去年的11月9日，當(dāng)廣州恒大足球問鼎亞冠寶座時(shí)，許多球迷甚至不知道恒大的主業(yè)是什么。次日，恒大冰泉橫空出世，一夜成名。這一切，看起來是那么的風(fēng)生水起。

　　17年來，恒大創(chuàng)造了很多紀(jì)錄。恒大以地產(chǎn)起家，考慮到房地產(chǎn)行業(yè)日漸式微，在轉(zhuǎn)型成為眾多房企共同出路的時(shí)候，采取多元化的策略是許家印的洞察力。理論上講，通過多元化經(jīng)營可以有效避免受到單一經(jīng)營帶來的行業(yè)周期性影響，使企業(yè)更加穩(wěn)健，運(yùn)行也更加平穩(wěn)。因此，當(dāng)企業(yè)做大時(shí)，多元化經(jīng)營業(yè)成了其必然的選擇。然而，很多“著名”的失敗案例也都是由于多元化經(jīng)營造成，這是一把雙刃劍，在沖鋒陷陣的同時(shí)也容易傷著自己。

　　但是顯而易見，在恒大多元化的過程中也有對于機(jī)會(huì)和利益誘惑的迷失，更有投機(jī)主義的成分。與其他房地產(chǎn)企業(yè)采取相關(guān)多元化的策略不同，恒大集團(tuán)的多元化看起來更加眼花繚亂，從足球到電影，從電影到醫(yī)院，從醫(yī)院到農(nóng)場，不一而足。

　　然而，其中的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來。

　　砸錢的方式是否可以持續(xù)奏效？8月27日，恒大足球在亞冠1/4決賽中被澳大利亞西悉尼巡游者淘汰，面對這個(gè)出人意料的結(jié)局，坐在看臺(tái)上的許家印心情落寞可以想象。通過大量的資金投入吸引外國優(yōu)秀教練和球員加入難以使恒大足球具有持久的競爭力，與此同時(shí)恒大足球帶來的廣告效應(yīng)也在逐步減弱。以滿載經(jīng)銷商和媒體記者的32架包機(jī)降落烏蘭浩特為開始的“恒大農(nóng)業(yè)”品牌是恒大采取的典型的“土豪”營銷大手筆，然而恒大還能投資多少個(gè)1000億？由于缺少整體的品牌設(shè)計(jì)，恒大冰泉雖然依靠20天內(nèi)砸13億廣告做品牌推廣，一年過后，知名度依然不高。

　　管理經(jīng)營能力是否能夠跟上？實(shí)施多元化戰(zhàn)略本無對錯(cuò)，在世界范圍內(nèi)也有不少多元化經(jīng)營的百年老店。反觀多元化失敗的企業(yè)，究其根源，是企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)到自己的能力，不能選擇那些與自己能力匹配的發(fā)展戰(zhàn)略所造成的。一個(gè)企業(yè)的成長就好像一個(gè)人的成長，每個(gè)企業(yè)在某個(gè)階段都有一定的能力限制，如果不能正視這種限制，而是繼續(xù)采取擴(kuò)張的戰(zhàn)略，甚至要在與自己能力無關(guān)的領(lǐng)域擴(kuò)張，勢必由于這種局限而導(dǎo)致滿盤皆輸。恒大在多元化擴(kuò)張的道路上，首當(dāng)其沖的瓶頸就是其管理經(jīng)營能力，尤其是人才方面的缺口更大，恒大冰泉作為快消品與體育產(chǎn)業(yè)有著本質(zhì)上的不同運(yùn)作方式，然而在恒大的人事安排上，恒大冰泉由排球足球俱樂部董事長劉永灼負(fù)責(zé)，其效果可想而知。

　　從恒大冰泉的多元化拓展中，已經(jīng)看出了恒大多元化道路的些許浮躁和危機(jī)。恒大冰泉號(hào)稱“一處水源供全球”，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，整體物流體系是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，目前宣稱的出口全球28國有多少是實(shí)實(shí)在在到了國外消費(fèi)者手里，值得商榷。恒大冰泉定位在高端市場，因此其定價(jià)接近4元，遠(yuǎn)高于國內(nèi)其他礦泉水品牌，可是一個(gè)沒有歷史、沒有故事、沒有傳承的高端品牌，很難在消費(fèi)者心中得到認(rèn)可，因此運(yùn)作一年以來，盡管占盡了恒大足球亞冠奪冠的風(fēng)頭，邀請了韓國明星代言，砸進(jìn)了巨額營銷資金，恒大冰泉的市場并未實(shí)質(zhì)性打開，對于很多消費(fèi)者來說，那仍然是一個(gè)陌生的品牌。

　　通用電氣可以說是世界上多元化經(jīng)營最成功的企業(yè)之一，可是其著名的“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略恰恰說明了通用電氣對于多元化的謹(jǐn)慎。在關(guān)注多元化經(jīng)營的同時(shí)，恒大更應(yīng)該反思，現(xiàn)有的相關(guān)業(yè)務(wù)是否已經(jīng)足夠強(qiáng)大，如何充分繼承并發(fā)揮自身的既有競爭優(yōu)勢，畢竟在自己熟悉的戰(zhàn)場上，才更容易取得勝利。