中國經(jīng)濟網(wǎng)北京9月27日訊 27日，全國政協(xié)委員、人民日報社海外版原總編輯詹國樞在今天上午召開的“2014（第十屆）中國企業(yè)誠信與競爭力論壇峰會”上表示，互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之后，顛覆性地改變了信息的傳遞和交流方式，但是他同時認(rèn)為，如果離開這個范圍，互聯(lián)網(wǎng)其實并不具備顛覆性，因為互聯(lián)網(wǎng)不能顛覆實物生產(chǎn)，不能顛覆規(guī)模經(jīng)濟，也不能顛覆質(zhì)量為本和基本需求。

　　以下是演講全文：

　　今天我是第三位演講人，前面兩位的演講都非常精彩。

　　第一位演講的賀鏗主任是經(jīng)濟學(xué)家，過去在國家統(tǒng)計局長期工作，后來在全國人大財經(jīng)委擔(dān)任副主任，對中國經(jīng)濟形勢的判斷，從他過去和現(xiàn)在可以證明他的判斷是正確的。他對經(jīng)濟有這樣的判斷，我覺得咱們今天來的企業(yè)，尤其是大部分的中小企業(yè)、民營企業(yè)聽到這個賀鏗主任的講話，應(yīng)該對自己的企業(yè)今后的競爭、今后的走向大體有了一個底，我聽了也很受啟發(fā)，非常有條理，非常有說服力，我建議大家認(rèn)真地去學(xué)一學(xué)想一想。

　　第二個演講的是保育鈞會長，他是民營經(jīng)濟研究會的會長，我曾經(jīng)在人民日報工作，他也是我們?nèi)嗣袢請蟮母笨偩庉嫞缓笳{(diào)任全國工商聯(lián)的副主席。他剛才從政策的角度，為我們的民營經(jīng)濟的發(fā)展和今后的進(jìn)一步發(fā)展，提出了他自己的看法，我想一個是經(jīng)濟形勢，一個是講的政策，他們都是權(quán)威，都講的很好。

　　大家會想，作為一個報社曾經(jīng)的記者，曾經(jīng)的總編輯你又會講什么呢？

　　大家知道我在到人民日報之前和《經(jīng)濟》雜志陳志強社長是一個單位，我過去在經(jīng)濟日報擔(dān)任副總編輯，在經(jīng)濟日報工作二三十年。我對經(jīng)濟有一些了解，而且人家說“沒有吃過豬肉還沒有看過豬跑”，所以我對經(jīng)濟的問題還是有一些想法。

　　大家知道目前是互聯(lián)網(wǎng)的時代，我們怎么樣看互聯(lián)網(wǎng)的時代，我先講一個小故事。

　　昨天我有一個四川的老鄉(xiāng)，他的兒子原來跟著劉永好搞飼料，后來自己獨立出來，現(xiàn)在在湖北搞一家糧油企業(yè)，主要生產(chǎn)菜籽油和稻米油。昨天北京西站北面有一個很大的建筑的底層，正在搞一個湖北省的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)京展覽，我昨天去看他。因為是小一輩，我就請他吃飯，在車上他問我，“詹叔叔，你在北京高瞻遠(yuǎn)矚，搞了這樣多經(jīng)濟，也見了這么多人。現(xiàn)在我們聽到一句話‘互聯(lián)網(wǎng)顛覆一切’。我心里非常恐慌，非常害怕，如果不接觸的話，怕什么時候我們也被顛覆了；如果接觸了，但是我覺得互聯(lián)網(wǎng)離我們還是比較遠(yuǎn)，我想過在淘寶銷售，但是油這個東西去網(wǎng)上銷售很難，你在網(wǎng)上即使買了，快遞怎么去遞一桶油？如果那個油放在倉庫里，稍微漏出來或者灑了，這個風(fēng)險很大，所以淘寶電商連不上。但是又覺得互聯(lián)網(wǎng)很厲害，你怎么看？”

