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中移動(dòng)籌建互聯(lián)網(wǎng)公司
- 發(fā)布時(shí)間:2014-10-09 03:10:23 來(lái)源:京華時(shí)報(bào) 責(zé)任編輯:羅伯特
京華時(shí)報(bào)訊(記者古曉宇)傳了兩年之后,中國(guó)移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司終于要來(lái)了。昨天,記者從中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部證實(shí),中國(guó)移動(dòng)近期正式啟動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)公司籌備小組,籌備組組長(zhǎng)由中國(guó)移動(dòng)國(guó)際公司董事長(zhǎng)兼中國(guó)移動(dòng)香港公司董事長(zhǎng)林振輝兼任。
在兩年多以前,中國(guó)移動(dòng)就提出了成立互聯(lián)網(wǎng)公司的計(jì)劃,只不過(guò)一直沒(méi)有具體的推進(jìn)動(dòng)作。而此次籌備小組的成立,意味著中國(guó)移動(dòng)成立互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士判斷,中國(guó)移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該會(huì)以現(xiàn)在位于廣東的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地為基礎(chǔ),整合中國(guó)移動(dòng)旗下的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),例如飛信等,并作為中國(guó)移動(dòng)今后互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面的開(kāi)放平臺(tái),并可能與中國(guó)移動(dòng)整合閱讀、音樂(lè)、視頻等內(nèi)容服務(wù)成立的新媒體公司業(yè)務(wù)進(jìn)行融合。不過(guò),對(duì)于中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司具體的業(yè)務(wù)范疇和成立時(shí)間,目前還沒(méi)有確切的說(shuō)法。
之前,中國(guó)移動(dòng)的新業(yè)務(wù)主要由九大業(yè)務(wù)基地負(fù)責(zé),包括音樂(lè)、視頻、游戲、閱讀、動(dòng)漫五大內(nèi)容基地和互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和位置服務(wù)基地。其中,內(nèi)容方面的服務(wù)未來(lái)將納入中國(guó)移動(dòng)的新媒體公司,而其他基地從內(nèi)容來(lái)看都與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有密切聯(lián)系。不久前,中國(guó)移動(dòng)總裁李躍曾表示,如果中國(guó)移動(dòng)的組織架構(gòu)仍然延續(xù)話音時(shí)代的傳統(tǒng)模式,流程長(zhǎng)、權(quán)力分散,就難以適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展需要。因此,中國(guó)移動(dòng)著手改變新業(yè)務(wù)架構(gòu),被業(yè)界看作是其應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司沖擊的重要舉措。實(shí)際上,面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),除了中國(guó)移動(dòng),其他兩大運(yùn)營(yíng)商也都有所動(dòng)作,中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信相繼成立了創(chuàng)業(yè)投資公司,采用“專(zhuān)業(yè)孵化+創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+天使投資”的孵化模式,扶持內(nèi)部員工和外部創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。
據(jù)了解,中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司籌備組組長(zhǎng)林振輝是中國(guó)移動(dòng)國(guó)際公司及香港公司董事長(zhǎng)。來(lái)自中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部的消息稱(chēng),目前林振輝已辭去了他在中國(guó)移動(dòng)國(guó)際公司和香港公司的職務(wù),未來(lái)將主抓互聯(lián)網(wǎng)公司的工作。中國(guó)移動(dòng)巴基斯坦公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官范云軍將接替林振輝在國(guó)際公司和香港公司的職務(wù)。
>>業(yè)界分析 兩大問(wèn)題待解
電信行業(yè)分析師付亮表示,電信運(yùn)營(yíng)商基地模式的公司化是必然趨勢(shì),“之前的基地模式主要是由運(yùn)營(yíng)商在某省的分公司投入資源成立的,之后在全公司進(jìn)行推廣,這種模式不是真正的公司行為,對(duì)產(chǎn)品發(fā)展會(huì)有很多制約。隨著業(yè)務(wù)逐漸成熟,成立互聯(lián)網(wǎng)公司是必然的。”付亮認(rèn)為,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司未來(lái)面臨的問(wèn)題主要有兩個(gè):一是持“電信思維”的領(lǐng)導(dǎo)如何管理好互聯(lián)網(wǎng)公司;二是整個(gè)中國(guó)移動(dòng)的業(yè)務(wù)現(xiàn)在都在互聯(lián)網(wǎng)化,未來(lái)集團(tuán)的業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)要如何切分。
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