芮益民認(rèn)為，一個企業(yè)家要行大于言。中國的企業(yè)家整體素質(zhì)有待提高，企業(yè)抗風(fēng)險能力低差，盲目發(fā)展普遍存在。其實(shí)做企業(yè)只要踏踏實(shí)實(shí)做事，不要在乎規(guī)模大小，只要質(zhì)量好，政府都要多鼓勵。以紅寶麗為例，涉及1000多個家庭，經(jīng)營好一個企業(yè)可以幸福千百家，垮掉一個企業(yè)則會痛苦千百家。

　　初識南京紅寶麗股份有限公司總裁芮益民，是在3年前的江蘇省民營企業(yè)家后備人才培訓(xùn)班上。但彼此印象并不深刻，只到近期的一次專訪，其平和、穩(wěn)健、執(zhí)著、創(chuàng)新的形象躍然紙上，是那樣的生動、鮮活。他說，自己喜歡“勤能補(bǔ)拙”這句話，不善于說，而長于做。

　　芮益民說自己不是個性十足的人，與周圍的青年企業(yè)家、合作伙伴，都有很好的交往?！安涣私獾娜耍詾槲覀兪羌易迤髽I(yè)，子承父業(yè)，其實(shí)我是職業(yè)經(jīng)理人，承擔(dān)自己的信托也承擔(dān)股東的信托，股東把資金交給我們，要讓它高質(zhì)量地去創(chuàng)造價值，回報股東?！避且婷袢绱颂寡?。

　　擁有城鎮(zhèn)戶口，初中畢業(yè)的芮益民1986年進(jìn)工廠工作，從基層員工做起，一干就是6年。1992年，他到了父親芮敬功承包的南京聚氨酯化工廠，這便是今天紅寶麗的前身。

　　“當(dāng)時我是做儀表安裝的，企業(yè)有需要，便留了下來?！?0多年的企業(yè)打拼經(jīng)歷，與其說芮益民是個繼承者，不如說他是與父親一起的創(chuàng)業(yè)者更貼切。

　　勇闖“上海灘”，搏擊國際市場

　　“作為剛剛起步的小企業(yè)，沒有品牌影響力，沒有行業(yè)地位，沒有多元化的產(chǎn)品，我們只想在經(jīng)營許可范圍內(nèi)代理別人的一點(diǎn)兒產(chǎn)品。”談起當(dāng)時的初衷，芮益民如是說。功夫不負(fù)有人心。1998年芮益民通過自身的貿(mào)易平臺，帶領(lǐng)團(tuán)隊向澳大利亞出口了2萬多美元的聚氨酯產(chǎn)品。

　　“國內(nèi)沒有類似產(chǎn)品出口，海關(guān)查不到產(chǎn)品稅號?！避且婷襁@樣形容當(dāng)時的情景。我國當(dāng)時是聚氨酯的進(jìn)口國，沒有相關(guān)技術(shù)。紅寶麗通過自身努力攻克技術(shù)難關(guān)，拿到澳洲客戶訂單，同時也填補(bǔ)了國內(nèi)技術(shù)空白，打破了國際化工巨頭對中國聚氨酯技術(shù)的壟斷，使我國邁向掌握該技術(shù)的先進(jìn)國家行列?！叭缃?，經(jīng)過吸收消化發(fā)展，我國已變成全球行業(yè)的‘老大’，紅寶麗也成為民族企業(yè)成長的一個鮮活例子?！?/p>

　　“在聚氨酯這個行業(yè)，我們賣的是服務(wù)，是系統(tǒng)，不是簡單的產(chǎn)品?！闭?yàn)槿绱耍鳛橹袊?yīng)商的代表，紅寶麗被西門子公司評為全球最佳供應(yīng)商。

　　“國際貿(mào)易公司是我一手打造的，從最初的兩三個人，到現(xiàn)在40多人的團(tuán)隊，成為海關(guān)的A類示范企業(yè)?！?/p>

　　芮益民說：“我雖然不是專家，但是整個國際貿(mào)易流程非常清楚，我是從項目建設(shè)管理、行政管理一步一步走過來的，懂得如何合理的調(diào)配公司資源?！?/p>