　　后來我告訴他，我說互聯(lián)網(wǎng)確實有顛覆性，我建議大家如果說傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)如何顛覆傳統(tǒng)企業(yè)，你們可以去看一看，網(wǎng)上搜一搜，這方面代表的一個企業(yè)家就是海爾的張瑞敏，他特別主張“互聯(lián)網(wǎng)顛覆一切，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)”，而且他正在用他的互聯(lián)網(wǎng)思維去顛覆整個海爾。他想對海爾進(jìn)行一個再造，去年已經(jīng)裁減了一萬五千人，今年還要裁減一萬多人，他對海爾的生產(chǎn)制造，管理以及創(chuàng)新都將有一個大的改造和顛覆。他的這個前景到底怎么樣，有很多爭議，因此我也在《經(jīng)濟》雜志寫了一篇文章叫做《張瑞敏要顛覆》去分析他的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

　　今天越講互聯(lián)網(wǎng)顛覆什么，我就越來越感覺到，互聯(lián)網(wǎng)這個潮流來了之后，好像大有順之者昌，逆之者亡的趨勢。但是，實際上我們冷靜地想一想互聯(lián)網(wǎng)是一個什么東西呢？它也不是這樣可怕的，無非是一種全新的技術(shù)，對于我們的信息交流的一種革命性的變革。它的范圍就是信息傳遞和信息交流，如果離開這個范圍，互聯(lián)網(wǎng)不能顛覆。

　　互聯(lián)網(wǎng)不能顛覆什么？我覺得有四個規(guī)則或者是四件東西是不能顛覆的。

　　第一，互聯(lián)網(wǎng)不能顛覆實物生產(chǎn)。在座的如果搞實物生產(chǎn)，不管是像我那個小侄子，他是生產(chǎn)糧油的，或者生產(chǎn)電視機的，生產(chǎn)手機的，實物生產(chǎn)的是不能顛覆的。大家知道，我們在淘寶可以買到千千萬萬的衣服，但是互聯(lián)網(wǎng)制造不出任何的一件衣服。我們可以在互聯(lián)網(wǎng)訂到麥當(dāng)勞或者是肯德基，他的炸雞、炸薯條或者可口可樂，但是互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)不出任何一杯可樂、一塊炸雞片。我們可以在互聯(lián)網(wǎng)上看到很多精彩的電視劇和電影，甚至在手機上都可以看，但是互聯(lián)網(wǎng)本身不可能生產(chǎn)任何一部電視劇和電影。那么第一個，所以我覺得互聯(lián)網(wǎng)不能顛覆我們的實物生產(chǎn)，當(dāng)然實體經(jīng)濟剛才賀鏗主任和保主席已經(jīng)講到了，當(dāng)前有一個傾向，我覺得這個傾向很危險的。就是大家都搞虛擬經(jīng)濟，來錢快，銀行都甚至去以錢炒錢，剛才賀鏗主任講到山西海星的例子，事件之后有新聞報道他的父親自殺了。如果他早一點坐在這兒聽我講，如果互聯(lián)網(wǎng)不能顛覆實體經(jīng)濟、實物生產(chǎn)，就不會犯這個錯誤了，這是第一個不能顛覆。

