中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教授盧鳳君

　　任何一個(gè)企業(yè)如果不能跟金融資本結(jié)合都很難健康發(fā)展，哪個(gè)種企擁有了金融資本就有了創(chuàng)新的原動(dòng)力。然而，融資難是企業(yè)面臨的最大阻力。

　　融資難在哪兒？一是對象、載體資本復(fù)雜。金融是按結(jié)構(gòu)化、流程化辦事，而種子企業(yè)進(jìn)來的同時(shí)，許多非農(nóng)業(yè)企業(yè)也一擁而入，造成了混亂局面。二是種業(yè)主體和載體之間的關(guān)系存在目標(biāo)模糊性，金融資本不知道投入后可能產(chǎn)生什么結(jié)果。三是灰色。傳統(tǒng)育種技術(shù)靠經(jīng)驗(yàn)，出來的品種可能好也可能壞，但是現(xiàn)在育種不是這樣，可能只要做下去早晚能做好品種，所以這是區(qū)別。

　　那么，怎樣解決模糊灰色不確定性？一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，做專做精，還是做優(yōu)做特，先要對號入座。首先，做大做強(qiáng)就是要跟著國際趨勢想問題，提高國際競爭力，需要金融產(chǎn)品等金融工具的介入。其次，要想讓某些品種占有一定的市場份額，就要精細(xì)化，讓種業(yè)科技價(jià)值鏈與作物產(chǎn)品價(jià)值鏈、服務(wù)價(jià)值鏈緊密融合。再次，在傳承常規(guī)育種技術(shù)的同時(shí)，需要政策性金融的扶持，在組織和管理上創(chuàng)新現(xiàn)代育種技術(shù)，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做特。

　　另外，現(xiàn)代種業(yè)前100強(qiáng)企業(yè)缺的不是資金，而是風(fēng)險(xiǎn)策略。首先，風(fēng)險(xiǎn)一旦策略化就不是風(fēng)險(xiǎn)，第二對風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)管理，怎么分擔(dān)？怎么管理？有企業(yè)老說不缺錢，不用借錢，這個(gè)企業(yè)一定不是現(xiàn)代化，因?yàn)榻桢X不是說明缺錢，是讓外部現(xiàn)代化主體幫助你分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，幫助你去管理風(fēng)險(xiǎn)，形成杠桿機(jī)制。

　　基金是夾層融資，可以應(yīng)對不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榛鹂梢酝耆M織金融產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品，形成多對多的全產(chǎn)業(yè)鏈主體融資。種業(yè)基金是種業(yè)兼并重組、體制創(chuàng)新推動(dòng)者，為我國種業(yè)、種企提供了一個(gè)發(fā)展的平臺。如今，種業(yè)基金電子商務(wù)也有了，這個(gè)就是平臺的運(yùn)行。

　　種企要想得到更多的資金，開辟更廣闊的渠道，就要找準(zhǔn)定位，即選擇現(xiàn)代育種技術(shù)和育種方式。如果沒有現(xiàn)代育種技術(shù)方式形成現(xiàn)代創(chuàng)新組織，加上管理現(xiàn)代化運(yùn)營，可能會因?yàn)槿狈υ捳Z權(quán)而與資金失之交臂。

　　對于基金，放眼作物全產(chǎn)業(yè)鏈不難發(fā)現(xiàn)，國外真正做大做強(qiáng)的基金幾乎都涉農(nóng)，都會與種子、化肥、農(nóng)藥等結(jié)合起來做，所以希望種業(yè)基金也能跟其他產(chǎn)業(yè)化基金結(jié)合起來，只有用現(xiàn)代的技術(shù)、現(xiàn)代的方式、現(xiàn)代的管理、現(xiàn)代的服務(wù)，種業(yè)融資才有更好的途徑。