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打造獨(dú)一無(wú)二的貼心式服務(wù)

  • 發(fā)布時(shí)間:2014-09-29 15:32:09  來(lái)源:合肥晚報(bào)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  核心提示 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和商品社會(huì)的深入發(fā)展,工商銀行的特色服務(wù)已經(jīng)“飛入尋常百姓家”,以貼心管家的形象服務(wù)著每一個(gè)工行客戶。這些年來(lái),中國(guó)工商銀行通過(guò)改革和創(chuàng)新,一直走在時(shí)代的前列,以更新更高的要求將服務(wù)方式不斷向合肥市民靠攏,將特色服務(wù)不斷地完善與創(chuàng)新,走進(jìn)你我他、走進(jìn)百姓家。

  如今,中國(guó)工商銀行巢湖支行,更是以自己優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為巢湖人帶來(lái)了舒心與安定,成為居民生活中一道必不可少的金融正餐。工行巢湖支行,從服務(wù)普通客戶,到服務(wù)貴賓客戶;從解決顧客排長(zhǎng)隊(duì),到幫助客戶科學(xué)理財(cái);從支持企業(yè)信貸,到傾情地方經(jīng)濟(jì),人性化、多元化、全方位的服務(wù)理念貫穿始終,為這家銀行贏得了良好的口碑與廣泛的贊譽(yù)。

  近日,記者實(shí)地走訪了工行巢湖支行的各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),親身體驗(yàn)了該行獨(dú)一無(wú)二的貼心式服務(wù)。

  貼心服務(wù)便客戶

  規(guī)范美化廳堂布局,創(chuàng)造溫馨環(huán)境。在工商銀行巢湖支行,記者見(jiàn)到了與其他對(duì)網(wǎng)點(diǎn)格局所不同的布置。雨傘、自助查詢機(jī)、包著軟布的愛(ài)心座椅、盲道改造、殘疾人通道、涉外窗口、愛(ài)心窗口,巢湖支行的營(yíng)業(yè)廳里豐富而精彩。剛走進(jìn)巢湖支行,就能感受到這里溫馨的氛圍。交警、環(huán)衛(wèi)工人也可以隨時(shí)來(lái)到巢湖支行喝水、休息。

  事實(shí)上,巢湖支行的服務(wù),絕不僅僅體現(xiàn)在硬件設(shè)施。對(duì)于每一位客戶的關(guān)心,流淌在工行人的血液之中。今年3月,手持著1000多元硬幣的一位巢湖市民,想要將錢(qián)存進(jìn)卡里。但是,帶著一大袋硬幣的他,在多家銀行碰壁。1000多枚硬幣,沉甸甸地壓在這位巢湖市民的心中。但當(dāng)他來(lái)到了工行巢湖支行營(yíng)業(yè)室時(shí),沒(méi)有托任何熟人,工作人員馬上熱情接待,以最快的速度幫助他數(shù)錢(qián)、存錢(qián)。

  懷著一顆感動(dòng)和感恩的心,這位巢湖市民將自己在其他各家銀行的存款都取了出來(lái),總計(jì)50多萬(wàn)元,全部存進(jìn)了工商銀行?!安粸閯e的,就為這份貼心。而且我現(xiàn)在告訴周?chē)挠H戚朋友,都將存款轉(zhuǎn)到工行來(lái)?!?/p>

  “我們首先是服務(wù)業(yè),其次才是金融業(yè)?!惫ば谐埠行虚L(zhǎng)侯梅說(shuō),只有轉(zhuǎn)變思想,才能創(chuàng)造效益。服務(wù)是無(wú)形的,但也是有形的。只有將每個(gè)工行人的服務(wù)狀態(tài)調(diào)整到最佳,才能讓來(lái)到工行的客戶感到溫暖?!胺?wù)就是感受。是關(guān)注、尊重、高效、增值。”

  事實(shí)上,除了為客服服務(wù),巢湖支行也在為自己的員工服務(wù)。增加更衣室、健身器材、組織員工定期采摘、晨會(huì)要成為快樂(lè)晨會(huì),每一個(gè)巢湖支行的員工,也在這里,感受到家的氛圍。