　　第二，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不能顛覆規(guī)模經(jīng)濟，規(guī)模經(jīng)濟也是我們的經(jīng)濟發(fā)展的活力。幾十年前，我為了普及講這個經(jīng)濟效益是怎么回事，曾經(jīng)寫了一篇文章叫《從煮餃子說到規(guī)模經(jīng)濟》，什么是規(guī)模經(jīng)濟，講一個簡單的例子，我們煮一個餃子和煮一鍋餃子都是煮餃子，但是它所分?jǐn)偟某杀尽h(huán)節(jié)成本大不一樣，你煮一個餃子，你也得買面，買其他的東西剁餡，也得燒水也得包餃子也得煮，那么這一個餃子的成本就會非常非常高，但是如果你煮一鍋餃子，一千個餃子，一百個餃子，這些成本就分?jǐn)偟矫恳粋€餃子身上了，那么這個餃子的成本就會降低。我這是班門弄斧了，因為你們都是搞實業(yè)的，都知道這個經(jīng)濟效益規(guī)模效益的道理。但是有些人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)可以把規(guī)模效益顛覆了，因為什么呢？互聯(lián)網(wǎng)無所不能，都是個性化生產(chǎn)，所以大規(guī)模的機器生產(chǎn)、工廠生產(chǎn)就不行了，我覺得這個是問題。比如海爾正在對它的大規(guī)模經(jīng)濟生產(chǎn)進(jìn)行再造，對這點我表示擔(dān)心，我覺得互聯(lián)網(wǎng)不能夠顛覆規(guī)模經(jīng)濟，規(guī)模效益。

　　第三個不能顛覆的是什么？不能顛覆質(zhì)量為本，質(zhì)量為本。我還是講一個故事也是昨天發(fā)生的，北京有一家農(nóng)商企業(yè)利用了互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)上把葡萄照出來，而且照出來葡萄特別漂亮，像核桃一樣大，閃閃發(fā)光，我的親戚覺得非常好，不但在網(wǎng)上，而且在微信圈里朋友一介紹就去了，買了1箱，180塊錢。昨天我去取了，取回來大失所望，一打開和我們普通的葡萄差不多，而且我的老伴說太酸了?；ヂ?lián)網(wǎng)不能夠顛覆“質(zhì)量為本”的理念，現(xiàn)在有些商家就是如此，互聯(lián)網(wǎng)上的好多東西就跟實際的實物差距很大。你沒有質(zhì)量為本這個東西，沒有質(zhì)量定義，你怎么能立足，我就想到這家葡萄企業(yè)，生意肯定做不下去。

　　第四個互聯(lián)網(wǎng)不能顛覆什么，不能顛覆基本需求。有了互聯(lián)網(wǎng)確實我們的生活熱鬧多了，大家歡樂多了，但是人的基本需求不會發(fā)生改變。哪些基本需求呢，就是兩種基本需求：第一個就是我們的物質(zhì)需求、吃穿、住用行，有了互聯(lián)網(wǎng)，這些改變了嗎？沒有改變；第二個就是精神需求，改變了沒有？確實在形式上做了改變，但是實際說在本質(zhì)上沒有做改變。

　　舉一個例子，有了互聯(lián)網(wǎng)，我們看電影或者看電視非常方便了，那電影院會不會產(chǎn)生危機？實際上沒有，我們現(xiàn)在每年的電影的生產(chǎn)，我們的票房每年還是比較高的速度在增長。按照一些人的想法，或者我們閉上眼睛，既然互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在放什么電影過段時間都能看到，那電影院還有人去的嗎？當(dāng)然有人去的，按照我這個觀點，電視也是不可取代的，現(xiàn)在電視碰到一些電視行業(yè)的，他們本來還是很紅火，他們覺得現(xiàn)在我們也覺得危機重重。但我認(rèn)為電視行業(yè)完全有用，因為人的娛樂的方式，精神的需求還是需要的。

　　這就讓我們回憶起大概十多年前，我們有搞廣播的同行看到電視出來以后，認(rèn)為電視完全取代廣播了，惶惶不可終日，實際上我們的廣播還是非常穩(wěn)定，非常賺錢的一個行業(yè)。為什么？聽覺的娛樂也是不可取代的，你坐在車上能看電視嗎？能看報紙嗎？能做其他事嗎？沒有，就只能聽廣播，所以廣播還是非常賺錢，并且它的成本投入比較少。

　　所以我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)起碼不能顛覆這4個方面。第一個不能顛覆實物生產(chǎn)，第二個不能顛覆規(guī)模效應(yīng)，第三個不能顛覆質(zhì)量為本，第四個不能顛覆我們的人類的基本需求。

