國(guó)慶長(zhǎng)假將臨，許多景區(qū)的門(mén)票又按照慣例開(kāi)始了新一輪漲價(jià)，理由：“成本上漲”。一個(gè)反例，就是長(zhǎng)期堅(jiān)持免費(fèi)的杭州西湖，依然對(duì)游人免費(fèi)。

　　難道西湖就沒(méi)有管理成本、經(jīng)營(yíng)成本？西湖門(mén)票免費(fèi)，但西湖景區(qū)的發(fā)展一點(diǎn)沒(méi)有耽擱，別的景區(qū)為何不能“學(xué)習(xí)”？

　　關(guān)鍵的原因，在于許多景區(qū)患上了“門(mén)票依賴”癥?！伴T(mén)票依賴”，根源在于管理者“懶政”、經(jīng)營(yíng)者“懶營(yíng)”。從祖先那兒一直留傳下來(lái)的大好河山、風(fēng)景名勝，拉條繩子立個(gè)樁，就開(kāi)收“買路錢”。

　　自然歷史風(fēng)景名勝本屬公共資源，適當(dāng)收取費(fèi)用以資平日運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)也屬正常，但頻繁漲價(jià)讓秀美河山變成百姓“玩不起的風(fēng)景”。問(wèn)題出在哪？目前大部分景區(qū)主要依靠門(mén)票收入維持運(yùn)轉(zhuǎn)，而不愿開(kāi)動(dòng)腦筋，深入發(fā)掘景區(qū)內(nèi)涵，加強(qiáng)服務(wù)，拉長(zhǎng)做粗產(chǎn)業(yè)鏈條，把景區(qū)的收入從門(mén)票轉(zhuǎn)向后續(xù)服務(wù)。

　　西湖景區(qū)自2003年免費(fèi)后，每年因此減少門(mén)票收入2500多萬(wàn)元，但公園免費(fèi)帶動(dòng)了景區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的提升，不僅抵補(bǔ)門(mén)票收入，而且使景區(qū)管理部門(mén)增收逾億元，帶動(dòng)了杭州旅游產(chǎn)業(yè)新增經(jīng)濟(jì)效益上百億元。其成功之道就是從市場(chǎng)出發(fā)，把景區(qū)生存發(fā)展納入旅游產(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)大局。

　　由此可見(jiàn)，景區(qū)發(fā)展不能躺在門(mén)票上睡大覺(jué)。如果開(kāi)動(dòng)腦筋，打組合拳，總有辦法可以擺脫“門(mén)票經(jīng)濟(jì)”依賴癥。比如，政府部門(mén)可以通過(guò)適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移支付，推動(dòng)景區(qū)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。再比如，有關(guān)部門(mén)可以引導(dǎo)景區(qū)由“門(mén)票經(jīng)濟(jì)”向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，等等。

　　擺脫“門(mén)票依賴”，還應(yīng)建立合理的票價(jià)生成機(jī)制，對(duì)價(jià)格上漲幅度有所控制，并對(duì)景區(qū)票價(jià)收入和支出用途向公眾公布，形成政府監(jiān)督有效、景區(qū)收支透明、百姓消費(fèi)明白的機(jī)制。