□通訊員 胡婷婷 記 者 左豐岐 報(bào)道

　　本報(bào)棗莊訊 日前，記者從山東能源棗礦集團(tuán)了解到，該集團(tuán)按照山東能源安排部署，咬定全年目標(biāo)任務(wù)不放松，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，采取得力措施，加強(qiáng)管控、統(tǒng)籌兼顧、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，推動經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逆勢提升。

　　該集團(tuán)冷靜應(yīng)對煤炭市場變化給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的巨大影響，理性分析自身現(xiàn)場生產(chǎn)條件變差等客觀因素，認(rèn)真反思，明確工作重點(diǎn)，真正從管理上找原因、定措施，從思想上引起高度重視，管理上與時(shí)俱進(jìn)，對存在的問題采取果斷措施，積極應(yīng)對，切實(shí)增強(qiáng)壓力感、緊迫感，增強(qiáng)工作的超前性、針對性和有效性。

　　同時(shí)，不斷加大對煤炭市場和售價(jià)的綜合分析，并對比山東能源集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位煤炭價(jià)格變化情況，解決同質(zhì)不同價(jià)問題，有效提升煤炭銷售價(jià)格，真正讓好煤賣上好價(jià)格，增加企業(yè)效益。繼續(xù)加快洗煤技改工程建設(shè)，嚴(yán)格按照年初確定的形象進(jìn)度要求，集中精力抓好工程建設(shè)，確保按期完成。

　　該集團(tuán)還嚴(yán)格經(jīng)營指標(biāo)考核，將經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果與單位薪酬總額掛鉤，對完不成利潤指標(biāo)、超虧欠利的單位，按10%－20%的幅度削減單位工資總額。嚴(yán)格控制降“四金”，加強(qiáng)資金管理及催款清欠。

　　棗礦集團(tuán)通過冷靜理性、沉著應(yīng)對，保持戰(zhàn)略定力，積極主動、開拓創(chuàng)新，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取扎實(shí)有效的措施，以高效的執(zhí)行力和落實(shí)力，緩解生產(chǎn)被動局面，實(shí)現(xiàn)煤炭營銷逆勢增量，形成了以產(chǎn)促銷、以銷帶產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)動的良好局面，推動著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逆勢提升。