晉江總商會(huì)近日發(fā)布的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，該市龍頭企業(yè)與中小企業(yè)產(chǎn)能對(duì)接形成的工業(yè)產(chǎn)值首次突破150億元，達(dá)162.6億元，同比增長(zhǎng)42％。這一數(shù)據(jù)，折射出的是晉江民企之間關(guān)系的微妙變化。

　　晉江是我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)祥地和大本營(yíng)。長(zhǎng)期以來(lái)，晉江人普遍奉行“輸人不輸陣”的處世哲學(xué)，“人人爭(zhēng)做老板”的氛圍濃厚。晉江企業(yè)則是勇敢往前沖，不甘示弱，家家想做龍頭、做老大。這樣的精神固然有值得稱道的一面，但在這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局下，一些企業(yè)舍近求遠(yuǎn)到晉江以外甚至省外尋求合作伙伴。這種“不經(jīng)濟(jì)”的行為，直接抬升了晉江企業(yè)的生產(chǎn)成本與交易成本。

　　龍頭企業(yè)與中小企業(yè)產(chǎn)能對(duì)接，顛覆了這種行為。它至少表明，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，越來(lái)越多的大企業(yè)和小企業(yè)選擇攜手共進(jìn)。企業(yè)之間，也由過(guò)去單純的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，轉(zhuǎn)向了競(jìng)合關(guān)系。

　　這種變化，始于當(dāng)?shù)卣某珜?dǎo)。去年初，晉江宣布實(shí)施“萬(wàn)家企業(yè)手拉手”行動(dòng)，在融資、技改、財(cái)稅等十多個(gè)領(lǐng)域出手，鼓勵(lì)和號(hào)召企業(yè)之間展開(kāi)產(chǎn)能合作。安踏、361度等一批龍頭民企率先響應(yīng)后，形成“羊群效應(yīng)”，直接改變了企業(yè)之間原本相對(duì)固化的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)。甘為龍頭企業(yè)打下手，也讓更多中小企業(yè)嘗到甜頭。

　　從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢(shì)看，當(dāng)前，整個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩、銷售不暢的困境。其實(shí)，這種困境集中體現(xiàn)為廣大中小企業(yè)因訂單不足而面臨的生存難。相比小企業(yè)，品牌企業(yè)、大企業(yè)往往掌握終端銷售鏈，訂單充足。大企業(yè)牽手小企業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)能對(duì)接，既直接解決了部分中小企業(yè)的訂單危機(jī)，又使大量過(guò)去“輸往”外地的產(chǎn)能回歸，直接壯大了晉江本土的經(jīng)濟(jì)總量。

　　從中小企業(yè)創(chuàng)牌的外部環(huán)境看，當(dāng)下，國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)牌高峰期已過(guò)，品牌已進(jìn)入相對(duì)的固化期。中小企業(yè)若依然循著大企業(yè)和品牌企業(yè)發(fā)展的老路走，很難行得通。畢竟，在海量信息時(shí)代，創(chuàng)牌成本已今非昔比，品牌投入的效應(yīng)也呈現(xiàn)邊際遞減態(tài)勢(shì)。中小企業(yè)若貿(mào)然斥資創(chuàng)牌，風(fēng)險(xiǎn)極大，甚至有“猝死”的可能。在這樣的情況下，中小企業(yè)專心于制造環(huán)節(jié)，不失為一個(gè)理性的選擇。

　　從產(chǎn)業(yè)分工和效率角度看，大小企業(yè)各司其職，建立緊密的分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，可有效降低生產(chǎn)成本和交易成本，形成全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合發(fā)展態(tài)勢(shì)。大企業(yè)為中小企業(yè)帶來(lái)的，不僅是訂單，更有管理、技術(shù)等方面的支持；小企業(yè)的參與，則讓大企業(yè)能夠騰出手來(lái)，將更多精力用于技術(shù)研發(fā)和品牌開(kāi)拓等高端領(lǐng)域。

　　從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際一線品牌，早已舍棄了自有工廠，一些品牌甚至將銷售、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)都外包了，只保留一個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。晉江的品牌企業(yè)將制造環(huán)節(jié)交由質(zhì)量控制有保障的中小企業(yè)完成，專心做品牌、研發(fā)和設(shè)計(jì)，這正是品牌國(guó)際化的必由之路。

　　晉江是我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)首強(qiáng)縣，各類民企總數(shù)量超過(guò)1萬(wàn)家。眼下，身處后危機(jī)時(shí)代的晉江傳統(tǒng)制造業(yè)，正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵當(dāng)口，可預(yù)見(jiàn)的是，今后，產(chǎn)業(yè)集中度的提升將是大勢(shì)所趨。在這一趨勢(shì)下，這種協(xié)作，將極大地提升生產(chǎn)效率，從而增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　與其爭(zhēng)當(dāng)老大，不如學(xué)做朋友。我們樂(lè)見(jiàn)更多這樣的產(chǎn)業(yè)協(xié)作。