　　我說這通話到底有什么意義呢？我想既然如果大家有人贊成我這樣的觀點，接下來的結(jié)論必然是第一條要扎扎實實地抓實物生產(chǎn)，如果你不抓這個實物生產(chǎn)，要想靠一種虛擬的東西去做，那么山西的海星集團(tuán)就是一個榜樣。第二條結(jié)論堅定不移地搞規(guī)模效益。規(guī)模效益還是需要的，不能說大規(guī)模的機器生產(chǎn)把它拆了，我有互聯(lián)網(wǎng)了，一個一個怎么去定點生產(chǎn)，其實這個路子是錯的。第三個一絲不茍地抓產(chǎn)品質(zhì)量，這一條我覺得不管你是國有企業(yè)也好、民營企業(yè)也好，也包括我們的媒體，所謂的產(chǎn)品質(zhì)量，所謂的實物生產(chǎn)就是我們的媒體的內(nèi)容。現(xiàn)在無論媒體以什么方式，紙媒體也好，廣播媒體也好，電視媒體也好，或者我們的互聯(lián)網(wǎng)媒體也好，它關(guān)鍵還是它的內(nèi)容，還是最終是內(nèi)容為王。第四個結(jié)論是根本性的，千方百計滿足消費者的需求，有需求就有價值，我過去在經(jīng)濟日報這幾十年，研究價值規(guī)律得出心得“價值和需求成正比，價值和供給成反比，需求越強烈越有價值，我們千方百計滿足或者找到甚至開辟新的消費者，我的對象的需求，有需求就有價值，如果沒有需求，對不起，沒有價值；而供給和供給成反比是什么意思，如果這樣的需求滿足他的企業(yè)越多，那么整個價值就會降低”。

　　我是舉雙手擁護(hù)互聯(lián)網(wǎng)，而且我用互聯(lián)網(wǎng)還是比較前衛(wèi)的，包括我今天來之前我還用互聯(lián)網(wǎng)的微信跟我可愛的小孫女做了交流，互聯(lián)網(wǎng)就是信息傳遞的工具，無非說這個傳遞工具特別是神奇，可以千百倍、上萬倍把我們的速度加快，把我們的范圍拓寬。

　　我們應(yīng)該如何面對互聯(lián)網(wǎng)？還是昨天我那個朋友的兒子，在吃飯快結(jié)束的時候我告訴他，無論你是要搞糧油生產(chǎn)也好，搞其他企業(yè)也好，你衡量一下凡是跟信息有關(guān)的，你趕緊向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，比如說你們對外的銷售，對外的宣傳，對外的技術(shù)的引進(jìn)，對這個同行的信息的了解，這方面一定要跟上互聯(lián)網(wǎng)，不能說我關(guān)起門來在湖北的一個地方在那榨油就能生存下去，你一定要了解最新的問題，這是一個相對而言的。第二個就是得內(nèi)而言，你們內(nèi)部的企業(yè)，如果是涉及到這個信息交流，這一塊立即互聯(lián)網(wǎng)化，我有一個朋友在中國經(jīng)濟時報當(dāng)總編輯，他就利用互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部管理減少了麻煩，他們的整個的編輯部就有一個微信圈，總編輯哪怕在紐約出差，或者到哪里去了，可以在微信上把報紙的指揮工作，完全直接透明地發(fā)布，減少了很多麻煩，而且效率相當(dāng)?shù)暮谩?

　　最后回過頭說，互聯(lián)網(wǎng)能干什么，有很多的事，這個其實和一個人差不多，一個人你覺得你很了不起，你可以什么都可以干，實際上你好多事是不能干的。就像我們?nèi)绻f是一個官員，你當(dāng)了一個市長，當(dāng)了一個市委書記，你以為你很了不起什么都干，但是慢慢就有人來找你談話把你抓進(jìn)去，因為好多事不能干。人都有局限，任何事物都有局限的，我們一個地球，實際在宇宙里面是小的再小，一個塵埃而已，就好像我的局限也就是在這兒發(fā)表一個演講而已。