看傳統(tǒng)制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級，江陰是一個很好的樣本。這里的18家超百億元企業(yè)、35家上市公司，其主業(yè)基本集中在紡織、冶金、石化、機械等既傳統(tǒng)又產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)。怎么轉(zhuǎn)？往哪轉(zhuǎn)？答案只能出自于“創(chuàng)新”。

　　在江陰，可以看到企業(yè)創(chuàng)新的各種“版本”：商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、市場開拓、技術(shù)改造、節(jié)能減排、兩化融合、兼并重組、股權(quán)投資，等等；也可以看到政府服務(wù)創(chuàng)新的各種“選擇”：調(diào)整績效考核辦法、行政審批提速、個性化上門服務(wù)，等等。對江陰制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的調(diào)研與分析，我們可以得出四個結(jié)論。

　　第一，人才為本。轉(zhuǎn)型升級是由人來主導(dǎo)的，尤其是企業(yè)家。江陰人素來不服輸，歷史上曾出現(xiàn)過“全城殉節(jié)而無一人投降”的壯舉。這種精神和斗志造就了敢闖敢干的江陰企業(yè)家，進而造就了一批優(yōu)秀企業(yè)。如今，發(fā)軔于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的第一代企業(yè)大部分迎來了新一代接班人，并順利交接，如華西村的吳協(xié)恩、法爾勝泓昇的周江、雙良的繆文彬等。這些二代本土企業(yè)家傳承了敢拼的精神，同時又有更高的知識素養(yǎng)，對資本的運用和新知識的掌控遠勝于前輩。正是這些企業(yè)家，決定著轉(zhuǎn)型升級的成敗。

　　第二，創(chuàng)新為先。對于創(chuàng)新的理解已經(jīng)“擴面”，尤其是對于商業(yè)模式的創(chuàng)新，各企業(yè)可謂“各顯神通”。如海瀾之家不生產(chǎn)成衣只管研發(fā)、設(shè)計和銷售；雙良不僅賣產(chǎn)品還賣系統(tǒng)賣服務(wù)；眾瀛科技提供的是智慧商業(yè)云服務(wù)等。創(chuàng)新各有各招，重在對資源的整合。充分利用國際國內(nèi)資源、線上線下資源，跳出現(xiàn)有企業(yè)、跳出江陰，可以創(chuàng)造出更多的發(fā)展空間。

　　第三，管理為重。轉(zhuǎn)型升級對于企業(yè)的管理水平是一個巨大的考驗。良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、嚴格科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理，都是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。比如，揚子江船業(yè)建立了引進和穩(wěn)定人才的股權(quán)激勵和利益共享機制，還在內(nèi)部實行骨干崗位職稱聘任制，使得人才引得進、用得好、留得住。

　　第四，環(huán)境為翼。企業(yè)是發(fā)展的主體，政府則是營造環(huán)境的主體和提供服務(wù)的主體。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級離不開良好的營商環(huán)境，政府要通過服務(wù)為企業(yè)做大推波助瀾。比如，江陰臨港開發(fā)區(qū)創(chuàng)新便民服務(wù)中心網(wǎng)上審批、容缺預(yù)審、模擬審批等方式，企業(yè)注冊、變更、注銷一站式辦結(jié)；江陰高新區(qū)創(chuàng)新金融對科技支撐的有效路徑，大力引進科技保險、科技銀行、小額貸款、科技擔保公司等科技金融中介機構(gòu)。

　　轉(zhuǎn)型升級沒有完成時。企業(yè)的發(fā)展過程就是一個不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的過程。盡管江陰有不少規(guī)模企業(yè)，但還沒有真正意義上的國際型企業(yè)、航母型企業(yè)、品牌型企業(yè)、高科技企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級正待其時。