● 關(guān)鍵詞一：住宅產(chǎn)業(yè)化

　　先鋒：萬科集團

　　住宅產(chǎn)業(yè)化是指采用現(xiàn)代化的科學技術(shù)手段，以先進的、集中的、大工業(yè)生產(chǎn)方式代替過去分散的、落后的手工業(yè)生產(chǎn)方式。萬科通過產(chǎn)業(yè)化，建筑品質(zhì)獲得飛躍式提升，工程效率遠超其他傳統(tǒng)建筑，同時大大降低了建設(shè)中可能出現(xiàn)的環(huán)境污染，為環(huán)保做出了重要貢獻。

　　● 關(guān)鍵詞二：綠色建筑

　　先鋒：招商地產(chǎn)

　　招商地產(chǎn)在業(yè)內(nèi)率先提出并實行綠色地產(chǎn)戰(zhàn)略，目前在綠色地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域已有了近30年的探索和實踐，完成了綠色地產(chǎn)到綠色社區(qū)、綠色創(chuàng)意城市、綠色產(chǎn)業(yè)鏈的理念進化。

　　與此同時，在實際運作上，也已由單體建筑的綠色技術(shù)嘗試開始轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)綜合體的綠色開發(fā)。

　　● 關(guān)鍵詞三：IEC國際營銷模式

　　先鋒：碧桂園集團

　　作為整個集團海外市場戰(zhàn)略的重要布局之一，碧桂園自2013年起，開始在全國核心城市和國際重要城市設(shè)立國際展銷中心，打造以海外置業(yè)、投資、旅游、移民、留學等專業(yè)服務(wù)為主的一站式體驗中心和國際資產(chǎn)配置品牌。

　　● 關(guān)鍵詞四：彩生活服務(wù)體系 先鋒：花樣年地產(chǎn)

　　始創(chuàng)于2002年，通過搭建與不斷完善自身的社區(qū)電子商務(wù)平臺“彩生活服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”，為客戶提供團購服務(wù)、房屋增值、酒店經(jīng)營、休閑娛樂、健康醫(yī)療、投資理財?shù)染C合性優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶足不出戶即可享受到安全、便利、廉價、優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。

　　● 關(guān)鍵詞五：差異化生意模式 先鋒：華潤置地

　　華潤置地“投資物業(yè)+住宅開發(fā)+增值服務(wù)”差異化生意模式，將住宅開發(fā)和物業(yè)收租業(yè)務(wù)的長處有機結(jié)合，使公司在長短期回報平衡、盈利增長持續(xù)性和業(yè)務(wù)穩(wěn)定性等方面得到優(yōu)化，同時也給客戶資產(chǎn)的保值增值提供更多保障。

　　● 關(guān)鍵詞六：多元化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 先鋒：佳兆業(yè)集團

　　今年6月28日，由佳兆業(yè)集團投資興建，委托萬豪國際集團進行經(jīng)營管理的佳兆業(yè)萬怡酒店開業(yè)，這意味著佳兆業(yè)進入高星級酒店運營階段。酒店業(yè)務(wù)和旅游業(yè)務(wù)并進，作為佳兆業(yè)集團商業(yè)布局的重要組成部分，公司多元化戰(zhàn)略漸次鋪開。

　　● 關(guān)鍵詞七：E+商務(wù)服務(wù)體系 先鋒：卓越集團

　　卓越“E+商務(wù)”主要包括金融服務(wù)、資產(chǎn)管理服務(wù)、商務(wù)物業(yè)服務(wù)、商務(wù)配套服務(wù)四大模塊，致力于做成商務(wù)地產(chǎn)的“iOS”，通過自身品牌優(yōu)勢與資源，搭建線下和線上的開放性系統(tǒng)平臺，由硬件發(fā)展商向內(nèi)容發(fā)展商轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)與客戶的多方共贏。

　　● 關(guān)鍵詞八：復合型旅游地產(chǎn) 先鋒：保利地產(chǎn)

　　融入全新的“新復合地產(chǎn)”理念，摒棄了固有的思維框架，開創(chuàng)性地提出將旅游、文化、教育、體育等多業(yè)態(tài)的創(chuàng)新結(jié)合，首創(chuàng)“1+N”的“新復合地產(chǎn)”模式將打造集觀光旅游、休閑度假、禪境養(yǎng)生、商務(wù)會議、國際人居為一體的綜合體。