　　說到不如做到，要做就做最好

　　芮益民表示，目前世界上只有3家在做異丙醇胺，共3套裝置。一套是美國的陶氏化學(xué)，另一套是德國的巴斯夫，再有就是紅寶麗?！拔覀儚漠?dāng)時的兩萬噸到4萬噸，再到現(xiàn)在的9萬噸規(guī)模，已成為全球第一?！?/p>

　　當(dāng)時，在異丙醇胺領(lǐng)域只有陶氏和巴斯夫在做，是一個相對壟斷的市場。我們要進(jìn)去，怎么辦？“那就是能夠沉下心來專注于做這件事，這是一種態(tài)度。”我們邀請專家首先在實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，感覺有希望，將實(shí)驗(yàn)室搬到現(xiàn)場做放大，再放大，放大到2000噸。

　　芮益民說：“我的父親（南京紅寶麗股份有限公司董事長芮敬功）以其超前、睿智的戰(zhàn)略思維，提出‘國外封鎖的，一定是效益可觀的，但是要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪聭B(tài)度去實(shí)現(xiàn)’。他強(qiáng)調(diào)，‘有無數(shù)個今天和明天，但昨天已經(jīng)過去，不會再有昨天，所以關(guān)鍵在于今天怎么做，才能抓住明天的機(jī)遇?！曳浅５卣J(rèn)同?！比缃?，異丙醇胺的發(fā)展佐證了紅寶麗堅守實(shí)業(yè)，專注于行業(yè)發(fā)展，深耕細(xì)作的經(jīng)營理念，否則沒有今天。

　　我們現(xiàn)在還在圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈，做研發(fā)生產(chǎn)，感覺很有意思。我們與國外的巨頭競爭，自己得到成長，同時也獲得了尊重。芮益民說：“我對這個行業(yè)感觸頗深，每年都要研究新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品本身就有挑戰(zhàn)性，有沖勁，達(dá)到一個目標(biāo)后很有成就感?！?/p>

　　做企業(yè)是做事業(yè)？還是賺錢工具？

　　“你是想把企業(yè)當(dāng)做事業(yè)追求的平臺，還是想把它作為賺錢的工具？”芮益民反問。如果只是賺錢的工具一定是短期行為，一定會投機(jī)取巧，如當(dāng)做事業(yè)平臺，一定會把社會責(zé)任放在第一位。

　　芮益民認(rèn)為，一個企業(yè)家要行大于言。中國的企業(yè)家整體素質(zhì)有待提高，企業(yè)抗風(fēng)險能力低差，盲目發(fā)展普遍存在。其實(shí)做企業(yè)只要踏踏實(shí)實(shí)做事，不要在乎規(guī)模大小，只要質(zhì)量好，政府都要多鼓勵。以紅寶麗為例，涉及1000多個家庭，經(jīng)營好一個企業(yè)可以幸福千百家，垮掉一個企業(yè)則會痛苦千百家。

　　芮益民告訴記者，他崇拜華為總裁任正非，在企業(yè)發(fā)展中擁有國際視野，同樣也以南京籍的女企業(yè)家格力電器董事長董明珠為榜樣。他說，格力能耐得住寂寞，深耕細(xì)作，這也是紅寶麗一直在實(shí)踐的。

　　“坦率講從企業(yè)規(guī)模上，紅寶麗在南京排不上號，但從行業(yè)上看，從企業(yè)的管理規(guī)范上來講，我們一直穩(wěn)健發(fā)展?！奔t寶麗到今年已有27年的歷史，納稅連續(xù)多年在南京市高淳區(qū)排名前三，今年上半年企業(yè)各項發(fā)展指標(biāo)按照預(yù)定計劃均實(shí)現(xiàn)了時間和效益雙過半。

　　在商場上，有人說“同行是冤家”。在芮益民看來，完全不是這樣。他說，同行是不是冤家，取決于心態(tài)，健康可持續(xù)的商業(yè)道路一定是競合關(guān)系。

　　紅寶麗與陶氏、巴斯夫既是競爭對手，也是合作伙伴。芮益民說：“我一直有這樣的觀點(diǎn)，在中國企業(yè)發(fā)展初期一定是比國外的企業(yè)發(fā)展有競爭力。我們的弱勢在資本、在技術(shù)，我們的優(yōu)勢在團(tuán)隊、在人員以及對過程成本的控制，只要堅持走科技實(shí)業(yè)的路子，前景就是可期的！”