中國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展論壇近日在北京舉行。論壇上，業(yè)內(nèi)專家就中小企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合過(guò)程中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，全國(guó)工商登記注冊(cè)企業(yè)1527.8萬(wàn)戶，比上年同期增長(zhǎng)了11.8%，個(gè)體工商戶達(dá)到4564.1萬(wàn)戶，增長(zhǎng)了2.43%。作為我國(guó)企業(yè)中數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體，中小企業(yè)在繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新等方面發(fā)揮著不可替代的作用。

　　中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李子彬在接受記者采訪時(shí)表示，今年二季度，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)連續(xù)第12個(gè)季度低于臨界值100以下，從一個(gè)側(cè)面反映出國(guó)內(nèi)中小企業(yè)生產(chǎn)狀況不佳。

　　北京大學(xué)國(guó)情研究中心研究員房西苑認(rèn)為，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的整體趨勢(shì)，一些身處傳統(tǒng)行業(yè)中的中小企業(yè)因其實(shí)力弱、資金少勢(shì)必會(huì)被淘汰出局。中小企業(yè)要想“活下來(lái)”，對(duì)自身的結(jié)構(gòu)調(diào)整很必要，但由于缺少資金、技術(shù)、人才，其轉(zhuǎn)型并不容易。

　　房西苑表示，轉(zhuǎn)型升級(jí)的出路分為“上天”、“入地”和“出?！比龡l。“上天”即企業(yè)需要積極擁抱目前快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)；“入地”是鼓勵(lì)企業(yè)要“接地氣”，把“根”扎到消費(fèi)者當(dāng)中，向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型；“出?！眲t是指有實(shí)力的中小企業(yè)可以去國(guó)外投資，尋求發(fā)展的契機(jī)。中小企業(yè)在實(shí)現(xiàn)較好轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，才會(huì)得到更多的融資機(jī)會(huì)。

　　在這個(gè)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)正在從“技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)”和“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“資本競(jìng)爭(zhēng)”。但融資難題始終困擾和制約著中小企業(yè)的發(fā)展。李子彬表示，今年以來(lái)，受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響中小企業(yè)庫(kù)存壓力增大，經(jīng)營(yíng)成本特別是財(cái)務(wù)成本上升，60%至70%接受調(diào)查的企業(yè)認(rèn)為，目前融資成本壓力較大，較往年有上升趨勢(shì)，融資難、融資貴問(wèn)題沒(méi)有明顯緩解，金融體制改革需求迫切。

　　深圳市東方富海投資管理有限公司董事長(zhǎng)陳瑋認(rèn)為，當(dāng)前資本的流向過(guò)于“趨利而為”，不愿冒風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，任何一家投資公司的投資理念都以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，那些不賺錢但前景好的企業(yè)同樣能獲得融資。在他看來(lái)，任何一筆投資都是審慎的，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，新的商業(yè)模式層出不窮，給投資人提出了不少挑戰(zhàn)。因此，在投資過(guò)程中，投資人偏向選擇自己熟悉或能夠把控的行業(yè)和企業(yè)。

　　對(duì)中小企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、迅速做大做強(qiáng)的重要途徑，但融合需要過(guò)程，收益的當(dāng)期性和風(fēng)險(xiǎn)的滯后性是融資過(guò)程中始終存在的矛盾。

　　對(duì)此，北京潤(rùn)邦控股有限公司董事晏文勝認(rèn)為，中小企業(yè)要從商業(yè)模式上審視自身，合理把控現(xiàn)金流，進(jìn)行科學(xué)融資，才能從根源上解決資金盈利不足的問(wèn)題。否則，即使有大額資金流入，其發(fā)展也難以為繼。

　　中小企業(yè)由于其規(guī)模小，在全社會(huì)信用體系并不完善的當(dāng)下，他們很難獲得資本市場(chǎng)的關(guān)注。面對(duì)當(dāng)前產(chǎn)融結(jié)合難題，中小企業(yè)該如何破局？

　　晏文勝認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的核心，投資人在投資時(shí)首先會(huì)從商業(yè)模式和所處的行業(yè)進(jìn)行考察，目標(biāo)企業(yè)起碼要在5年之內(nèi)有持續(xù)成長(zhǎng)的空間。同時(shí)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化同樣是投資人所要考量的重要因素，融洽的、樂(lè)于分享的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展不可或缺的條件。

　　企業(yè)吸納金融資本才有發(fā)展后勁。對(duì)此，房西苑表示，金融資本要為產(chǎn)業(yè)資本服務(wù)，而產(chǎn)業(yè)資本如何吸引金融資本？他用雞蛋做了形象的比喻，企業(yè)就像一只雞蛋，這只雞蛋如何破殼決定著其未來(lái)的發(fā)展。從里向外的破殼意味著新生命的誕生，企業(yè)要解放思想、突破自己，通過(guò)并購(gòu)、重組等方式主動(dòng)尋找到上升的出路，而由外力打破的“蛋殼”，則將面臨“死掉”的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在融資中，信息的對(duì)稱同樣不容忽視。陳瑋結(jié)合自身多年的經(jīng)驗(yàn)告訴記者，不少企業(yè)在融資時(shí)“信誓旦旦”，獲得投資后卻急于套現(xiàn)“卷款走人”，導(dǎo)致了不少投資人在向中小企業(yè)投資時(shí)格外的小心謹(jǐn)慎。在產(chǎn)融結(jié)合的過(guò)程中，信息對(duì)稱是關(guān)鍵因素，企業(yè)要以誠(chéng)信為本，敢于“亮家底”，將自身的資產(chǎn)存量公開(kāi)透明地展示給投資方。