上世紀(jì)末，在東南亞金融危機(jī)波及下，江蘇雙山集團(tuán)股份有限公司陷入了前所未有的困境，出口遇險(xiǎn)、海關(guān)調(diào)查、賬號(hào)被封、高層離職、人心惶惶，企業(yè)危在旦夕?！按髲B將傾，誰(shuí)能力挽狂瀾？”危難之時(shí)，朱克榮站了出來(lái)。

　　1956年出生的朱克榮與“雙山”有著不解之緣。1977年，朱克榮高中畢業(yè)就進(jìn)入雙山工作，一干就是17年。1994年，他調(diào)任射陽(yáng)縣供銷總社副主任，3年后又調(diào)任江蘇振陽(yáng)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理。

　　想重新回來(lái)的朱克榮被親友勸道：“雙山已經(jīng)撞上了‘冰山’，全部家當(dāng)不夠抵債，你可千萬(wàn)別回去?！比欢?，面對(duì)雙山員工的懇切希望和朋友們的真心勸告，對(duì)雙山有著深厚感情的朱克榮沒有猶豫，毅然決定回到雙山。

　　回歸之后，面對(duì)雙山十分困難的境遇，朱克榮不敢懈怠，一方面著手企業(yè)內(nèi)部改革，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，突出干部、工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)人員“三支隊(duì)伍”的建設(shè)，凝聚廣大員工，打足產(chǎn)能，開拓市場(chǎng)。另一方面憑著多年的商海人脈和人格信譽(yù)，走南闖北，吃盡千辛萬(wàn)苦，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，最終贏得了客戶的支持，并與銀行建立了信任關(guān)系。一車車棉花運(yùn)進(jìn)來(lái)，一車車紗布運(yùn)出去，歡唱的紡機(jī)，奏響了“雙山”重鑄輝煌的序曲。

　　“雙山是大家的，不是我朱克榮個(gè)人的，雙山的發(fā)展成果要讓所有職工共享?！?/p>

　　2000年，雙山集團(tuán)作為射陽(yáng)縣三大改制企業(yè)之一，率先進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。改制潮起之時(shí)，減員增效是最流行的口號(hào)，減薪增效則是許多改制企業(yè)實(shí)行的“新政”。朱克榮則堅(jiān)持不走減員、減薪、甩包袱、增效益的路子。他公開承諾：“雙山員工，只要不挑肥揀瘦，就確保人人有著落，個(gè)個(gè)有安排，一個(gè)不下崗?！?/p>

　　改制后，為了解決職工的后顧之憂，朱克榮不僅繼續(xù)為職工提供集體宿舍，還新建了1500平方米可供600名職工就餐的職工食堂，為員工提供免費(fèi)就餐。近5年，改造、新建職工宿舍總投入超過(guò)2500萬(wàn)元，員工公寓基本生活用品全部配備。

　　為增強(qiáng)職工的主人翁自豪感，朱克榮還決定每年從一線職工中評(píng)選10名標(biāo)兵，組織他們出國(guó)旅游，一辦就是10年。一系列的措施，讓雙山員工深切感受到，盡管從國(guó)企變成了民企，但如今的雙山更像是自己的家，自己更像是企業(yè)的主人。

　　作為江蘇雙山集團(tuán)股份有限公司的董事長(zhǎng)朱克榮說(shuō)，雙山的文化核心就在“雙山”二字。企業(yè)把員工當(dāng)靠山，員工把企業(yè)當(dāng)靠山，這是雙山文化的內(nèi)涵。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，內(nèi)涵不斷升華，不僅在雙山深入人心，也得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同。