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2025年01月10日 星期五

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逼走Adobe的不僅是盜版

  IT業(yè)巨頭Adobe的撤離多少有些突然。9月24日, Adobe宣布撤銷并關(guān)閉在中國的研發(fā)分公司,今后在中國市場只保留市場拓展業(yè)務(wù)。這次Adobe裁員400人,中國區(qū)業(yè)務(wù)移交到印度分公司負責。

  Adobe在中國市場上主要以業(yè)務(wù)團隊為主,其研發(fā)的本土化產(chǎn)品并不多,更多是對母公司軟件的落地,而沒有決定性的戰(zhàn)略產(chǎn)品出現(xiàn),因此,本身研發(fā)公司的存在價值在整個Adobe公司中不高。早前的媒體報道里面可以看出其研發(fā)中心的主要功能,一是把Adobe的產(chǎn)品引入中國,同時反饋中國客戶的需求,另外則是借助研發(fā)中心幫助拓展和開發(fā)本地市場。

  而Adobe軟件的銷售情況在中國市場上相比較而言并不差。關(guān)于這一點一位行業(yè)人士向筆者證實,其一些產(chǎn)品已經(jīng)進入了政府采購的名單,渠道商與代理商數(shù)量也不少,而且比較強勢,有能力在渠道上面對其他一些競爭對手“發(fā)起攻勢”,Adobe在中國的業(yè)績也讓一些國內(nèi)軟件廠商羨慕。

  作為以專業(yè)軟件與行業(yè)軟件為主的Adobe在國內(nèi)的主要目標是政商兩界,當然,盜版問題會困擾Adobe,不過這類專業(yè)軟件的消費人群不會定位在大眾市場。所以,如何控制其消費人群使用正版是其主要工作之一。據(jù)國內(nèi)媒體的報道,此前很多公司都曾收到過Adobe委托或授權(quán)公司發(fā)來的律師函,并且會通過法律途徑收取版權(quán)費。

  能夠在中國市場占有如此地位,為何還會撤離?

  關(guān)鍵的還是業(yè)績。盡管Adobe在中國的傳統(tǒng)軟件市場上面銷售業(yè)績不錯,但是放在全球業(yè)績當中對比,還是太少。另一方面,有外界評論分析指出,成本過高也是主要問題。近年來,中國的IT行業(yè)用人成本逐年攀高。一位IT企業(yè)人士告訴筆者,他曾與臺灣IT企業(yè)對此進行過交流,對方認為,目前中國IT企業(yè)的人工非常高,遠高出了印度。甚至也有分析文章指出,中國軟件工程師的平均工資已經(jīng)相當于印度的兩倍。

  不過,這些問題只是Adobe的表象問題,并非是根源。全球的IT市場在最近幾年產(chǎn)生了巨大的變化,行業(yè)的巨大變化由此帶來的是企業(yè)的轉(zhuǎn)型,能不能抓住機會跟上節(jié)奏,這些問題甚至困擾著微軟這些巨頭。

  商業(yè)社會的叢林法則非常殘酷,有時機會只在一瞬間,企業(yè)跳過了這道懸崖就能活得更好,而步伐緩慢則會直接跌入深淵。而企業(yè)越大,轉(zhuǎn)型則越不容易,可以看到,騰訊在微信誕生之前規(guī)模已經(jīng)很大,但孕育微信來進行自我革命則非常不易并且會有些痛苦。

  Adobe錯過了什么機會?盜版問題確實困擾著各類軟件廠商,但比較好的方式是轉(zhuǎn)型云計算,再收取服務(wù)費。多年前,很多日本以及臺灣的PC游戲廠商備受盜版之困,不過后來,一些企業(yè)轉(zhuǎn)型網(wǎng)游,收到了不錯的效果。而對于IT廠商而言,通過云計算,則可以從中獲益。實際上,Adobe的零售軟件在中國市場上有著廣泛的使用人群,很多個人用戶都在使用Photoshop CS,Adobe卻缺乏對這部分人群專門的服務(wù)。Adobe也在轉(zhuǎn)型,積極推動云產(chǎn)品Creative Cloud,并且得到了華爾街的認可,但總的來說,轉(zhuǎn)型速度太慢。

  另外,中國市場潛力巨大,Adobe完全錯失了在中國發(fā)展的機會。從根本上來講,Adobe并不重視中國市場,沒有整體戰(zhàn)略的推動,不論是中國區(qū)的研發(fā)團隊還是業(yè)務(wù)團隊,都被其產(chǎn)品的高定價與盜版夾在中間,無法展開拳腳。

  實際上,Adobe的產(chǎn)品定價高可以理解,一方面因為其擁有強大的技術(shù)實力,另外一方面專業(yè)性軟件的定價在全球都不會低。而大眾市場的消費同樣是巨大的,但不能通過簡單粗暴的方式來贏得用戶。

  比如Photoshop的使用門檻較高,而且很多功能普通大眾平時也不會用到,其實Adobe完全可以針對這類人群定制更易操作的軟件,就這一點而言,國內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)模式下面找到生財之道。Adobe本身也擁有數(shù)字營銷工具,各類業(yè)務(wù)可以積極結(jié)合。但無論是PC端還是移動端,Adobe均沒有真正聽取這類用戶的需求開發(fā)出適合他們的產(chǎn)品,其思維也沒有發(fā)生轉(zhuǎn)變,這種形勢下的轉(zhuǎn)型,未來仍不可知。

  (作者系媒體人)

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