1997年6月，紅豆集團(tuán)成立了首個(gè)民企黨委，子公司的經(jīng)理全是共產(chǎn)黨員，三級(jí)企業(yè)85%的廠長(zhǎng)、經(jīng)理是共產(chǎn)黨員。集團(tuán)公司黨委被評(píng)為省市級(jí)先進(jìn)基層黨組織。紅豆集團(tuán)的黨建工作成績(jī)，曾多次得到中央領(lǐng)導(dǎo)和中央組織部的肯定。

　　20多年前，他毅然放棄了大學(xué)老師的“鐵飯碗”，一頭扎進(jìn)了老家鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的一家小針織廠。他從小推銷(xiāo)員做起，憑借自己的睿智與勤奮以及超凡的管理才能，慢慢走上了廠部秘書(shū)、車(chē)間主任、計(jì)劃科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)的工作崗位。

　　多年后，那個(gè)小針織廠在他的帶領(lǐng)下已經(jīng)從最初的小作坊，發(fā)展成一個(gè)年產(chǎn)值400多億元的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。創(chuàng)造了這個(gè)奇跡的就是它的當(dāng)家人——紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁周海江。

　　紅豆與其他企業(yè)成功“秘訣”的不同之處是，由于周海江是一名黨員的緣故，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他始終保持黨員本色，堅(jiān)定紅色情懷，不斷為企業(yè)鍛鑄紅色品格，以黨建工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　歸零的勇氣

　　22歲，對(duì)于現(xiàn)在的不少年輕人來(lái)說(shuō)，這或許還是正處于對(duì)前途感到迷茫與困惑的年紀(jì)。但時(shí)年22歲的周海江，已經(jīng)為自己做了人生中最重要的一次決定：辭職不當(dāng)老師，隨父親下海經(jīng)商。

　　這在今天看來(lái)，或許并不是一件值得去宣揚(yáng)的事情。但如果時(shí)間倒回20多年前，恐怕沒(méi)有幾個(gè)人敢做出這樣大膽的決定。

　　1984年，周海江以?xún)?yōu)異的成績(jī)考入了深圳大學(xué)經(jīng)管系，畢業(yè)后被分配到河海大學(xué)當(dāng)教師。時(shí)逢剛剛改革開(kāi)放，這樣一份工作對(duì)于多數(shù)家庭來(lái)說(shuō)，都算得上是體面的“鐵飯碗”，吃喝不愁，社會(huì)地位也高。可就是這樣一份穩(wěn)定有保障的工作，在不到一年后，卻被周海江毅然辭掉。

　　這與周海江在大學(xué)就入黨不無(wú)關(guān)系。辭職的背后動(dòng)因是他從黨的一系列改革方針政策中，看到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)的廣闊前景。周海江辭職后回到老家，去了父親周耀庭的小針織廠。

　　1983年，由周耀庭接手的港下針織廠，不過(guò)是一家只有八臺(tái)老式棉毛車(chē)和一個(gè)舊祠堂作廠房的虧損企業(yè)。因發(fā)不出工資，員工大部分掛職賦閑在家，工廠基本處于停產(chǎn)狀態(tài)，在周耀庭以黨性作擔(dān)保的情況下，才借得6500元貸款啟動(dòng)企業(yè)，得以運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　盡管在父親的帶領(lǐng)下，曾經(jīng)破敗不堪、瀕臨倒閉的港下針織廠稍有起色，但對(duì)于在深圳這個(gè)改革前沿的新興城市求學(xué)過(guò)見(jiàn)過(guò)“大世面”的周海江來(lái)說(shuō)，辭職回到小鎮(zhèn)上、到一個(gè)還處于創(chuàng)業(yè)初期階段的小針織廠打拼，顯然是需要勇氣的。

　　如今再回想起往事，周海江定位自己是“一代創(chuàng)業(yè)者”，而非子承父業(yè)的“富二代”，也正是這個(gè)原因。20多年里，他一步一個(gè)腳印從創(chuàng)業(yè)階段開(kāi)始隨同他父親一起把企業(yè)發(fā)展壯大。

　　其實(shí)，在針織廠剛剛起步階段，周海江并沒(méi)有因?yàn)槭抢习宓膬鹤佣艿饺魏蝺?yōu)待。他先是從車(chē)間工人做起，后來(lái)又做廠部秘書(shū)，平時(shí)干的也都是一些雜活兒，比如寫(xiě)寫(xiě)會(huì)議通知、掛掛標(biāo)語(yǔ)、打掃衛(wèi)生之類(lèi)等等。無(wú)論事情多么微不足道，周海江也都是盡心盡責(zé)。

