杯子滿了，便難以再盛下水；只有學會騰空歸零，才能承載未來的各種可能性。

　　這是禪學故事里“空杯心態(tài)”的哲學寓意，也是中國傳統(tǒng)文化在正泰集團董事長南存輝身上的生動折射。

　　創(chuàng)業(yè)的路上，他一次次將自己騰空，不讓過去成為包袱，不讓經(jīng)驗成為枷鎖，他拒絕狹隘的自滿，他習慣給明天留一個“空杯”。

　　“以誠相待”的為商思路

　　上世紀80年代初，正在溫州柳市街頭修皮鞋的南存輝，從那些需要縫補的走南闖北跑單幫的鞋子里敏銳地捕捉到了商機。

　　溫州人骨子里的創(chuàng)業(yè)基因在他心里萌動。他不顧家人的勸阻，扔下收入穩(wěn)定的修鞋攤，跟著大人跑到了河北邯鄲。說是“跑”，其實一點都不夸張，在南存輝的印象里，為爭取時間，往往一個早上要跑好幾處地方，直到滿頭大汗、頭腦發(fā)暈。

　　那一次，同行的伙伴如愿拿到了訂單，南存輝除了領(lǐng)教了一把北方的寒冷和窩窩頭的干硬難咽，別無所獲。而他并沒有氣餒，只是讓自己做好了日后艱苦奮斗的準備。

　　80年代中期，南存輝與朋友一起出資3萬元創(chuàng)辦了樂清縣求精開關(guān)廠（“正泰集團”前身）。企業(yè)初創(chuàng)，生產(chǎn)要素匱乏，技術(shù)、質(zhì)量、人才成為當時最大的難題。為此，南存輝一趟一趟地往上海跑，每一趟光在路上就要顛簸十七八個小時，請專業(yè)的老師傅到廠里搞研發(fā)、抓質(zhì)量，光圖紙、材料就可以裝一卡車。

　　為他的誠心所動，師傅們傾囊相授。不久后的1988年，求精開關(guān)廠如愿拿到了國家生產(chǎn)許可證，成為柳市當?shù)伉P毛麟角的“正規(guī)軍”。1989年，國務(wù)院八部委聯(lián)合組成工作組來柳市打擊整頓假冒偽劣，求精開關(guān)廠因為有生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，反而成為了被扶持的對象，企業(yè)的發(fā)展駛上了快車道。

　　在注重技術(shù)和質(zhì)量之外，南存輝也逐漸形成了樸素的創(chuàng)牌意識。正泰前身最早的廣告商標雛形就是由南存輝親自手繪設(shè)計，并借鑒了中央電視臺新聞聯(lián)播的球形圖標，寓意精益求精、走向全球。

　　舞臺在變，角色在變，他的格局也在變。作為市場對誠信和實干的嘉獎，頻頻在國際舞臺亮相的南存輝，逐漸完成了由過去的草根企業(yè)家到未來商業(yè)引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)變。

　　“創(chuàng)造價值”的為商邏輯

　　德魯克有句名言：“鞋子是真實的，而利潤只是一個結(jié)果。”這句話值得所有企業(yè)家深思——利潤的背后是鞋子，而鞋子的背后是人。只有那些堅持某種價值觀的人，才可能做出好的鞋子，也只有好的鞋子才能有好的利潤。

　　在南存輝的商業(yè)邏輯里，很早就萌生了有關(guān)價值觀的思考。他認為，價值觀往往是創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)，他要打造的是一家真正的“價值創(chuàng)造型”企業(yè)。

　　如今，正泰集團從最初的3萬元資金、8名員工起家，已發(fā)展成為總資產(chǎn)300多億元，年銷售300多億元，員工近3萬名的大型民營企業(yè)，成為我國工業(yè)電器龍頭企業(yè)和新能源領(lǐng)軍企業(yè)，旗下子公司“正泰電器”成為A股首家以低壓電器為主營業(yè)務(wù)的上市公司。南存輝也被外界視為改革開放以來中國經(jīng)濟進程中最活躍的中堅分子之一。

　　對于南存輝而言，價值創(chuàng)造的過程，也是不斷抵擋誘惑和堅韌前行的過程。

　　在創(chuàng)業(yè)初期，南存輝與股東堅持多年不分紅，建成低壓電器行業(yè)最大的民企產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試站，并從各地引入100余位技術(shù)人員。

　　在股份制改造過程中，南存輝堅持“財聚人散，財散人聚”，要革先革自己的命，多次稀釋自己和家族成員的股份比例，持續(xù)推出對技術(shù)人員、管理人員的股權(quán)激勵計劃。

　　在那場曠日持久的跨國專利案件中，面對胡蘿卜，南存輝不為所動，面對大棒，南存輝沒有妥協(xié)。

　　在當年房地產(chǎn)形勢一片大好，有股東拍著桌子要投資時，南存輝毅然頂住了壓力，經(jīng)受住了高額回報的誘惑。事后看來，這也在一定程度上保證了他接下來在與主業(yè)相關(guān)的光伏新能源等新興產(chǎn)業(yè)的布局，沒有阻礙企業(yè)為把握轉(zhuǎn)型機會而進行的“經(jīng)濟自由”流動。

　　這些備受煎熬的經(jīng)歷，為他和正泰的未來，做了意味深長的注腳。喧囂散去，一切歸于平靜，他則在充滿未知的變局中擁有了更為澄澈的內(nèi)心，正如他所總結(jié)的“聽中央的，看歐美的，干自己的”。

　　在全球經(jīng)濟形勢普遍下行的情況下，南存輝依舊是樂觀的。和所有成功的企業(yè)家一樣，他的感染力異乎尋常，他懂得如何為團隊裝上發(fā)動機。他經(jīng)常在內(nèi)部會議上激勵大家，正泰與全球行業(yè)內(nèi)最先進企業(yè)的差距，就是未來可以繼續(xù)發(fā)力的空間。

