他是農(nóng)民的兒子，他追求做一名“有良心的企業(yè)家”。

　　身為房地產(chǎn)開發(fā)商，他帶頭建設(shè)文明和諧的幸福家園，2.4萬名志愿者在這里無私奉獻(xiàn)，500多位空巢老人在這里找到“兒女”，2000多名下崗居民在這里重新找到工作，12萬居民在這里安居樂業(yè)。

　　他成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，顛覆了很多人的固有認(rèn)識(shí)：原來，房地產(chǎn)開發(fā)商可以這樣當(dāng)，錢可以這樣賺，社區(qū)可以這樣管。

　　他，就是百步亭集團(tuán)董事局主席、百步亭社區(qū)黨委書記茅永紅。

　　靈感與機(jī)會(huì)

　　1983年的茅永紅，一度被稱為“魔鬼”。

　　那時(shí)，他是武昌縣公路交通監(jiān)理站站長。這個(gè)28歲的年輕人是公路段上的“無冕之王”。車輛盤查、賠款判罰、劃定線路、分發(fā)票證……手中握著不小的權(quán)柄。

　　一天，一輛日本三菱面包車和一輛國產(chǎn)車在他的公路段上相撞，這是一輛買了不到一個(gè)月的進(jìn)口新車。老司機(jī)手拍著癱瘓的汽車哭天號(hào)地：“八萬塊呀，讓我回去怎么說呀！”

　　這位年紀(jì)差不多茅永紅父親一般大的司機(jī)的慟哭，使茅永紅深深動(dòng)容。他把老司機(jī)帶回站上，給他倒上一杯開水，極力安慰，然后抓過電話和武漢市幾家汽車修理廠進(jìn)行聯(lián)系。但得到的回答是：“我們修不了進(jìn)口汽車”，“我們沒有進(jìn)口車件”。

　　牛頓在蘋果樹下發(fā)現(xiàn)了地心吸力，瓦特受水壺的啟發(fā)發(fā)明了蒸汽機(jī)，這次的經(jīng)歷觸動(dòng)了茅永紅：辦一個(gè)進(jìn)口汽車維修公司！

　　茅永紅找到了當(dāng)年武昌縣汽車修配廠的工友鄧林滿。1981年，鄧林滿去香港定居，1982年，他作為港胞被邀請(qǐng)回國參加了“廣交會(huì)”，是香港富山貿(mào)易公司的經(jīng)理。

　　一壺水酒，二人對(duì)酌。這兩位年齡相差二十多歲的昔日舊友當(dāng)即探討起合資辦公司的具體設(shè)想。

　　茅永紅給未來的公司提供了一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)：全湖北省有進(jìn)口汽車8萬輛，約有1/5在待修狀態(tài)。日本汽車生產(chǎn)逐批更新，給汽車修理業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，合資辦公司可以利用外匯優(yōu)勢(shì)及時(shí)進(jìn)口設(shè)備和零件。

　　當(dāng)時(shí)，鄧林滿感慨地說：“我一直苦于找不到在國內(nèi)投資的合適條件，猶如談戀愛，談了許多，都沒有成功。這回真是天作之合?！?/p>

　　茅永紅帶著一份《申請(qǐng)建立中外合資進(jìn)口汽車維修公司報(bào)告》跨進(jìn)第一道審批機(jī)關(guān)門坎。這是縣政府下屬的一個(gè)職能部門，一位工作人員看了他的報(bào)告，用驚訝和迷惑的目光打量著他，仿佛他面對(duì)的是一個(gè)神話：“這怎么行？這種事我們連想都沒想過呢?！?/p>

　　“你把問題看得太簡(jiǎn)單啦。你要有可行性報(bào)告，要有意向書、立項(xiàng)書，要有擔(dān)保、有資金、有廠房。國營企業(yè)還沒有敢搞合資的，你私人怎么搞得成？”

　　經(jīng)過了一年多的奔波，蓋了100多個(gè)公章，1985年4月4日，“江夏進(jìn)口汽車維修中心”領(lǐng)到了執(zhí)照，成為中南五省第一家合資進(jìn)口汽車維修中心。公司營業(yè)的第一個(gè)月，營業(yè)額就達(dá)到5萬多元。

