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寧波破解城市內(nèi)河污染整治難題 導(dǎo)入公私合伙制

  • 發(fā)布時間:2014-10-20 07:19:00  來源:中國經(jīng)濟網(wǎng)  作者:□記者 鄭黎 張奇志   責(zé)任編輯:羅伯特

  近年來,浙江省寧波市通過制度設(shè)計與政策引領(lǐng),在全國率先導(dǎo)入PPP模式,嘗試政府購買環(huán)境服務(wù),吸引社會資本積極參與城市內(nèi)河污染的整治養(yǎng)護。專家認為,面對未來我國嚴峻的水資源壓力和水環(huán)境治理的迫切需求,寧波經(jīng)驗具有很高的復(fù)制推廣價值。

  擺脫政府大包大攬的路徑依賴

  P P P是英文P ublic-P rivate-Partnership的簡寫,中文直譯為公私合伙制,簡言之就是指公共部門與私人部門為提供公共產(chǎn)品而建立的伙伴關(guān)系。

  寧波市現(xiàn)有內(nèi)河165條,總長186公里,水域面積405萬平方米,城內(nèi)河道縱橫,是一座典型的江南水城?!暗诔鞘锌焖侔l(fā)展中內(nèi)河污染也日趨嚴重。”寧波市委副書記、市長盧子躍說,早在上世紀末,寧波市即對城區(qū)內(nèi)河進行系統(tǒng)治理,從2009年起,寧波市又實施了為期3年的新一輪內(nèi)河整治。但是工程結(jié)束后,由于管養(yǎng)單位對污染變化情況缺乏專業(yè)的技術(shù)能力,一些河段又出現(xiàn)污染反彈狀況。事實表明,重建設(shè)輕養(yǎng)護的傳統(tǒng)辦法是不行的,我們必須創(chuàng)新理念,建立長效機制,鞏固河道整治成果。

  “有一種觀點認為,內(nèi)河整治,只要向先進國家學(xué)習(xí),加強納管截污就成了?!敝锌圃耗暇┖囱芯克S漪平教授說,但中國有其特殊情況,由于大多城市地下管線老化,政府財力有限,難以徹底更新。同時,在實際使用中,市政建設(shè)管理未能到位,不少居民生活污水流入截雨管,使納管截污的效果大打折扣。因此,在城市內(nèi)河治理中,采取納管截污與水體修復(fù)并重,以水質(zhì)和水生態(tài)為中心,多管齊下,標(biāo)本兼治,是適應(yīng)中國國情的一個理性選擇。

  “通過深入調(diào)研,我們認為,內(nèi)河污染治理和養(yǎng)護,前期投入大、專業(yè)性強、不可預(yù)測風(fēng)險高、不能僅靠政府一家大包大攬。”寧波市副秘書長、市城管局長李謙說。為此,寧波借鑒近年來國外興起的PPP模式,引入政府購買水環(huán)境服務(wù)的理念,動員社會力量加盟,來共同完成這項艱巨的任務(wù)。

  據(jù)介紹,從2011年起,寧波市通過PPP模式進行內(nèi)河水質(zhì)養(yǎng)護提升工程試點,積累了初步的經(jīng)驗和成果。在此基礎(chǔ)上,去年上半年,寧波市推出38條河道,共計82萬平方米水域,以政府購買水質(zhì)養(yǎng)護提升服務(wù)的模式面向全國公開招標(biāo),最終有3家企業(yè)入圍。寧波市內(nèi)河管理處副處長李彬說,我們提出通過3年養(yǎng)護,要實現(xiàn)“一升一降三無”的目標(biāo):即水質(zhì)透明度明顯提高,綜合污染指數(shù)(C PI)逐年下降。水體無色、無異味、無雜質(zhì)。同時逐步恢復(fù)河道自身生態(tài)系統(tǒng),提升河道自凈能力。

  寧波市按行政區(qū)劃將內(nèi)河分為海曙、江東、江北3個標(biāo)段,確定河道養(yǎng)護價平均每年每平方米25元,82萬平 方 米 每 年 政 府 需 支 付 總 費 用 為2050萬元。李彬說,根據(jù)PPP模式的要求,前期所有資金、設(shè)備及人員管理費用的投入,全部由企業(yè)墊付。與此同時,政府引入獨立第三方檢測公司,在養(yǎng)護河道設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)測點,定期采集水樣向業(yè)主報告,若未達到標(biāo)準,內(nèi)河處即予以扣罰費用。

  以成敗論英雄倒逼企業(yè)出“絕招”

  寧波市“五水共治”辦公室主任何國強說,寧波這一招,實際上是在魚龍混雜的水務(wù)行業(yè)豎起一道高門檻,只有既有較強資金實力、又有過硬治水技術(shù)的企業(yè)才敢來“揭榜”。而且我們還明確規(guī)定,在治水中只允許采用生態(tài)友好技術(shù),不允許使用絮凝劑等化學(xué)手段,以免帶來不確定的風(fēng)險和后遺癥?!皩幉≒PP倒逼機制迫使企業(yè)使出‘絕招’。”知名治水專家、華東師范大學(xué)陳邦林教授說,寧波內(nèi)河水質(zhì)長效工程規(guī)模并不很大卻集合了一系列國內(nèi)外先進甚至頂尖的治水理念和技術(shù)。如擁有我國自主產(chǎn)權(quán)的微納米氣液分散技術(shù),是國內(nèi)首次成規(guī)模投入寧波內(nèi)河治理中,對重污染水域的除臭轉(zhuǎn)清和水體長效修復(fù)尤為有效。

