三大門戶網(wǎng)站總編相繼離職
- 發(fā)布時間:2014-10-24 05:35:57 來源:金陵晚報 責任編輯:羅伯特
去年10月,搜狐網(wǎng)總編輯劉春離職創(chuàng)業(yè);今年8月,網(wǎng)易門戶總編輯趙瑩亦請辭;如今,陳彤也選擇請辭新浪總編輯的職務(wù)。三大門戶網(wǎng)站總編輯相繼離職,難道傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站真的走到了岔路口?
有評論認為,新浪網(wǎng)曾經(jīng)作為新媒體,給不少傳統(tǒng)媒體帶來極大挑戰(zhàn)。但現(xiàn)在,又輪到移動互聯(lián)網(wǎng)來挑戰(zhàn)門戶網(wǎng)站了。
傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站面臨大部分收入都是來自于廣告,盈利模式單一的問題。新浪2014年第二季度財報顯示,凈營收1.87億美元,其中廣告營收1.558億美元,而非廣告營收只有3120萬美元。而近年來汽車之家、金融界等垂直網(wǎng)站的興起,更是對門戶網(wǎng)站大而全的模式形成了直接沖擊。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代和全民社交媒體時代的到來,門戶網(wǎng)站發(fā)展的垂直化、移動化趨勢也愈加明顯。
其實早在2005年,還是網(wǎng)易總編輯的李學凌就提出要頻道獨立為子公司。新浪則在2008年將房產(chǎn)和家居頻道分拆,和易居中國組建了新浪樂居并借殼上市,搜狐2009年也將汽車頻道升級 為汽車事業(yè)部。去年4月份,新浪將門戶的頻道劃分為媒體頻道、綜合頻道和商業(yè)頻道,后兩者都要承擔銷售任務(wù)。
垂直化轉(zhuǎn)型的過程中,商業(yè)化的壓力遠大于內(nèi)容運營壓力。在這個過程中總編輯的管理權(quán)限也在下降,總編輯的角色似乎也需要調(diào)整。陳巖 整理
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