作為蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司的董事長，張近東在不久前舉行的江蘇省非公有制經(jīng)濟(jì)人士理想信念教育實(shí)踐活動報(bào)告會上，用一番肺腑之言很好地詮釋了他的"挺經(jīng)"哲學(xué)。

　　"回首20多年的發(fā)展歷程，伴隨我一路走來的正是理想信念教育實(shí)踐活動中始終強(qiáng)調(diào)的信念、信任、信心和信譽(yù)，因此，即使一時(shí)一地遇到困難和挫折，也能理性思考、正確對待。"

　　曾國藩是晚清文治武功第一人，被譽(yù)為“晚清四大名臣”之首，其吐盡畢生的心血書寫成的“壓案之作”——《挺經(jīng)》，闡述了他做事做人的基本原則?！锻?jīng)》的關(guān)鍵詞是一個(gè)“挺”字，這是一種剛勁強(qiáng)硬的處世哲學(xué)，即所謂的“打脫牙，和血吞”、“咬定牙根”等等。同樣的，作為連續(xù)兩年蟬聯(lián)中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜首的蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司的掌門人張近東也有他自己的一套“挺經(jīng)”。

　　作為蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司的董事長，張近東在不久前舉行的江蘇省非公有制經(jīng)濟(jì)人士理想信念教育實(shí)踐活動報(bào)告會上，用一番肺腑之言很好地詮釋了他的“挺經(jīng)”哲學(xué)。張近東的“挺”，一方面是他面對競爭對手的圍追堵截，執(zhí)著堅(jiān)定地“挺”了過來，從而獲得飛躍發(fā)展的機(jī)會；另一方面，是他對改革開放以來一系列國家政策的“力挺”，正如張近東所說：“蘇寧的成功，離不開這個(gè)偉大時(shí)代的進(jìn)步與變革?；厥?0多年的發(fā)展歷程，伴隨我一路走來的正是理想信念教育實(shí)踐活動中始終強(qiáng)調(diào)的信念、信任、信心和信譽(yù)，因此，即使一時(shí)一地遇到困難和挫折，也能理性思考、正確對待。”

　　挺爭：關(guān)注對手更聚焦自身

　　張近東1990年下海經(jīng)商，創(chuàng)辦了一家空調(diào)專營店，開始進(jìn)入家電市場。1993年，發(fā)生了影響蘇寧非常重要的一件事，就是和南京當(dāng)時(shí)八大國營商場之間的“空調(diào)大戰(zhàn)”。

　　在這場大戰(zhàn)中，以蘇寧勝利告終。當(dāng)年蘇寧銷售達(dá)到3億元，銷售額增長187%。當(dāng)時(shí)有媒體形容這是小舢板和聯(lián)合艦隊(duì)的正面交火?！靶◆甯矣谔魬?zhàn)國營商場的底氣，正是來自于1992年確立的社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度，我們當(dāng)時(shí)有這樣一個(gè)堅(jiān)定的信念，社會主義市場經(jīng)濟(jì)一定會為各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體營造公平開放的市場環(huán)境?！庇辛诉@樣的信念，張近東在蘇寧之后的發(fā)展道路中展現(xiàn)給人的一直是一種“硬挺挺”的形象。

　　創(chuàng)業(yè)10年后，中國家電消費(fèi)進(jìn)入普及階段，市場規(guī)模迅速放大，但行業(yè)利潤率卻大幅下降。在這種情況下，經(jīng)過認(rèn)真的分析和思考，張近東決定放棄一年40多億元的批發(fā)業(yè)務(wù)，全面轉(zhuǎn)型零售。

　　“我這么做不僅是因?yàn)榕l(fā)沒有利潤，更主要的是堅(jiān)持批發(fā)就會激化和供應(yīng)商的矛盾，失掉蘇寧轉(zhuǎn)型零售的機(jī)會。當(dāng)時(shí)，大多數(shù)管理人員想不通，不愿放棄，因此，我不得不在會議上放出狠話，說誰再說搞批發(fā)就開掉誰?！睆埥鼥|這次對內(nèi)“硬挺挺”的“挺爭”，讓蘇寧開始了第二次的創(chuàng)業(yè)，加速商業(yè)連鎖擴(kuò)張。