  客戶的安全金融

  時(shí)代在發(fā)展,人們?cè)谶M(jìn)步,無(wú)論是新新人類,還是古稀老人,都享有對(duì)這個(gè)世界感知、了解和分享的權(quán)利,然而對(duì)于離退休的老年人來(lái)說(shuō),由于學(xué)習(xí)能力的下降和資源的匱乏,他們學(xué)習(xí)新事物的速度與能力遠(yuǎn)不如其他人。所以,新聞中經(jīng)常出現(xiàn)有老年人被忽悠著買(mǎi)了銀保。

  但是,這樣的情況,在工行巢湖支行不曾出現(xiàn)。侯梅行長(zhǎng)說(shuō):“對(duì)于員工,我們定期進(jìn)行培訓(xùn)。既有業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),也有服務(wù)理念的引導(dǎo)。只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),才能提高員工的業(yè)務(wù)。例如,老年人買(mǎi)保險(xiǎn)等問(wèn)題,我們很早之前就通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式明確,不給老年人推銷保險(xiǎn)。我們應(yīng)當(dāng)站到客戶的立場(chǎng)上,感同身受,全心全意為客戶資金的保值增值提供服務(wù)。一味推薦并不適合顧客的產(chǎn)品,損害了顧客的利益,也損害了自己的形象。我們的服務(wù),除了直觀感受上的溫暖、友善,還有實(shí)實(shí)在在的踏實(shí)、信任?!?/p>

  打造精品服務(wù)不停歇

  面對(duì)目前的巢湖同業(yè)市場(chǎng),工行巢湖支行可謂是一枝獨(dú)秀。然而侯梅行長(zhǎng)并不滿足,她對(duì)我們表示,巢湖支行目前要做的是將優(yōu)質(zhì)服務(wù)納入長(zhǎng)期戰(zhàn)略工作來(lái)抓,統(tǒng)一考核管理,形成服務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制。支行將服務(wù)工作引入更高層次管理,更側(cè)重于建設(shè)客戶服務(wù)滿意度,服務(wù)創(chuàng)新能力,服務(wù)流程再造等深層次的服務(wù)項(xiàng)目。

  堅(jiān)持讓服務(wù)“無(wú)所不在”。支行拓展服務(wù)渠道建設(shè),大力推廣手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行及電話銀行業(yè)務(wù),讓客戶時(shí)時(shí)處處都能體驗(yàn)到該行的服務(wù),不受營(yíng)業(yè)時(shí)間、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的限制。努力推行電話預(yù)約和上門(mén)服務(wù),力求把優(yōu)質(zhì)服務(wù)做到客戶的心中,做到客戶的家中。

  堅(jiān)持讓服務(wù)“無(wú)微不至”。支行深化服務(wù)細(xì)節(jié)建設(shè),加大對(duì)大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理及柜面人員的服務(wù)禮儀培訓(xùn),讓三尺柜臺(tái)變成溫馨窗口,讓營(yíng)業(yè)大廳有“客戶之家”的感覺(jué),通過(guò)努力真正讓每一位客戶體會(huì)到工行猶如春天般溫暖的服務(wù)。

  堅(jiān)持讓服務(wù)“無(wú)可替代”。支行狠抓服務(wù)品質(zhì)建設(shè),及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)了解我行新推出的業(yè)務(wù)品種,使員工在面對(duì)客戶業(yè)務(wù)咨詢時(shí),能做到專心應(yīng)答、專業(yè)解答,用熱情和誠(chéng)信打動(dòng)客戶,讓每位客戶親身感受到工行“獨(dú)一無(wú)二”的誠(chéng)摯服務(wù),提高客戶對(duì)工商銀行的忠誠(chéng)度和依賴度。

  侯梅行長(zhǎng)還告訴記者,把服務(wù)物化到日常工作中,不僅是要打造工行巢湖支行的精品形象,更要樹(shù)立起一種行業(yè)責(zé)任?!胺?wù)客戶無(wú)小事,我們將為此不遺余力”。

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