本報記者 李朝民

　　何曉的富民夢充滿了傳奇色彩。在皖北農(nóng)業(yè)大縣靈璧，提及何曉，有很多執(zhí)著于夢想的“新農(nóng)人”為她點贊叫好，爭相傳頌她的富民故事。

　　何曉生于花木之鄉(xiāng)江蘇沭陽，發(fā)展于奇石之鄉(xiāng)安徽靈璧，剛過不惑之年。何曉有很多頭銜、稱謂，但她最喜歡、最珍惜的是政府授予她的“巾幗楷?！薄！斑@份榮譽分量很重，我會再接再厲，不負眾望?！焙螘哉f。

　　之所以得到政府如此肯定，是因為何曉做成了令人刮目的業(yè)績：確保了每天近6萬名中小學(xué)生的“舌尖上的安全”、打造了年產(chǎn)值超億元的璧禾田園農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體、構(gòu)建了全產(chǎn)業(yè)鏈的生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流配送體系和全程可追溯體系。

　　有人可能會納悶：一個恬淡、平靜的女人為何有這么大的能量？面對坎坷叢生的命運，她為何臉上始終帶著陽光般的笑容？9月上旬，記者帶著敬佩之意，踏上靈璧這片鐘靈毓秀的土地，采訪了這個生命富有張力的女中榜樣。

　　母愛打開間接富民的閘門

　　創(chuàng)富，需要機會，更需要眼光。何曉就是一個眼光獨到的人。

　　何曉的創(chuàng)業(yè)史得從2000年說起。當年，她揣著借來的3000元錢，和丈夫一同來到靈璧推銷中小學(xué)教輔用具。推銷期間的酸甜苦辣，何曉幾乎嘗了個遍，哭過、笑過。經(jīng)過幾年摸爬滾打，何曉在靈璧站穩(wěn)了腳跟，積累了一些資金和人脈。

　　2005年的冬天，一個瞬間讓何曉終生難忘。一個寒風呼嘯的冬日，何曉辦完事后，路過一所寄宿制中學(xué)餐廳，看見一個十二三歲的孩子靠在墻邊，拿著一個饅頭，里面夾著咸菜，津津有味地吃著。眼前的一切，激起了何曉心中的漣漪。她想到了自己遠在沭陽老家的孩子，心里像打翻了五味瓶。

　　此后，何曉思前想后、多方調(diào)研，最后做了一個重要的決定：經(jīng)營學(xué)校餐廳。其理由是：一直以來，學(xué)校食堂處于粗放式管理，質(zhì)量良莠不齊，導(dǎo)致食品安全難以保障。孩子吃什么，能否吃飽、吃好、吃得安全，既是家長普遍關(guān)心的問題，也是各級黨委政府重視的問題。

　　說干就干，招兵買馬，何曉很快就網(wǎng)羅了一批廚師，組建了自己的餐飲團隊。2006年，何曉一舉拿下了靈璧5所學(xué)校餐廳的承包經(jīng)營權(quán)，可謂旗開得勝。

　　為了真正能讓學(xué)生在學(xué)校吃到質(zhì)優(yōu)價廉的放心餐，何曉親力親為，打出一套剛?cè)嵯酀摹敖M合拳”：

　　首先，成立了以安徽璧禾田園農(nóng)業(yè)科技有限公司為主要股東的靈璧縣燎原無公害蔬菜種植專業(yè)合作社，帶動農(nóng)民專門種植無公害蔬菜直供學(xué)校餐廳。

　　其次，組建了生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心，從根本上杜絕了“三無”產(chǎn)品（無生產(chǎn)廠家名稱、無生產(chǎn)日期、無生產(chǎn)地址）和不合格食品進入校園餐桌。

　　第三，嚴格招工管理制度，確保操作過程不出問題。對每個進入校園餐飲工作的人員必須有正規(guī)醫(yī)療機構(gòu)健康體檢證明且有強烈的責任心方可錄用。

　　“我們對待學(xué)生就像對待自己的孩子一樣，關(guān)懷備至，體貼入微，讓學(xué)生有一種家的感覺?！焙螘越榻B說，璧禾田園現(xiàn)已托管20多所中小學(xué)校餐廳，每天有近6萬人就餐，從未出現(xiàn)過餐飲環(huán)節(jié)食品安全事故。

　　千方百計構(gòu)建富民新機制

　　何曉的富民夢遠不止于此。為了帶動更多農(nóng)戶走上致富路，何曉積極響應(yīng)靈璧縣委、縣政府的號召，全力打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，其內(nèi)涵是以農(nóng)業(yè)企業(yè)為龍頭、農(nóng)民專業(yè)合作社為紐帶、家庭農(nóng)場為基礎(chǔ)的一體化新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織。