　　安得廣廈千萬間

　　1995年，在海南打拼多年的茅永紅回到自己的家鄉(xiāng)，進(jìn)駐武漢百步亭地區(qū)，涉足房地產(chǎn)。當(dāng)時(shí)的百步亭到處是臭水溝、爛泥塘。7家公司先后進(jìn)駐，都因條件太差，掙錢太難，先后退出。茅永紅作為第8家開發(fā)企業(yè)，踏上了這塊土地。

　　“別人放棄的項(xiàng)目，我為什么敢上？因?yàn)槲铱吹剑@里雖然相對(duì)偏僻、基礎(chǔ)設(shè)施差，但地價(jià)比市中心便宜，正適合建普通百姓買得起的房子。我把企業(yè)定名為武漢安居公司?！泵┯兰t說。

　　夢(mèng)想如何變成現(xiàn)實(shí)？必須趟出一條新路？為此，茅永紅進(jìn)行了長達(dá)2年的前期論證，他帶領(lǐng)著考察專班，到國內(nèi)先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)渡重洋到歐美發(fā)達(dá)國家考察，向費(fèi)孝通等社會(huì)學(xué)家請(qǐng)教。通過考察，他得出結(jié)論：走中國特色社區(qū)房地產(chǎn)新路，要把百步亭建設(shè)成為“現(xiàn)代文明社區(qū)”，實(shí)行“建設(shè)、管理、服務(wù)”三位一體的經(jīng)營模式。

　　當(dāng)時(shí)，中國房地產(chǎn)開發(fā)還是一個(gè)年輕的產(chǎn)業(yè)，在社區(qū)建設(shè)初期，業(yè)內(nèi)人士都奉勸茅永紅，雖然你的夢(mèng)想很美，可現(xiàn)實(shí)會(huì)很殘酷，你千萬不要留戀自己建設(shè)的地方，否則招架不住將來居民的痛訴。

　　在集團(tuán)董事會(huì)上，有股東也不贊成茅永紅的做法，認(rèn)為企業(yè)還沒賺錢就要背上這么個(gè)大包袱，不利于發(fā)展，認(rèn)為物質(zhì)文明建設(shè)基礎(chǔ)都沒有搞好，精神文明建設(shè)怎么搞？茅永紅經(jīng)過深思熟慮，決定不搞“打一槍換一個(gè)地方”的短期行為，決心扎根于百步亭這個(gè)地方，實(shí)現(xiàn)那個(gè)安居夢(mèng)。

　　“當(dāng)時(shí)我認(rèn)為，所謂‘社區(qū)’，就是老百姓安居樂業(yè)的幸福家園，既要住得舒適，還要生活方便?！泵┯兰t說。

　　回想起那段時(shí)間，茅永紅感慨萬千。1998年，首批居民入住百步亭的前一天，居民用電還沒有接通。茅永紅帶領(lǐng)100多名員工，配合供電部門，經(jīng)過10多個(gè)小時(shí)連續(xù)奮戰(zhàn)，滴米未進(jìn)。到深夜11點(diǎn)多鐘，居民用電終于接通了。望著亮起的第一片燈火，回想著3年來的千辛萬苦，茅永紅和在場(chǎng)的百步亭人都哭了。

　　真心誠意的付出換來的是真金白銀的回報(bào)。首期開盤銷售，1000多套房子被一搶而空。

　　到目前，百步亭集團(tuán)用于社區(qū)的各種公益性投入，累計(jì)達(dá)7億多元，滿足了居民的多種要求：居民在家門口就可健身娛樂；居民看病費(fèi)用只有三甲醫(yī)院的1/4；居民的孩子不用交贊助費(fèi)，就可以上名校。因配套完善，環(huán)境優(yōu)美，百步亭社區(qū)榮獲了建設(shè)部首屆“中國人居環(huán)境范例獎(jiǎng)”。

　　為政府分憂

　　“辦企業(yè)，我也追求利潤，但不單純追求利潤的最大化，我還要追求三個(gè)回報(bào)：回報(bào)企業(yè)、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)國家。這才是企業(yè)良性發(fā)展的金光大道?！泵┯兰t如此解讀他的義利觀。

　　近年來，國家提出加強(qiáng)保障性住房建設(shè)，百步亭積極響應(yīng)，毅然拿出800多畝商品房?jī)?chǔ)備用地，建了9000套保障性住房，其中廉租房2834套。因房屋質(zhì)量好，獲得了住建部頒發(fā)的廣廈獎(jiǎng)。企業(yè)雖然因此損失6億多元，但解決了3萬多低收入群眾的住房困難。