  河海大學(xué)水文水資源國家重點實驗室崔杰博士認為,治水的關(guān)鍵是三分技術(shù)七分管理,只有科學(xué)管理持之以恒,才能實現(xiàn)水質(zhì)養(yǎng)護的長期穩(wěn)定。在海曙區(qū)北斗河邊,負責(zé)這一帶水質(zhì)檢測的南京金禾水環(huán)境公司工程師王曉告訴記者,按規(guī)定,第三方檢測公司是每月取樣一次,而企業(yè)自我加壓,每周一次取水化驗,遇到水質(zhì)變化敏感時期,則隔天取樣化驗?!拔覀冞€有一個12人的養(yǎng)護隊,每天都要乘坐小船或竹筏,將所有河面巡視一次,出現(xiàn)問題及時解決?!?

  “PPP模式既給企業(yè)帶來了風(fēng)險和壓力,也激發(fā)了企業(yè)動力?!闭憬祉嵣鷳B(tài)環(huán)境有限公司董事長任紅星說。經(jīng)測算,水質(zhì)養(yǎng)護工程前幾年只能是微利保本,甚至還可能出現(xiàn)一些虧損,但企業(yè)看重的是長期效益。如去年底,天韻公司養(yǎng)護的部分河段指標(biāo)出現(xiàn)浮動,被罰了款,我們立即采取措施,讓水質(zhì)穩(wěn)定下來“這樣做,短期內(nèi)企業(yè)雖然出現(xiàn)了虧損,但從長遠看卻為企業(yè)贏得了信譽?!?

  PPP治污模式可推廣可復(fù)制

  “寧波PPP水質(zhì)養(yǎng)護提升工程,取得了令人鼓舞的成效?!睂幉ㄊ袃?nèi)河管理處處長徐偉說,我們投入試點和首期治污養(yǎng)護的河道,都是市內(nèi)污染最嚴重的一些水域,以往附近居民對這些河道的投訴每年都在20次以上,自PPP模式實施以來,至今投訴為零。從數(shù)據(jù)上分析,按合同規(guī)定,綜合污染指數(shù)(CPI)要求每年下降幅度為15%,而實際檢測結(jié)果是,所有河道下降率都在20%以上,最高的可達40%,水體透明度平均提升也在15%以上。

  徐偉說,更重要的是,在PPP探索的過程中,我們走出了一條城市內(nèi)河治污的可行性路徑,政府?dāng)[脫了以往既當(dāng)裁判員又當(dāng)運動員的尷尬角色。據(jù)測算,如果這些項目由政府自己來做,至少要增加30%以上的費用,并且還要承當(dāng)不確定風(fēng)險。此外,由于參與企業(yè)都是專業(yè)性公司,技術(shù)能力較強,能夠有效應(yīng)對水質(zhì)突發(fā)事件。今年初,因排污井污水倒灌,海曙區(qū)勝豐河突然出現(xiàn)水質(zhì)變化,我們立即布置相關(guān)公司采取應(yīng)急措施,僅用3天時間便恢復(fù)正常。

  “但現(xiàn)在我們也面臨一些問題和困難?!毙靷フf,首先,河道是一個開放的區(qū)域,水質(zhì)變化受周邊環(huán)境因素的影響較大,但現(xiàn)在由于行政條塊分割,都實施河道包干,這不利于內(nèi)河流域的整體治理;其次,PPP政府購買環(huán)境服務(wù)模式是新生事物,一些人對此不太了解,認為政府是在浪費錢財,這就需要輿論引導(dǎo)和社會各界的支持。

  清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院傅濤教授說,PPP模式具有節(jié)省費用、促進投資多元化、合理分擔(dān)風(fēng)險、推動政府職能轉(zhuǎn)換等諸多優(yōu)點。在發(fā)達國家,PPP是一種成熟的模式已廣泛應(yīng)用于基礎(chǔ)設(shè)施或非盈利項目的建設(shè),如監(jiān)獄、學(xué)校、污水處理廠等。目前在我國,PPP尚處在摸索起步階段。清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院已把寧波模式作為重要課題進行全程跟蹤,從近年來的實踐看,寧波的摸索無疑是成功的。

  傅濤說,未來若干年內(nèi),環(huán)保治污將是我國的一個大產(chǎn)業(yè),僅污水治理一項即高達6萬億元之巨,而其中20%以上可以采用PPP模式。此外,PPP還可以伸延到工業(yè)和生活污水治理,毒土壤治理,廢氣排放治理等,推廣前景十分廣闊。

  “但推廣PPP政府購買環(huán)境服務(wù) 模 式 也 需 要 科 學(xué) 論 證 , 有 序 推進。”傅濤說,一是政府要轉(zhuǎn)型放權(quán),學(xué)會平等協(xié)商,尊重合作伙伴;二是政府要講信譽。嚴格依法辦事,不能贏吃輸賴;三是要雙方建立責(zé)任可控體系,要能夠通過數(shù)字化的管理與考核,明確雙方的責(zé)任邊界。對于這些問題,寧波模式提供了一個很好的范本,值得國家有關(guān)部門作進一步的跟進與剖析。

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