　　2012年5月，何曉成立了璧禾田園現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，運行模式是“農(nóng)業(yè)企業(yè)+合作社+家庭農(nóng)場”。產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體各方通過簽訂生產(chǎn)服務(wù)合同、協(xié)議，確立聯(lián)合體各方的責權(quán)關(guān)系：農(nóng)業(yè)企業(yè)以優(yōu)于市場價負責農(nóng)產(chǎn)品收購，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，制定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準；合作社開展技術(shù)指導(dǎo)，為家庭農(nóng)場提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務(wù)；家庭農(nóng)場進行土地流轉(zhuǎn)，按標準做好農(nóng)作物適度規(guī)模種植。

　　責權(quán)明晰后，聯(lián)合體各方利益又是如何分配？“農(nóng)業(yè)企業(yè)通過減少農(nóng)產(chǎn)品采購環(huán)節(jié)及加工增值提高效益，通過規(guī)模采購供應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料獲取差額利潤；家庭農(nóng)場通過提高產(chǎn)量、優(yōu)惠價格和降低生產(chǎn)資料及農(nóng)機作業(yè)服務(wù)成本增加收入；合作社統(tǒng)一組織銷售產(chǎn)品，龍頭企業(yè)按照銷售數(shù)量給予相應(yīng)的提成，同時龍頭企業(yè)在向合作社社員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的過程中，讓利一部分給合作社?！焙螘哉f。

　　值得一提的是，產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體破解了經(jīng)營主體融資難問題。其方法是：以龍頭企業(yè)作為基礎(chǔ)擔保，由農(nóng)民專業(yè)合作社作為中間環(huán)節(jié)，由農(nóng)民組成五戶、十戶聯(lián)保，從靈璧縣本富村鎮(zhèn)銀行貸款。貸出來的錢由璧禾田園集中購買種苗，發(fā)放到家庭農(nóng)場及農(nóng)民專業(yè)合作社，種出來的產(chǎn)品被賣掉后，由企業(yè)集中資金還貸款。

　　“如今，在產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體內(nèi)，各經(jīng)營主體通過交易聯(lián)結(jié)、互助聯(lián)結(jié)和資產(chǎn)融合等方式，相互間建立了穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機制?！焙螘哉f，“產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體是對農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度的創(chuàng)新和優(yōu)化，它將龍頭企業(yè)的市場加工優(yōu)勢、農(nóng)民專業(yè)合作社的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢、家庭農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢通過‘一體化’的形式有機地結(jié)合起來，既對經(jīng)營主體進行優(yōu)化組合，又兼顧三方利益，是一個名副其實的富民新機制?！?/p>

　　富民是璧禾人的永恒追求

　　何曉的事業(yè)做得風生水起，眼紅嫉妒的應(yīng)該不在少數(shù)。可在皖蘇兩地，何曉卻有著極好的人緣，主要因為她做事踏實，不愛嘩眾取寵。

　　何曉數(shù)年如一日，每天都要工作十幾個小時，有人問她為何如此拼命，何曉的一席話入木三分：“我現(xiàn)在從事的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，很大程度上已不是單純?yōu)榱速嶅X，而是一種責任和使命：為百姓生活富裕而努力。”

　　經(jīng)過幾年的實踐，通過統(tǒng)一品種、品質(zhì)、品牌，璧禾田園探索出一條科技化支撐、標準化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、市場化運作、商業(yè)化服務(wù)的有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式，為真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)富民奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　目前，璧禾田園已發(fā)展成為一家集果蔬和花卉種植、規(guī)模養(yǎng)殖、冷鏈物流、餐廳團膳管理、電子商務(wù)等于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，建成了全產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯體系。2013年，璧禾田園年產(chǎn)值達1.2億元，僅燎原蔬菜種植合作社（現(xiàn)為國家農(nóng)民合作社示范社）一家，就帶動農(nóng)戶增收2000多萬元。

　　“富民導(dǎo)向是一場深刻的理念變革。只有堅持利益下移，盡可能讓農(nóng)民實現(xiàn)利益最大化，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)才能真正做大做強，?！焙螘晕⑿χf，“在引領(lǐng)農(nóng)民共富方面，璧禾只是邁出了萬里長征的第一步，未來的路依然任重道遠。不管將來如何，我們都會一如既往地堅定走下去，因為富民是璧禾人的永恒追求！”