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《都市新農(nóng)夫》系列報道:公司高管辭職,到郊區(qū)租大棚、種蔬菜

  • 發(fā)布時間:2014-10-08 14:39:00  來源:中國廣播網(wǎng)  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  央廣網(wǎng)北京10月8日消息(記者 王浩 實習記者 張藝萌):一位農(nóng)資公司高管、一位農(nóng)科院研究員,一位種子公司技術(shù)員,為了一個共同的農(nóng)業(yè)理想,三人辭職,在北京郊區(qū)租了30個蔬菜大棚,開始了創(chuàng)業(yè)歷程。但第一年投入的資金全打了水漂,第二年勉強持平,而第三年他們開始了反思、轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟之聲特別策劃《都市新農(nóng)夫》為您講述,這三人種菜的酸甜苦辣。

  魯國順:每一個大棚應該是一畝二分地,然后這個西紅柿是在3000株,12月份中旬這個可以上市了。主要是銷到北京市場。大概產(chǎn)量就在1萬5千斤左右吧,按照那時候的價格的話,大概在差不多2塊錢一斤吧,(一個大棚)3萬塊錢的產(chǎn)值。

  給記者算生意賬的,是北京格農(nóng)科技公司總經(jīng)理魯國順,他干過5年記者,還在一家大型農(nóng)資公司當過董事長助理,但在2012年,他辭職了,在河北涿州承包了30個陽光大棚,開始種菜。他的創(chuàng)業(yè)團隊中,還有一位農(nóng)業(yè)碩士和一位資深種子技術(shù)員。

  公司成立之初,三人創(chuàng)業(yè)小組意氣風發(fā)——都是大學生,還都干著跟農(nóng)業(yè)相關(guān)的工作,見多識廣,去種菜還不是件手到擒來的事兒?

  魯國順:一開始我們想這還得了,憑我們這個團隊,那決定就是說先搞個三五十個,如果行的話,我們就把這個基地全部弄下來,兩百多個棚,兩千多畝地,自己種,甚至想去把農(nóng)民的土地流轉(zhuǎn)、全都集中起來我們種,農(nóng)民就幫我們打工就可以了,當時想著這么規(guī)?;脑捫б嬉矐摬诲e啊。

  但現(xiàn)實卻是殘酷的。種菜三年來,一共投入了300多萬,卻沒見著回頭錢,第一年虧損,第二年持平,今年則有望實現(xiàn)盈利。魯國順這才明白,“干農(nóng)業(yè)不賠個兩三年是做不下去的”。他感嘆,千萬不要把農(nóng)業(yè)想得太簡單,首先遇到的就是管理難題。

  魯國順:對于農(nóng)民的管理這一塊,確實和工業(yè)的管理有很大的區(qū)別,你比如說我們剛開始的時候就請了一個隊長,但是工作了大概不到三個月的時間,我們我覺得這個人力方面還是有點欠缺,我們就想給她調(diào)一個崗位,但是她不能理解,就覺得她沒法在村里面去面對村民,讓她很沒面子,就要在那里扯皮,還要干擾生產(chǎn)。

  除了管理,自然風險更加難以預測。類似去年的霧霾天,或者是一場意外的暖冬,都有可能導致蔬菜市場價格的極度混亂。

  魯國順:大部分的農(nóng)產(chǎn)品特別是這種時令性的農(nóng)產(chǎn)品,如果價格不行的話,可能很多情況下,還是把它倒掉,或者說直接打在地里,這是它最殘酷的地方就在這里,你會看到自己的勞動成果都會化為烏有,那一瞬間的話,你要是心理素質(zhì)不好的話,你都會瘋掉,那都是你付出了成本收獲的東西啊,但是它換不到錢。

  有了這些教訓,魯國順他們也在反思:自己的核心優(yōu)勢是什么,難到真要挽起袖子跟農(nóng)民比種地么?后來終于想明白了,在種植環(huán)節(jié),你再努力,也趕不上一天24小時全心全意種地的農(nóng)民。于是經(jīng)營思路開始向農(nóng)業(yè)服務轉(zhuǎn)型,給農(nóng)民提供產(chǎn)前農(nóng)資購買、產(chǎn)中技術(shù)指導以及產(chǎn)后的市場對接。

  但魯國順仍然堅持要在農(nóng)村經(jīng)營一定數(shù)量的蔬菜大棚作為示范,因為他更加理解了農(nóng)民的思維方式,農(nóng)民講得是眼見為實,想要說服農(nóng)民,那必須得先干出些實實在在的成果出來。目前,魯國順的蔬菜大棚產(chǎn)量要高出普通大棚30%-50%,而示范效果已經(jīng)初見成效,正在給周邊20個多村的1萬多畝蔬菜提供技術(shù)服務。

  魯國順:我們的一個口號就是“講給農(nóng)民聽,帶著農(nóng)民干”,你必須帶著他,讓他看到這個實際是怎么操作的。我們把基地建在田間地頭,而且我們的人就在村里住著,不是說今天去了,明天就走了,他隨時都可以到你的田間地頭去,給你提供服務。

  魯國順說,類似這樣城市和鄉(xiāng)村、工業(yè)與農(nóng)業(yè)文明之間觀念差異而導致的誤解、糾紛,如果不親身實踐,是根本無法想象和理解的。而有了這三年的碰壁和經(jīng)驗,他們也在嘗試將傳統(tǒng)公司化管理模式跟農(nóng)村、農(nóng)民的習俗相嫁接,以求更接地氣。對于未來,魯國順說:

  記者:你從事這個事,到目前為止您后悔嗎,還是說早知道這樣還不如去上班呢?

  魯國順:說心里話的話,有時候真有這種退縮的想法,但是一想想呢,感覺又好像看到希望,做農(nóng)業(yè)是一件非??鞓?、非常健康的事情,因為它總是讓你看到綠色、看到豐收,雖然有時候豐收不能產(chǎn)生很可觀的效益,但是你看到那個西紅柿掛在枝頭,紅彤彤一大片,人看了之后心里非常舒服,有一種內(nèi)心的喜悅。

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