　　他還曾為了能夠接上外貿(mào)訂單，每天拿著樣品挨家挨戶地去敲外貿(mào)公司的門(mén)，盡管吃了不少“閉門(mén)羹”，但最后周海江還是成功地帶回了一張又一張外貿(mào)訂單，這不僅讓周海江找到自己的價(jià)值定位，也讓公司的前輩們看到了這位年輕人的能力。

　　正是因?yàn)檫@份執(zhí)著、勤奮與果敢，讓周海江從普通工人慢慢升為車(chē)間主任、計(jì)劃科長(zhǎng)……周海江超凡的管理才能，也在工作中積累并逐漸展現(xiàn)出來(lái)。

　　變革的魄力

　　今天的紅豆集團(tuán)，早已經(jīng)從當(dāng)初那個(gè)小小的作坊，發(fā)展成一個(gè)年產(chǎn)值400多億元的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，涵蓋紡織服裝、橡膠輪胎、生物科技、地產(chǎn)四大業(yè)務(wù)。而當(dāng)年那位“挨家挨戶”跑業(yè)務(wù)的小推銷(xiāo)員也已是紅豆集團(tuán)的總裁。

　　有趣的是，他的總裁位置也是“海選”來(lái)的。2004年，周耀庭在紅豆集團(tuán)內(nèi)部“海選”總裁。經(jīng)過(guò)3輪投票，50名大股東中除一人因故缺席外，均把票投給了周海江。

　　這份信任的背后，是對(duì)周海江能力的高度認(rèn)可。用他自己的話說(shuō)：“只要你做得好，大家就會(huì)認(rèn)可你，能力是最好的飯碗?！?/p>

　　20多年后，如今的紅豆集團(tuán)已經(jīng)從一個(gè)幾百人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，發(fā)展成擁有10家子公司、上百家工廠、2萬(wàn)多員工的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。多年來(lái)，紅豆能夠保持快速穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，正是周海江敏銳的商業(yè)眼光和敢于變革的創(chuàng)新精神的具體體現(xiàn)。周海江常常提起的一句話是：“一個(gè)成功的企業(yè)家，要善于不斷地打破舊的平衡，實(shí)現(xiàn)新的平衡，如果習(xí)慣于舊的平衡，而不去實(shí)現(xiàn)新的平衡，那早晚有一天，你會(huì)被拋棄。”

　　正是基于這樣的思路，1990年，在周海江的建議下，紅豆砸下160萬(wàn)元“巨資”在央視上做廣告，此舉不僅讓紅豆成為國(guó)內(nèi)最早在全國(guó)做廣告的服裝企業(yè)，也讓“紅豆”一夜之間家喻戶曉，成為首批“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

　　進(jìn)入決策層后，周海江在公司推行“四制聯(lián)動(dòng)”的管理思路。提出“內(nèi)部市場(chǎng)制、母子公司制、內(nèi)部股份制和效益責(zé)任承包”，此舉在當(dāng)?shù)孛鹨粫r(shí)，不僅為紅豆的發(fā)展壯大起到了關(guān)鍵作用，也為后來(lái)紅豆現(xiàn)代化企業(yè)管理制度打下了基礎(chǔ)。

　　隨后，周海江乘勢(shì)而上，1993年，他又力主紅豆實(shí)施股份制改造。由此，紅豆成為“紅豆集團(tuán)股份公司”，其后又通過(guò)一系列股份置換、分離并組殼上市。2001年，紅豆從當(dāng)年那個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)蛻變成一家上市公司，實(shí)現(xiàn)了向現(xiàn)代企業(yè)制度的華麗轉(zhuǎn)身。

　　紅豆的快速發(fā)展為周海江帶來(lái)了很多榮譽(yù)。如2005年，周海江成為首家中國(guó)內(nèi)地紡織服裝業(yè)企業(yè)家登陸《福布斯》雜志的封面人物；2006年，周海江作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家代表應(yīng)邀參加“麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與人才論壇”，成為中國(guó)服裝企業(yè)家走上麻省理工講壇的第一人；他還被中央統(tǒng)戰(zhàn)部等單位評(píng)為全國(guó)“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”；被中國(guó)紡織協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)紡織行業(yè)十大年度創(chuàng)新人物”等等。

　　在不斷更新并飛速發(fā)展的時(shí)代中，周海江總是以他獨(dú)有的睿智和擁抱變革的創(chuàng)新精神，帶領(lǐng)著紅豆一次又一次站在成功的塔尖上。