　　當(dāng)時(shí)蘇寧喊出“在全國開出1500家店”的目標(biāo)，受到了業(yè)界頗多的質(zhì)疑。但張近東挺了下來，集中資源率先搶占大城市和區(qū)域中心城市，然后再向低端市場滲透，用了不到5年的時(shí)間，完成了在全國省會城市的布局，確立了行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　消除質(zhì)疑最好的武器是時(shí)間和行動?！疤K寧一路走來遇到過形形色色各種對手，包括兩強(qiáng)爭霸，甚至全球500強(qiáng)的跨國零售企業(yè)進(jìn)軍中國時(shí)，我們從來都是主動迎戰(zhàn)，但都笑到了最后。”張近東說。

　　對于電商，張近東以他20多年的零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)做了一個(gè)判斷：互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上還是一種工具，不可能完全取代實(shí)體；但它同時(shí)又是大勢所趨，當(dāng)它像空氣一樣彌漫整個(gè)社會時(shí)，每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)都要互聯(lián)網(wǎng)化。“所以將線上線下割裂開來，講誰比誰更好，我認(rèn)為都是片面的、不專業(yè)的。未來的零售企業(yè)，不獨(dú)在線下，也不只在線上，而一定是要線上線下完美融合的O2O模式?！?/p>

　　挺身：為時(shí)代進(jìn)步貢獻(xiàn)力量

　　經(jīng)過20多年的發(fā)展，蘇寧現(xiàn)在已經(jīng)成為中國最大的民營企業(yè)之一。走到這一步，除了有張近東自己的“挺”，也有這個(gè)時(shí)代對他的“挺”。

　　張近東認(rèn)為，在這個(gè)偉大的時(shí)代中，每一位民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)家都有責(zé)任為推動時(shí)代進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的一份力量，要為這個(gè)時(shí)代“挺身而出”。正因緣于這樣的理念，張近東沒有在功成名就之后放棄冒險(xiǎn)，用他自己的話說，創(chuàng)業(yè)就是他的終身職業(yè)。

　　“可以說，民營經(jīng)濟(jì)是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立、建立和逐步完善的前提條件下復(fù)蘇、萌芽和成長起來，正是中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了制度保障。我深刻體會到，如果沒有中國特色社會主義，就沒有我國非公有制經(jīng)濟(jì)快速崛起的今天；如果不堅(jiān)持中國特色社會主義，就沒有我國非公有制經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的明天。對于這一點(diǎn)，非公有制經(jīng)濟(jì)人士要特別清醒，要特別珍惜，要堅(jiān)定不移?！?/p>

　　在張近東看來，作為一名非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士，為這個(gè)時(shí)代最應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力量，便是努力增強(qiáng)政企信任，讓企業(yè)與政府建立良好的政企關(guān)系。張近東告訴記者，要做到這一點(diǎn)，需要企業(yè)和政府的及時(shí)溝通、相互支持，企業(yè)要成為政府政策的忠實(shí)執(zhí)行者和支持者。為此，張近東特別提到，企業(yè)要堅(jiān)持“看綠燈、走正道”，不能“闖紅燈、繞小道”。

　　力挺：以造血方式回饋社會

　　“民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開黨和政府的關(guān)心和支持，非公有制經(jīng)濟(jì)人士也要努力把中國特色社會主義融入企業(yè)管理。多年來，蘇寧探索了把中國特色社會主義與現(xiàn)代企業(yè)制度相融合的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)持做對社會負(fù)責(zé)任、有信譽(yù)的企業(yè)。”張近東是這樣說的，也是這樣做的。

