從十幾年前被斷言“技術(shù)性破產(chǎn)”，到如今資產(chǎn)和利潤大幅增長，中國銀行業(yè)改革發(fā)展經(jīng)歷了波瀾壯闊的發(fā)展歷程。在這一過程中，大型商業(yè)銀行在穩(wěn)定我國金融體系、促進經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。在當前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關鍵期，如何保證大型銀行的穩(wěn)健經(jīng)營、成功轉(zhuǎn)型，關系到實體經(jīng)濟發(fā)展所需金融服務的供給。針對如何推進大型商業(yè)銀行改革與轉(zhuǎn)型的新思考、新思路、新舉措等方面問題，日前，在中國建設銀行成立60周年之際，建行黨委書記、董事長王洪章接受了《經(jīng)濟日報》記者的采訪。

　　記者：改革開放以來，包括建設銀行在內(nèi)的大型商業(yè)銀行財務狀況根本好轉(zhuǎn)，經(jīng)營實力穩(wěn)步提升，服務國民經(jīng)濟與社會發(fā)展的效率和能力顯著提高。對此，您感受最深的有哪些？

　　王洪章：感受最深主要有這樣幾方面。一是始終依靠黨的堅強領導是發(fā)展之魂。60年來，建設銀行始終在黨中央、國務院的正確領導下，在改革開放的大潮中不斷創(chuàng)新，在向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌的進程中勇于變革。實踐充分證明，黨中央、國務院關于大型商業(yè)銀行股份制改革的重大決策部署已經(jīng)結(jié)出了累累碩果，包括建設銀行在內(nèi)的我國金融業(yè)整體抗風險能力得到了顯著增強，有力地維護了我國的金融穩(wěn)定，促進了現(xiàn)代化建設的發(fā)展。

　　二是始終恪守服務使命是發(fā)展之本。包括建設銀行在內(nèi)的大型商業(yè)銀行，在金融體系中占據(jù)核心地位，是我國金融穩(wěn)定和服務的關鍵。60年來，建設銀行積極適應我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要求，積極將信貸資源向重點行業(yè)、地區(qū)傾斜，投向民生、“三農(nóng)”、小微企業(yè)和中西部欠發(fā)達地區(qū)等，加大對廉租房、公租房、棚戶區(qū)改造的支持力度，滿足實體經(jīng)濟對多樣化金融服務的需求。

　　三是始終堅持改革創(chuàng)新是發(fā)展之源。建行60年的改革發(fā)展實踐，一條重要經(jīng)驗就在于不斷轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展方式，不斷運用新思維、新方法、新技術(shù)，持續(xù)進行理念創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使建行在復雜的經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場競爭中，不斷提升綜合競爭力，進而提升服務實體經(jīng)濟的能力和水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　四是始終瞄準國際一流是發(fā)展之要。從20世紀50年代國家大規(guī)模經(jīng)濟建設的熱潮中誕生成長，到80年代改革開放的浪濤里發(fā)展壯大；從90年代市場化進程中的商業(yè)化轉(zhuǎn)軌，到21世紀初股份制商業(yè)銀行的成功上市及上市后的轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設銀行一次次站在新的發(fā)展起點上。正是堅持“一張藍圖繪到底”，建設銀行始終穩(wěn)健地走在了銀行業(yè)的發(fā)展前列。

　　記者：新一輪經(jīng)濟改革對金融改革提出了新要求，大型商業(yè)銀行如何貫徹落實？

　　王洪章：一是要繼續(xù)堅持服務實體經(jīng)濟的方向，以金融改革來促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。二是進一步明確戰(zhàn)略方向，堅定持續(xù)推進綜合性、多功能、集約化經(jīng)營。充分發(fā)揮建行公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營策略、人才和IT等方面優(yōu)勢，通過持續(xù)創(chuàng)新，不斷豐富傳統(tǒng)業(yè)務和新興業(yè)務的服務產(chǎn)品、拓寬服務形式，向社會提供最佳服務。三是增強解決制約全行發(fā)展的突出問題的能力。包括風險控制、客戶基礎和信貸文化、增長方式等方面的問題。四是調(diào)動全行積極穩(wěn)妥地推進改革的積極性。要堅持以改革促進發(fā)展，以發(fā)展檢驗改革，對改革中出現(xiàn)的問題，要認真研究，及時解決，用實踐檢驗改革成果，并持續(xù)推動改革深化。五是有效防范化解風險，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險和區(qū)域性風險底線，適應宏觀政策。

　　記者：目前，國內(nèi)不少大型商業(yè)銀行都加快轉(zhuǎn)型步伐。建行也以五年規(guī)劃為基礎，進一步明確了“綜合性、多功能、集約化”的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標。確立這樣的發(fā)展戰(zhàn)略是出于怎樣的思考？

　　王洪章：建設銀行的發(fā)展戰(zhàn)略始終與國家經(jīng)濟金融戰(zhàn)略緊密相連。2011年以來，國際經(jīng)濟形勢發(fā)展復雜多變，國際經(jīng)濟金融格局不斷調(diào)整，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟下行壓力較大，金融改革深化，利率市場化改革加快，互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展，建設銀行已走到了一個十字路口。

　　面對挑戰(zhàn)，全行上下深刻認識到，只有加快轉(zhuǎn)型和不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能跟上形勢變化的步伐。建行黨委提出了“綜合性、多功能、集約化”的發(fā)展戰(zhàn)略，目前正在著手進行新一輪的改革設計與布局，全力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力打造核心競爭優(yōu)勢，來更好地服務實體經(jīng)濟。

　　以“綜合性、多功能、集約化”戰(zhàn)略為主線，有助于銀行進行系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)型與再造，加快向綜合性銀行集團、多功能服務、集約化發(fā)展、智能銀行、創(chuàng)新銀行的轉(zhuǎn)型。這是“以客戶為中心”和服務經(jīng)濟實體的必然選擇，也是契合國家發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級的提煉升華，更是通向現(xiàn)代先進銀行的必由之路。要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落實好，必須認真履行國有大行的社會責任，加快建設、改革和轉(zhuǎn)型，服務好實體經(jīng)濟。因此，就需要我們不斷提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，做到全面考核、壓力均等，使大家心往一處想、勁往一處使，進一步搞好建設銀行的戰(zhàn)略、發(fā)展、改革問題。（經(jīng)濟日報記者 崔文苑）