　　民企黨建第一人

　　和許多企業(yè)一樣，周海江多年來(lái)一直在推行西方創(chuàng)造的現(xiàn)代企業(yè)制度，以盡快縮短與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的差距。但是，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度也有局限性，它雖然較好地解決了企業(yè)內(nèi)部所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間的利益關(guān)系，但不能保證企業(yè)與國(guó)家、社會(huì)利益的一致性。

　　如何設(shè)計(jì)一種比現(xiàn)代企業(yè)制度更優(yōu)越的制度呢？周海江提出“現(xiàn)代企業(yè)制度＋企業(yè)黨建＋社會(huì)責(zé)任”。為此，他還獲得了中國(guó)民企黨建“第一人”的稱(chēng)譽(yù)。熟悉周海江的人都知道，他的名片上印著的頭銜，是黨委書(shū)記在前，總裁在后。

　　通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度+黨建+社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。在周海江看來(lái)，“搞好黨組織建設(shè)，才是民企打造百年老店的可靠保證?！?/p>

　　周海江說(shuō)，在這一模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎(chǔ)，通過(guò)健全法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者關(guān)系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力；“黨的建設(shè)”是靈魂，通過(guò)黨建工作，確保企業(yè)利益與國(guó)家、社會(huì)利益高度統(tǒng)一；“社會(huì)責(zé)任”是使命，通過(guò)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，營(yíng)造良好的生態(tài)環(huán)境和發(fā)展氛圍。

　　資料顯示，紅豆集團(tuán)于1997年6月成立了首個(gè)民企黨委，子公司的經(jīng)理全是共產(chǎn)黨員，三級(jí)企業(yè)85%的廠長(zhǎng)、經(jīng)理是黨員。集團(tuán)公司黨委被評(píng)為省市級(jí)先進(jìn)基層黨組織。紅豆集團(tuán)的黨建工作成績(jī)多次得到中央領(lǐng)導(dǎo)和中央組織部的肯定。

　　不少了解情況的人士都說(shuō)，紅豆集團(tuán)這幾年快速的市場(chǎng)增長(zhǎng)，很大程度上就是來(lái)自于紅豆集團(tuán)在黨建方面的探索和實(shí)踐。

　　紅豆集團(tuán)在黨建工作上的創(chuàng)舉，是源于周海江一以貫之的“紅色情懷”：一定要讓民企黨建工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、持續(xù)化，一定要讓紅豆集團(tuán)的黨建工作走在全國(guó)民企前列。他經(jīng)常說(shuō)：“我是集團(tuán)老總、黨委書(shū)記，但首先是一名共產(chǎn)黨員。”

　　在周海江看來(lái)，中國(guó)現(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往存在三個(gè)先天性不足，第一，民營(yíng)企業(yè)找不準(zhǔn)機(jī)遇；第二，找到機(jī)遇也找不到好的人才；第三，找到好的人才，也容易人心不齊。但是在民營(yíng)企業(yè)中加強(qiáng)黨建之后發(fā)揮優(yōu)勢(shì)可以彌補(bǔ)這三大缺陷。

　　“黨建抓的是人的思想政治工作，是企業(yè)團(tuán)結(jié)人、凝聚人、激勵(lì)人的一個(gè)重要的現(xiàn)代管理手段，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如果不去分析新情況，研究新問(wèn)題，就不可能提出新思路，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這一點(diǎn)上，紅豆集團(tuán)有刻骨銘心的記憶?！敝芎＝f(shuō)。

　　值得一提的是，紅豆集團(tuán)的三代當(dāng)家人，都是中共黨員，同時(shí)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也全部是黨委成員。用周海江的話說(shuō)：“黨員當(dāng)家最放心。黨員當(dāng)家最起碼可以維護(hù)好三個(gè)利益：一個(gè)是維護(hù)好我們企業(yè)員工的利益；第二可以維護(hù)好國(guó)家和民族的利益；第三，在維護(hù)前面兩個(gè)利益的同時(shí)，再維護(hù)好股東的利益?！?/p>

　　不管是制定“相對(duì)多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略，還是“構(gòu)建有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度”的和諧企業(yè)目標(biāo)，周海江始終保持黨員本色，堅(jiān)定紅色情懷，不斷為企業(yè)鍛鑄紅色品格，以黨建工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，帶領(lǐng)紅豆集團(tuán)在發(fā)展的路上不斷快速并穩(wěn)步前進(jìn)。