　　在樂觀的背后，支撐他的是不遺余力地推動企業(yè)自主創(chuàng)新，保證了持續(xù)發(fā)展的源頭活水。

　　經(jīng)過多年探索，正泰逐步建立了多層次、開放式的科研體系，并引領(lǐng)商業(yè)模式變革。初步實現(xiàn)了從低壓電器元件到高壓成套開關(guān)生產(chǎn)再向高端重大裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型、從“產(chǎn)品硬件制造”向“軟件開發(fā)系統(tǒng)集成服務(wù)商”轉(zhuǎn)型、從單純“賣產(chǎn)品”向全球化的投建光伏電站“收電費賣服務(wù)”轉(zhuǎn)型、從傳統(tǒng)制造業(yè)向基于互聯(lián)網(wǎng)思維的“智慧制造”轉(zhuǎn)型、從企業(yè)經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)型，倡導并帶動更多企業(yè)共同發(fā)展。

　　不過，接觸過南存輝的人卻說，對于今天的成績，南存輝自己始終保持異常的低調(diào)。在他看來，正泰要做的事情永遠做不完，創(chuàng)新是個永恒的話題。

　　“不破不立”的為商之道

　　2014年9月6日，錢塘江麗星號游輪上，南存輝牽頭聚集了三十多位浙江籍的工商領(lǐng)袖，共同探討“經(jīng)濟新常態(tài)下的浙商應(yīng)對”。

　　這是由浙江省商會主辦、正泰集團承辦的第一期“浙江工商領(lǐng)袖圓桌會議”。會上，南存輝說，在轉(zhuǎn)型升級的時代，最大的挑戰(zhàn)是拒絕變化，最大的風險是輕言放棄。同時，他認為當前形勢下浙商的突圍離不開“創(chuàng)新發(fā)展”和“聯(lián)合發(fā)展”。

　　他建議大家要善于用互聯(lián)網(wǎng)思維來積極應(yīng)對轉(zhuǎn)型升級中的挑戰(zhàn)，要堅定不移推進創(chuàng)新發(fā)展。同時，龍頭企業(yè)要主動地承擔起社會責任，不管是國內(nèi)并購還是跨國并購，工商領(lǐng)袖要在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合當中發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用。當天，南存輝還邀請了著名經(jīng)濟學家、北京大學國家發(fā)展研究院院長周其仁教授作主旨演講，幫助大家認清形勢、堅定信念。

　　全國政協(xié)常委、浙江省工商聯(lián)主席、浙江省商會會長的身份，讓他樂于為工商界人士服務(wù)，同時也給了他一個跳出“廬山”反觀自我的機會。

　　不破不立，一直是南存輝堅守的自我教條，更是他始終秉持的為商之道。

　　事實上，他一直是個很會觀勢的人。有時甚至通過忍受削“中國化的腳”來適“國際化的鞋”。在互聯(lián)網(wǎng)還不夠發(fā)達的時候，他已經(jīng)預(yù)見到信息技術(shù)對改進企業(yè)管理的重要性，率先在民企花巨資引進SAP系統(tǒng)。事后證明，這些在同行中看似“超前”的舉動，有效緩解了金融危機襲來時業(yè)界不可避免的恐慌心理。

　　事實上，他也一直是一個很穩(wěn)健的人。迎接互聯(lián)網(wǎng)思維，他的方式不是玄學的、空洞的，而是以互聯(lián)網(wǎng)精神為指引，與傳統(tǒng)制造業(yè)擦出新火花。

　　他認為，一旦把新技術(shù)的“道”搞明白了，過去30年積累的“術(shù)”就會發(fā)揮作用。目前，正泰正在試水移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。首先是民用電器，包括開關(guān)、插座、LED節(jié)能燈等，再升級至更多的智能產(chǎn)品，可以與WiFi連接、遙測遙感，形成智能家居及智能電器系列產(chǎn)品，還可以用手機直接掌控煤氣表、電表等各類家居數(shù)據(jù)。

　　南存輝目前正在努力打造的實業(yè)升級版，是要把互聯(lián)網(wǎng)思維嫁接到傳統(tǒng)制造業(yè)，從企業(yè)工廠到商用、民用的各類設(shè)備、系統(tǒng)及數(shù)據(jù)，都可以通過移動化方式來分析管理、便利操作，實施大數(shù)據(jù)技術(shù)運營。

　　最近的南存輝在企業(yè)內(nèi)部推薦了紀錄片《互聯(lián)網(wǎng)時代》，他的初衷是希望員工能理清對互聯(lián)網(wǎng)時代的態(tài)度。于他自身而言，敬而遠之或是等待觀望，都不是他對待新潮流的態(tài)度。他提倡積極擁抱、順勢而為，抓住“大數(shù)據(jù)”機遇，搶占戰(zhàn)略制高點。

　　滄海桑田，歲月無情地在當年青澀懵懂的修鞋匠額頭蓋上了中年的印戳。有人說，人到中年，來路一覽無余，去路上能折騰出的響動也大致不出其右了，似乎不會再有太多的神秘感可言。

　　而南存輝，似乎是個例外。

　　他所致力打造的電氣全產(chǎn)業(yè)鏈，未來會在國際分工中扮演怎樣的角色？他所傾心投入的光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)，未來會在全球的能源格局中發(fā)揮多大的作用？他所推崇的嫁接互聯(lián)網(wǎng)精神的實業(yè)升級版，未來會是怎樣一副嶄新的模樣？

　　我們不妨留一份優(yōu)美的期待。