李先生是天津一家公司的主管，公司每年對(duì)他的薪酬總投入是25萬元，他的年度稅后收入為18萬元。今年初，李先生驚喜地發(fā)現(xiàn)去年他的稅后收入增加了兩萬多元，超過了20萬元。經(jīng)了解，2013年李先生所在的公司與招商銀行合作制訂了企業(yè)薪福金融綜合管理方案。招商銀行將企業(yè)的薪酬福利管理和銀行的金融服務(wù)有機(jī)結(jié)合，提出了一整套的綜合薪酬金融服務(wù)方案。在此框架之下，李先生等公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)得以調(diào)整，工資收入得以合理分配，大家的收入都有了不同程度的提高。招商銀行表示，招行薪福金融綜合方案的提出是兼顧到企業(yè)長(zhǎng)期、中期和短期的員工激勵(lì)，希望為更多的企業(yè)提供更加全面的金融服務(wù)。

　　據(jù)招商銀行介紹，招行薪福金融體系的具體解決方案包含薪?！?+e”，即薪福代發(fā)、金福計(jì)劃、企業(yè)年金、恒康計(jì)劃、彈性福利和差旅管理等6大產(chǎn)品。招商銀行通過一張“薪e卡”來為企業(yè)提供全方位的薪福管理服務(wù)，為員工提供健康、財(cái)富、生活等全方位的薪福體驗(yàn)。也就是說，招行薪福金融分別從企業(yè)和員工價(jià)值角度這兩個(gè)維度分體系來解決企業(yè)的綜合薪酬福利的管理問題。

　　一方面，企業(yè)價(jià)值的角度是圍繞如何留住人才、提升績(jī)效、控制成本和一站式的服務(wù)四個(gè)方面為企業(yè)解決問題，具體的內(nèi)容包含：

　　留住人才：為員工提供更完善的養(yǎng)老與醫(yī)療保障，通過中長(zhǎng)期薪酬福利發(fā)放防止人員流失。

　　提升績(jī)效：以更豐富的激勵(lì)手段讓員工與企業(yè)戰(zhàn)略保持高度一致，通過更優(yōu)的員工薪酬福利滿意度提高員工工作的積極性，通過中長(zhǎng)期薪酬福利配置來防止員工冒險(xiǎn)行為等。

　　控制成本：充分利用稅收優(yōu)惠政策控制企業(yè)薪酬福利成本。通過專業(yè)系統(tǒng)與上門服務(wù)來提高管理效率，節(jié)約人力成本；通過團(tuán)購方式來采購福利以降低企業(yè)成本。

　　一站服務(wù)：招商銀行薪福金融在同業(yè)中率先整合薪酬福利六大產(chǎn)品，為企業(yè)提供一攬子解決方案，覆蓋企業(yè)更多的薪酬福利需求。

　　另一方面，員工價(jià)值角度圍繞如何提升薪福水平、豐富員工的投資渠道、完善個(gè)人保障和綜合優(yōu)質(zhì)零售服務(wù)四個(gè)方面來解決員工的薪酬福利問題，具體的內(nèi)容包含：

　　提高薪福水平：合理享用國(guó)家稅優(yōu)政策，通過稅收優(yōu)惠來提升員工薪酬福利水平；制訂完善的員工薪酬福利體系為員工提供長(zhǎng)、中、短期薪酬福利，同時(shí)提升員工薪酬福利的感知度。

　　豐富投資渠道：招商銀行薪福金融通過為企業(yè)提供豐富的投資渠道，幫助員工薪酬福利資金的增值，從而達(dá)到提高員工薪福水平的目的。

　　完善個(gè)人保障：招行薪福金融以豐富和專業(yè)化的薪酬福利產(chǎn)品為企業(yè)的員工提供完善的個(gè)人保障：企業(yè)年金為員工提供養(yǎng)老保障、補(bǔ)充醫(yī)療為員工提供健康保障、團(tuán)險(xiǎn)產(chǎn)品為員工提供意外保障。

　　優(yōu)質(zhì)零售服務(wù)：招行薪福金融憑借招行零售銀行的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，為薪福金融客戶提供實(shí)惠、便捷且增值的優(yōu)質(zhì)零售服務(wù)。招商銀行遍布全國(guó)各大城市的長(zhǎng)期合作優(yōu)質(zhì)商戶，可以為薪福金融客戶提供美食、購物、娛樂、出行等各類優(yōu)惠；如果客戶有相關(guān)業(yè)務(wù)或信息需要查詢，招商銀行可以為企業(yè)提供上門服務(wù)，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)、電話、手機(jī)、Pad、ATM全方位的業(yè)務(wù)查詢渠道，更可以為企業(yè)員工提供便捷的服務(wù)；第三，為企業(yè)員工提供系列增值服務(wù)，如招行高收益的專享理財(cái)和優(yōu)惠的信貸服務(wù)等，更可為企業(yè)員工“加薪”、“增值”。

　　記者 陳劍