日前，“2014小微企業(yè)文化創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇”在北京舉辦，活動(dòng)旨在推動(dòng)文化創(chuàng)意領(lǐng)域的創(chuàng)新，促進(jìn)文化創(chuàng)意領(lǐng)域企業(yè)間的交流與合作。論壇提倡的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，與近日中央再次部署的進(jìn)一步扶持小微企業(yè)發(fā)展推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的舉措相契合。

　　不過，筆者也聽到一種觀點(diǎn)，認(rèn)為讓那些剛剛創(chuàng)立的小企業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)造融合，甚至寄望其承擔(dān)創(chuàng)新發(fā)展重任，似乎勉為其難。實(shí)際上，這種認(rèn)識(shí)有失偏頗。大量的案例證明，不僅創(chuàng)新可以推動(dòng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)也能激發(fā)創(chuàng)新。

　　在穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，大企業(yè)貢獻(xiàn)了大量創(chuàng)新成果。但那些具有顛覆性、轉(zhuǎn)折性的創(chuàng)新行為，常常出現(xiàn)于一些初創(chuàng)小型企業(yè)甚至微型企業(yè)。要弄明白這個(gè)問題，需首先分清兩個(gè)概念——“創(chuàng)新”和“創(chuàng)業(yè)”。在筆者看來，二者密切相關(guān)，但內(nèi)涵不同。一般而言，創(chuàng)新可在既有企業(yè)中實(shí)現(xiàn)，也能通過另起爐灶組建新公司完成；創(chuàng)業(yè)則大多是從無到有。創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新二者相輔相成，相互促進(jìn)。

　　在大企業(yè)里，創(chuàng)新一般先通過實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的小規(guī)模研發(fā)，待試驗(yàn)成功后再批量投放市場，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這種“小心翼翼”的舉措可能造成“放不開手腳”的弊端，造成約束和激勵(lì)的二律背反。一方面，大公司的內(nèi)部創(chuàng)新常常受到軟預(yù)算約束的限制，有時(shí)無法迅速做出結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整；另一方面，大公司往往礙于風(fēng)險(xiǎn)的考慮，無法為創(chuàng)新者提供足夠多的報(bào)酬，激勵(lì)其將創(chuàng)新進(jìn)行到底。因此，大企業(yè)產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)新成果并不容易。

　　與之相對比，這樣的障礙在初創(chuàng)企業(yè)中或許少一些。在創(chuàng)業(yè)實(shí)干中，創(chuàng)新激情得到充分彰顯。這不由令人想起斯坦福大學(xué)曾經(jīng)發(fā)生過的一個(gè)故事。當(dāng)年，斯坦福在校生楊致遠(yuǎn)和同學(xué)編寫了一個(gè)搜索器程序，放于校園網(wǎng)上，吸引了很多學(xué)生的關(guān)注，卻遭來學(xué)校管理者的抱怨，說是造成了網(wǎng)絡(luò)擁擠。楊致遠(yuǎn)只能走出校園，創(chuàng)立了一個(gè)小公司，也就是我們現(xiàn)在熟知的著名互聯(lián)網(wǎng)公司“雅虎”。

　　如今，不少大公司愿高價(jià)收購小公司的技術(shù)和產(chǎn)品，政府部門也適時(shí)制訂和推出了不少優(yōu)惠政策，這都進(jìn)一步改善了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的環(huán)境：如果說贏得風(fēng)險(xiǎn)投資是創(chuàng)業(yè)初步成功的標(biāo)志，獲取政府支持則是創(chuàng)新得以發(fā)展壯大的催化劑。因此，在政府不斷鼓勵(lì)社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的背景下，更加有效地支持創(chuàng)新形式下的創(chuàng)業(yè)，應(yīng)成為政策推動(dòng)完善中小企業(yè)發(fā)展的新課題。