編者按 近日，由傳統(tǒng)媒體法人微博組成的采訪團(tuán)深入到制造業(yè)、能源、互聯(lián)網(wǎng)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)和新興經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的40多家企業(yè)調(diào)研采訪，反映市場(chǎng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的信心，展現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)積極向上的力量和強(qiáng)大的內(nèi)在生命力。從今天起，本報(bào)推出“從企業(yè)看信心”專欄，陸續(xù)刊發(fā)記者的采訪見聞。

　　在2013年年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上，小米公司CEO雷軍說(shuō)，5年之內(nèi)，小米的營(yíng)業(yè)額將超過格力。這句話引發(fā)了雷軍和格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠之間一個(gè)10億元的賭局，這被認(rèn)為是傳統(tǒng)制造業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一場(chǎng)較量。

　　近日，記者跟隨國(guó)家網(wǎng)信辦組織的“從企業(yè)看信心”采訪團(tuán)分別采訪了雷軍和董明珠。

　　做企業(yè)要有互聯(lián)網(wǎng)思維

　　談到自己對(duì)賭贏有多大把握時(shí)，雷軍說(shuō)，“5年之內(nèi)小米的營(yíng)業(yè)額超過格力，我現(xiàn)在覺得可能性是99.99%。萬(wàn)一我們贏了，這不是我雷軍或者我們小米的同事們有多能干。這是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，是歷史發(fā)展的必然?！?/p>

　　雷軍表示，小米屬于輕資產(chǎn)，沒有工廠，可以用世界上最好的工廠；沒有渠道成本，采用電商直銷模式；重視客戶體驗(yàn)，在互聯(lián)網(wǎng)上號(hào)召所有的“米粉”參與，根據(jù)客戶需求定期更新。目前，小米有6750名員工，其中4000多名都是通過網(wǎng)絡(luò)或電話與“米粉”溝通。

　　雷軍說(shuō)，“現(xiàn)在做企業(yè)的核心在于要有互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，將會(huì)極大地推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　“手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，3年里我們一直處在爭(zhēng)議和質(zhì)疑中，但銷售額卻從第一個(gè)月的2000萬(wàn)元，增長(zhǎng)到現(xiàn)在的每個(gè)月70億元。”雷軍說(shuō)，“用互聯(lián)網(wǎng)基因重新做消費(fèi)電子的時(shí)代已經(jīng)開始，小米就是這一方向的典型代表?！?/p>

　　雷軍介紹，一年前，小米開始生態(tài)鏈的建設(shè)，幫助大家復(fù)制“小米模式”，現(xiàn)已復(fù)制了20多家。由小米投資、指導(dǎo)并提供資源的一家移動(dòng)電源公司，產(chǎn)品在去年年底上市，今年預(yù)計(jì)有15億到20億元的銷售額。

　　而談到小米是否會(huì)上市時(shí)，雷軍則表示，5年內(nèi)不考慮。上市只是個(gè)階段，本質(zhì)上是要把公司做好，小米將專注把手機(jī)平板、電視盒子、路由器這3類產(chǎn)品做好。小米的目標(biāo)是有一天全球所有人都能使用中國(guó)的產(chǎn)品，能成為國(guó)民品牌，成為每個(gè)中國(guó)人的驕傲。

　　企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新掌控核心技術(shù)

　　與小米不同的是，格力電器的廠房遍布中國(guó)的南方地區(qū)，并在海外設(shè)廠，其經(jīng)銷商還與格力電器合資組建了銷售公司，共同打造了數(shù)萬(wàn)家格力專賣店。

　　“我不認(rèn)為格力是所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。”董明珠說(shuō)，無(wú)論什么產(chǎn)業(yè)都有創(chuàng)新的地方，一個(gè)企業(yè)有創(chuàng)新力才有競(jìng)爭(zhēng)力，互聯(lián)網(wǎng)屬于所有有創(chuàng)新能力的人。

　　董明珠說(shuō)，“嚴(yán)格說(shuō)，格力與小米不是一個(gè)行業(yè)，沒有可比性。一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)造并掌控核心技術(shù)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新?！?/p>

　　在格力總部，記者參觀體驗(yàn)了噪音實(shí)驗(yàn)室，層疊的特殊材料可使聲音在房間內(nèi)實(shí)現(xiàn)直達(dá)傳播，測(cè)試產(chǎn)品的噪音；全天候模擬環(huán)境實(shí)驗(yàn)室，可模擬冰雪、雷電等天氣狀況，測(cè)試產(chǎn)品穩(wěn)定性。格力總部擁有超過300個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室，5個(gè)研究院并成立了工程學(xué)院，定期對(duì)員工培訓(xùn)，形成不同層次的研發(fā)梯隊(duì)?！案窳﹄娖鞑豢?jī)r(jià)格，靠技術(shù)。同時(shí)還有優(yōu)秀的服務(wù)?！?/p>

　　格力曾在2012年銷售收入破千億元時(shí)，提出5年實(shí)現(xiàn)2000億元的規(guī)劃。對(duì)此，董明珠表示，“我非常有信心。格力不要電費(fèi)的家用空調(diào)已經(jīng)研發(fā)出來(lái)了，我可以把空調(diào)發(fā)的電賣到城市電網(wǎng)去，收錢回來(lái)。在一個(gè)行業(yè)里，只要你保持技術(shù)領(lǐng)先，不斷創(chuàng)新，能給消費(fèi)者帶來(lái)生活的改變，那你就沒有天花板。如果有，就是自己不敢挑戰(zhàn)自己?！?/p>

　　小米與格力有著不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式；雷軍與董明珠，一個(gè)技術(shù)出身卻一心一意走上了重視服務(wù)的道路，一個(gè)營(yíng)銷出身卻堅(jiān)定地走上了技術(shù)創(chuàng)新之路。他們之間的賭局，或者可以看成是兩家企業(yè)掌舵人要把企業(yè)辦得更好更強(qiáng)的誓言。在他們的言語(yǔ)中，都充滿了對(duì)各自行業(yè)和企業(yè)的自信。