　　除了最基本的堅(jiān)持正品行貨、堅(jiān)持按章納稅、堅(jiān)持解決就業(yè)，蘇寧“注力”最多的是公益事業(yè)。

　　成立于2006年的“陽光1+1”，是蘇寧全方位投入公益事業(yè)的開始，并在多年的實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善。所謂“陽光1+1”即倡導(dǎo)每位蘇寧員工主動承擔(dān)公民社會責(zé)任，通過每年至少捐一天工資、做一天義工的方式為社會貢獻(xiàn)一份力量。

　　秉承“陽光1+1”的公益理念，蘇寧一直致力于國內(nèi)及江蘇省的公益建設(shè)。在每年的植樹節(jié)、兒童節(jié)、端午節(jié)等重大節(jié)日以及中高考等特殊社會事件中，蘇寧社工志愿者均會通過各種方式開展與關(guān)愛有關(guān)的公益活動。截至目前，蘇寧共成立了1000多支志愿者分隊(duì)，累計(jì)開展活動70多萬人次。

　　值得一提的是，在開展公益事業(yè)中，蘇寧將企業(yè)業(yè)務(wù)特長和公益實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了公益事業(yè)模式的創(chuàng)新。作為互聯(lián)網(wǎng)零售商，蘇寧在公益實(shí)踐過程中運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)揮企業(yè)線上線下平臺優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)從輸血到造血、從單點(diǎn)響應(yīng)到多級聯(lián)動的轉(zhuǎn)變，推動公益事業(yè)健康發(fā)展。

　　今年，蘇寧與盱眙縣明祖陵鎮(zhèn)明祖陵村和泗陽縣盧集鎮(zhèn)成河村兩個(gè)省定經(jīng)濟(jì)薄弱村形成結(jié)對幫扶關(guān)系，并作為第一個(gè)非公有制企業(yè)加入江蘇扶貧開發(fā)“五方掛鉤”幫扶工作序列。在與盱眙的幫扶計(jì)劃中，蘇寧電子商務(wù)扶貧工作正式啟動，向盱眙捐贈100萬元，建造食用菌種植大棚，成立食用菌栽種培訓(xùn)學(xué)校，引進(jìn)臺灣先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，打造集生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、食用菌種植于一體的產(chǎn)業(yè)園，打造盱眙縣具有示范帶頭作用的食用菌生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)基地?！斑@樣既可以拓展農(nóng)戶收入渠道，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來發(fā)展動力，也可帶動臺灣、新加坡等公司在當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)農(nóng)業(yè)園開發(fā)建設(shè)，形成生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。”張近東告訴記者。

　　而在此前，蘇寧已在南京范圍內(nèi)探索造血式公益模式：包括在高淳縣古柏鎮(zhèn)成立有機(jī)大米基地；在東壩鎮(zhèn)建立“蘑菇生產(chǎn)基地”；在六合新集鎮(zhèn)建立“水果生產(chǎn)基地”等。

　　“企業(yè)公益不是作秀，需要對公益事業(yè)的持續(xù)性關(guān)注、精準(zhǔn)化投入和效率化執(zhí)行，這是一個(gè)企業(yè)社會責(zé)任感的重要體現(xiàn)?！睆埥鼥|表示，除了以造血方式開展公益事業(yè)，蘇寧還注重以精準(zhǔn)型公益模式為核心，推動公益項(xiàng)目品牌化發(fā)展。

　　記者了解到，蘇寧目前正在推進(jìn)的項(xiàng)目有“蘇寧筑巢行動”“蘇寧陽光夢想中心”等。其中蘇寧陽光夢想中心項(xiàng)目是從2011年持續(xù)到現(xiàn)在，共計(jì)捐贈1600萬元為鄉(xiāng)村及城郊學(xué)校建設(shè)160個(gè)多媒體教室，受益學(xué)生10余萬，在江蘇涉及到的學(xué)校有南京市鼓樓區(qū)古平崗小學(xué)、回龍橋小學(xué)、淮安市明祖陵鎮(zhèn)中心小學(xué)等。