企業(yè)發(fā)揮好資源整合和平臺搭建的帶動作用，真正把生產(chǎn)經(jīng)營不同家居產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)企業(yè)整合在一起，形成一體化的市場競爭主體，從而釋放出“1+1>2”的市場競爭力，形成更加強大的品牌影響力，最終共同贏在“大家居時代”。

　　當然，任何一種商業(yè)模式的創(chuàng)新，都需要經(jīng)歷不斷的論證和摸索，而消費者從熟悉認知到最終認同也需要過程。因此，“大家居時代”的到來，還需要歐派等龍頭企業(yè)進行更多的努力。

　　有一點可以肯定的是，在家居行業(yè)即將掀起新一輪整合浪潮的形勢下，誰下手越早，誰就越有可能引領(lǐng)商業(yè)發(fā)展潮流；誰能成為行業(yè)資源整合的領(lǐng)軍者，誰就越有可能贏在“大家居時代”。