□ 本報(bào)記者 李 振 本報(bào)通訊員 蔡東亮 苗晉剛 劉紅

　　在煤炭市場形勢未現(xiàn)好轉(zhuǎn)的不利態(tài)勢下，煤炭企業(yè)如何度危脫困?企業(yè)職工如何加油助力?如今，這些問題在山東能源集團(tuán)上至班子成員，下至基層職工，人人心里都有答案。這得益于集團(tuán)“靶心式”的形勢任務(wù)教育。把企業(yè)面對的市場形勢、工作實(shí)際中的問題、職工心中的困擾當(dāng)做瞄準(zhǔn)的“靶心”，山東能源集團(tuán)組織了形式多樣的教育活動，做到“箭箭”不間斷、“箭箭”中“靶心”，凝聚了人心，鼓舞了士氣，促進(jìn)了企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

　　日前，山東能源淄礦集團(tuán)岱莊煤礦的職工們收到了這樣一份簡報(bào):在今年8月份該礦開展的安監(jiān)隊(duì)伍整頓活動中，4名安監(jiān)員因綜合評議得分低被淘汰出局，參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后被重新分配到運(yùn)搬隊(duì)和機(jī)電隊(duì)，沒想到卻遭到了接收單位的拒絕。“現(xiàn)在大家都知道了‘減人不減資、增人不增資’的市場化運(yùn)營，日常工作都是向效率要效益，靠提效增收入，要是只增員不增效，班組成員肯定不答應(yīng)?！痹摰V運(yùn)搬隊(duì)一名班長說。

　　2012年以來，國內(nèi)煤炭價(jià)格急劇下滑，煤炭市場形勢異常嚴(yán)峻。山東能源集團(tuán)提出“發(fā)揮思想政治工作的獨(dú)特優(yōu)勢，為應(yīng)對困難加快發(fā)展注入強(qiáng)大正能量”，開展了扎扎實(shí)實(shí)的形勢任務(wù)教育活動。今年初，山東能源集團(tuán)黨委又專門下發(fā)文件，部署深化形勢任務(wù)教育活動。今年5月份，專門召開了深化形勢任務(wù)教育、加強(qiáng)思想政治工作推進(jìn)會。

　　山東能源集團(tuán)董事長、黨委書記卜昌森告訴記者:“我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)形勢任務(wù)教育常態(tài)化，通過向廣大干部職工持續(xù)講形勢、講現(xiàn)狀，做到憂患面前同舟共濟(jì)；講措施、講任務(wù)，做到干部職工同甘共苦；講目標(biāo)、講前景，做到轉(zhuǎn)型發(fā)展同心協(xié)力，發(fā)揮好加油鼓勁和凝心聚力作用?！?/p>

　　市場形勢嚴(yán)峻，企業(yè)講求提質(zhì)增效，對職工來說則要徹底破除以往“干多干少一個(gè)樣”的平均主義，樹立“多干多掙、少干少掙、不干不掙”的效率意識。豎起了“靶子”，岱莊煤礦有的放矢進(jìn)行形勢任務(wù)教育，“箭頭”就是案例大討論。岱莊煤礦把發(fā)生在職工身邊的典型案例以簡報(bào)形式下發(fā)，針對“全面推行內(nèi)部市場化、著力應(yīng)對市場挑戰(zhàn)”這一主題引導(dǎo)全礦干部職工圍繞案例展開剖析和大討論，探索出了以“理念引領(lǐng)、以案說理、算賬對比、專業(yè)引導(dǎo)”為主要方式方法的思想教育新模式，在職工中引發(fā)了巨大反響?！肮ぷ餍噬喜蝗?，下一個(gè)下崗的有可能就是我，所以必須在平時(shí)練好本領(lǐng)，在班組中體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)班組和個(gè)人的共贏?！痹诎咐笥懻撝校摰V職工趙輝說。

　　山東能源貴州礦業(yè)公司將“拿措施”作為形勢任務(wù)教育的落點(diǎn)之一，他們把實(shí)際工作中的各種問題分門別類，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，涌現(xiàn)出了“對關(guān)閉礦井資產(chǎn)要充分利用，優(yōu)先考慮調(diào)撥、租賃，最大限度地減少關(guān)閉礦井的資產(chǎn)損失”、“調(diào)整優(yōu)化設(shè)計(jì)，人工降本，向管理要效益”等眾多創(chuàng)新想法和創(chuàng)新措施，在工作現(xiàn)場推行后效果良好。富祥煤礦實(shí)施采煤工作面煤質(zhì)控制，塊煤產(chǎn)出率由原來的10%提高到30%，商品煤平均售價(jià)同比增加52元/噸；永興煤礦12701工作面采取邊推采邊用單體液壓支柱配合尼龍袋充填矸石支護(hù)的創(chuàng)新舉措，減少施工巷道80米；12303工作面利用原廢棄巷作為回風(fēng)巷，使工作面延長40米，多回收資源1.8萬噸，節(jié)約材料和人工費(fèi)34萬元?！案刹柯毠そY(jié)合崗位實(shí)際獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的熱情空前高漲，這正是對企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)?！辟F州礦業(yè)公司黨委副書記王均才說。

　　山東能源龍礦集團(tuán)在生存挑戰(zhàn)面前，圍繞“增量?，F(xiàn)金、提質(zhì)保價(jià)格、物貿(mào)保收入、降本保效益、治虧保工資、現(xiàn)場保安全、轉(zhuǎn)型保持續(xù)、清廉保穩(wěn)定”的發(fā)展謀略，發(fā)動全體員工開動腦筋、創(chuàng)新思路，深入開展“為轉(zhuǎn)調(diào)升級出點(diǎn)子，為創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”百千萬合理化建議活動，集思廣益，群策群力，合力攻堅(jiān)?；顒娱_展以來，針對“全員增效創(chuàng)利、全員節(jié)支降耗”和“改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提升”兩大主題，礦(處)級管理人員開展了百人管理診斷活動，科級管理人員和中高級技術(shù)人員開展了提交一千個(gè)“金點(diǎn)子”活動，全體員工提出了一萬條合理化建議，一大批小建議、小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小竅門，得到了開發(fā)和推廣應(yīng)用。機(jī)電維修中心的班組長李吉健建議使用熱敏電阻降低事故率，推廣使用后，保守測算，年可節(jié)約投入33.5萬元。北皂煤礦回收公司經(jīng)理劉基明建議對鋼筋網(wǎng)進(jìn)行復(fù)新循環(huán)利用，僅此一項(xiàng)，每年可節(jié)約支護(hù)成本125萬元以上。龍福公司總經(jīng)理徐茂強(qiáng)建議對二段干餾爐進(jìn)行拆除下拱臺改造，使發(fā)生段溫度明顯增高，爐底風(fēng)門通氣量大大增加，從而出油率大幅增加，年增加效益91.5萬元。

　　卜昌森對記者說:“現(xiàn)在看來，我們從今年初開展的形勢任務(wù)教育活動是及時(shí)而有效的。通過公開講深講透企業(yè)所面臨的形勢任務(wù)，干部職工們對戰(zhàn)勝困難的信心都比較足，對未來發(fā)展充滿希望。在目前全國煤炭企業(yè)70%以上虧損的情況下，山東能源集團(tuán)運(yùn)行態(tài)勢良好。”