　　“舍得舍得，有舍才有得。我們?yōu)檎謶n，政府給了我們很多榮譽(yù)和支持；我們?yōu)榫用穹?wù)，居民就替我們作了大量宣傳。百步亭很少做廣告，老百姓的口碑，就是最好的廣告，每次開盤，總是排隊(duì)搶購一空。”

　　如今，漫步百步亭社區(qū)，老年大學(xué)傳出歡聲笑語，青年人在球場(chǎng)暢快流汗，社區(qū)配套設(shè)施齊全，100多支群眾文化隊(duì)伍常年活躍在這片開心樂園，這些正是茅永紅追求理性利潤的真實(shí)寫照。

　　“做人要講良心，辦企業(yè)也要講良心。老百姓買房子不容易，一生辛勞、半生積蓄交給我們，是對(duì)我們的信任，我們不能讓他們失望?！睅ьI(lǐng)百步亭集團(tuán)一路走來，每一步，茅永紅都在踐行著這一理念。

　　茅永紅還捐款1000萬元作為基金，成立了中國光彩事業(yè)武漢安居教育援助會(huì)等4個(gè)社區(qū)慈善援助機(jī)構(gòu)，共資助獎(jiǎng)勵(lì)了1000多名學(xué)生和教師，慰問援助了1萬多戶家庭，認(rèn)養(yǎng)了20多個(gè)孤兒，幫助他們完成九年義務(wù)教育，贍養(yǎng)了70多位孤寡老人，讓他們安享晚年。

　　如今，不打廣告的百步亭集團(tuán)已躋身全國民營企業(yè)500強(qiáng)、全國房地產(chǎn)企業(yè)百強(qiáng)行列?！鞍俨酵げ挥米錾虡I(yè)廣告，老百姓的口碑就是‘金廣告’。你為老百姓考慮，老百姓就會(huì)買你的房子。房子賣得快，資金就周轉(zhuǎn)得快，總體下來，利潤并不比別人低。而且這樣的利潤更長久，企業(yè)更能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！泵┯兰t直言不諱。

　　為了給居民打造一方安寧家園，茅永紅煞費(fèi)苦心。高溫盛夏，他忍受著蚊蟲叮咬，躲在草叢中直到凌晨3點(diǎn)，逮住保安打盹的機(jī)會(huì)，“偷”走警棍，由此強(qiáng)化社區(qū)安保措施。有形、無形的防線全面建立起來了，小區(qū)保安24小時(shí)輪值巡邏站崗，百步亭社區(qū)沒有一戶居民家中被盜、沒有一輛自行車被偷、沒有一起刑事案件。

　　為了改變物業(yè)管理“少數(shù)人管多數(shù)人”的局面，把居民發(fā)動(dòng)起來參與社區(qū)管理，茅永紅帶頭在社區(qū)撿煙頭?，F(xiàn)在，百步亭已成立了專門撿煙頭的志愿服務(wù)隊(duì)，社區(qū)環(huán)境實(shí)現(xiàn)了無煙頭、無紙屑、無暴露垃圾等“十無”的喜人成績(jī)。

　　今天的百步亭集團(tuán)已建成住宅400多萬平方米，每次開盤總是被搶購一空。有媒體評(píng)論說：“百步亭社區(qū)品牌，達(dá)到了‘不管市場(chǎng)冷暖，始終不愁銷售’的境界?！泵┯兰t說，那是因?yàn)樵诶习傩招闹?，“選擇百步亭就是選擇幸福生活！”

　　2011年12月2日，茅永紅在人民大會(huì)堂進(jìn)行了非公有制經(jīng)濟(jì)典型匯報(bào)的演講，他這樣開頭：“我出生在一個(gè)農(nóng)民家庭，從小住房十分簡(jiǎn)陋，一直盼望著能住上好一點(diǎn)的房子。上學(xué)時(shí)聽老師講杜甫‘安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏’的詩句，使我產(chǎn)生了一個(gè)夢(mèng)想，建很多的房子，讓老百姓來住。改革開放使我成為從事房地產(chǎn)開發(fā)的民營企業(yè)家，給了我圓夢(mèng)的機(jī)會(huì)。”