從十幾年前被斷言“技術(shù)性破產(chǎn)”，到如今資產(chǎn)和利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，中國(guó)銀行業(yè)改革發(fā)展經(jīng)歷了波瀾壯闊的發(fā)展歷程。在這一過程中，大型商業(yè)銀行在穩(wěn)定我國(guó)金融體系、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，如何保證大型銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、成功轉(zhuǎn)型，關(guān)系到實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需金融服務(wù)的供給。針對(duì)如何推進(jìn)大型商業(yè)銀行改革與轉(zhuǎn)型的新思考、新思路、新舉措等方面問題，日前，在中國(guó)建設(shè)銀行成立60周年之際，建行黨委書記、董事長(zhǎng)王洪章接受了《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者的采訪。

　　記者：改革開放以來，包括建設(shè)銀行在內(nèi)的大型商業(yè)銀行財(cái)務(wù)狀況根本好轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)實(shí)力穩(wěn)步提升，服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的效率和能力顯著提高。對(duì)此，您感受最深的有哪些？

　　王洪章：感受最深主要有這樣幾方面。一是始終依靠黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)展之魂。60年來，建設(shè)銀行始終在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在改革開放的大潮中不斷創(chuàng)新，在向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌的進(jìn)程中勇于變革。實(shí)踐充分證明，黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于大型商業(yè)銀行股份制改革的重大決策部署已經(jīng)結(jié)出了累累碩果，包括建設(shè)銀行在內(nèi)的我國(guó)金融業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到了顯著增強(qiáng)，有力地維護(hù)了我國(guó)的金融穩(wěn)定，促進(jìn)了現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。

　　二是始終恪守服務(wù)使命是發(fā)展之本。包括建設(shè)銀行在內(nèi)的大型商業(yè)銀行，在金融體系中占據(jù)核心地位，是我國(guó)金融穩(wěn)定和服務(wù)的關(guān)鍵。60年來，建設(shè)銀行積極適應(yīng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要求，積極將信貸資源向重點(diǎn)行業(yè)、地區(qū)傾斜，投向民生、“三農(nóng)”、小微企業(yè)和中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)等，加大對(duì)廉租房、公租房、棚戶區(qū)改造的支持力度，滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)多樣化金融服務(wù)的需求。

　　三是始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新是發(fā)展之源。建行60年的改革發(fā)展實(shí)踐，一條重要經(jīng)驗(yàn)就在于不斷轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展方式，不斷運(yùn)用新思維、新方法、新技術(shù)，持續(xù)進(jìn)行理念創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使建行在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力和水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　四是始終瞄準(zhǔn)國(guó)際一流是發(fā)展之要。從20世紀(jì)50年代國(guó)家大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱潮中誕生成長(zhǎng)，到80年代改革開放的浪濤里發(fā)展壯大；從90年代市場(chǎng)化進(jìn)程中的商業(yè)化轉(zhuǎn)軌，到21世紀(jì)初股份制商業(yè)銀行的成功上市及上市后的轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)銀行一次次站在新的發(fā)展起點(diǎn)上。正是堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，建設(shè)銀行始終穩(wěn)健地走在了銀行業(yè)的發(fā)展前列。

　　記者：新一輪經(jīng)濟(jì)改革對(duì)金融改革提出了新要求，大型商業(yè)銀行如何貫徹落實(shí)？

　　王洪章：一是要繼續(xù)堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的方向，以金融改革來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。二是進(jìn)一步明確戰(zhàn)略方向，堅(jiān)定持續(xù)推進(jìn)綜合性、多功能、集約化經(jīng)營(yíng)。充分發(fā)揮建行公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略、人才和IT等方面優(yōu)勢(shì)，通過持續(xù)創(chuàng)新，不斷豐富傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)的服務(wù)產(chǎn)品、拓寬服務(wù)形式，向社會(huì)提供最佳服務(wù)。三是增強(qiáng)解決制約全行發(fā)展的突出問題的能力。包括風(fēng)險(xiǎn)控制、客戶基礎(chǔ)和信貸文化、增長(zhǎng)方式等方面的問題。四是調(diào)動(dòng)全行積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革的積極性。要堅(jiān)持以改革促進(jìn)發(fā)展，以發(fā)展檢驗(yàn)改革，對(duì)改革中出現(xiàn)的問題，要認(rèn)真研究，及時(shí)解決，用實(shí)踐檢驗(yàn)改革成果，并持續(xù)推動(dòng)改革深化。五是有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線，適應(yīng)宏觀政策。

　　記者：目前，國(guó)內(nèi)不少大型商業(yè)銀行都加快轉(zhuǎn)型步伐。建行也以五年規(guī)劃為基礎(chǔ)，進(jìn)一步明確了“綜合性、多功能、集約化”的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。確立這樣的發(fā)展戰(zhàn)略是出于怎樣的思考？

　　王洪章：建設(shè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略始終與國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融戰(zhàn)略緊密相連。2011年以來，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展復(fù)雜多變，國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融格局不斷調(diào)整，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，金融改革深化，利率市場(chǎng)化改革加快，互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展，建設(shè)銀行已走到了一個(gè)十字路口。

　　面對(duì)挑戰(zhàn)，全行上下深刻認(rèn)識(shí)到，只有加快轉(zhuǎn)型和不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能跟上形勢(shì)變化的步伐。建行黨委提出了“綜合性、多功能、集約化”的發(fā)展戰(zhàn)略，目前正在著手進(jìn)行新一輪的改革設(shè)計(jì)與布局，全力推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

　　以“綜合性、多功能、集約化”戰(zhàn)略為主線，有助于銀行進(jìn)行系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)型與再造，加快向綜合性銀行集團(tuán)、多功能服務(wù)、集約化發(fā)展、智能銀行、創(chuàng)新銀行的轉(zhuǎn)型。這是“以客戶為中心”和服務(wù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的必然選擇，也是契合國(guó)家發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級(jí)的提煉升華，更是通向現(xiàn)代先進(jìn)銀行的必由之路。要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落實(shí)好，必須認(rèn)真履行國(guó)有大行的社會(huì)責(zé)任，加快建設(shè)、改革和轉(zhuǎn)型，服務(wù)好實(shí)體經(jīng)濟(jì)。因此，就需要我們不斷提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，做到全面考核、壓力均等，使大家心往一處想、勁往一處使，進(jìn)一步搞好建設(shè)銀行的戰(zhàn)略、發(fā)展、改革問題。