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2025年01月09日 星期四

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符合實(shí)際的才是最好的

　　眼下，越來越多的上市公司開始推行員工持股計(jì)劃，以此來激勵(lì)職工、留住人才、凝聚力量，這種制度無疑將在健全上市公司治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮重要作用。值得注意的是，員工持股計(jì)劃并不是適合所有企業(yè)和企業(yè)發(fā)展的所有階段，企業(yè)更不應(yīng)為搶占政策紅利而盲目跟風(fēng)趕潮。

　　對(duì)于企業(yè)來說，最重要的是選擇和制定適合自己企業(yè)發(fā)展模式的員工持股計(jì)劃，以使這種激勵(lì)方式能夠發(fā)揮最大作用，這其間最核心的問題是創(chuàng)新。事實(shí)上，這也是監(jiān)管層出臺(tái)《上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)指導(dǎo)意見》的初衷?！吨笇?dǎo)意見》明確提出，要在依法合規(guī)的前提下創(chuàng)新思路、創(chuàng)新模式，多態(tài)勢、多模式、多路徑實(shí)現(xiàn)員工持股計(jì)劃，并支持上市公司在法律、行政、法規(guī)允許的范圍內(nèi)通過不同的途徑解決股票和資金的來源。

　　雖然“創(chuàng)新”只有簡單的兩個(gè)字，但如何在實(shí)踐中創(chuàng)新地用好、用足政策，這對(duì)所有準(zhǔn)備實(shí)行員工持股計(jì)劃的上市公司管理者來說，都是一種智慧的挑戰(zhàn)。

　　此外，上市公司管理者還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，制定員工持股計(jì)劃，說到底是為了提升企業(yè)動(dòng)力，因此企業(yè)的員工持股計(jì)劃應(yīng)該是長遠(yuǎn)和前瞻性的，而非短期和權(quán)宜性的，必須是在完善企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度、解決員工持股涉及的多重主體利益分配等前提下才能推進(jìn)的。因此，為企業(yè)找到符合實(shí)際的員工持股計(jì)劃也是一個(gè)艱苦的改革過程。

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