在過去的8個月中，佛山南海新興利合成纖維有限公司生產(chǎn)的打包帶平均每噸售價下降了1600元，每個月降價200元/噸。而在4個月前，新興利的生產(chǎn)車間里，同一條生產(chǎn)線的日產(chǎn)量翻了2.5倍，從8噸上漲至20噸。

　　新興利董事長謝志江將這一明顯的變化歸功于公司正在推行的“智能化改造”。扎根佛山近30年，制造企業(yè)新興利躋身亞洲最大的索帶生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品在造紙、玻璃、陶瓷、磚瓦等行業(yè)廣泛應用，其客戶群體中，有60多家上市公司。與此同時，在過去30年里，新興利成功完成了傳統(tǒng)制造業(yè)朝機械化、自動化生產(chǎn)的轉型，如今正踏上智能化改造之路。

　　文/圖 南方日報記者 南盼

　　何為智能化改造？謝志江的定義就是能夠實現(xiàn)生產(chǎn)車間“盡量無人化”的改造?！芭e個很簡單的例子，以前我們車間的貨物在進出倉庫時都要有倉庫員跟進抄數(shù)記錄時間、重量等基本信息，直到四年前，我們引進了一套英文名稱為RFID的自動記錄系統(tǒng)，只要有貨物出入，該系統(tǒng)就會自動記錄詳細數(shù)據(jù)，并存檔上傳，通過這一改造，倉庫管理員的數(shù)量從7名減少至2名，并且工作十分輕松，只需簡單地分解訂單就可以了”。實際上，由于過去幾年新興利的產(chǎn)量一直保持30%以上的年增長率，這一改造所節(jié)省的人員遠不止5名。

　　在智能化微調中穩(wěn)步前進

　　還有一個細節(jié)極好地體現(xiàn)了智能化改造帶來的效率提升。由于客戶眾多，資金流動頻繁，公司的出納常常在謝志江面前喊“累”，為了解決這一問題，謝志江找到招商銀行探討解決方案。在為公司量身定做了“超級網(wǎng)銀”之后，批量匯款變得十分輕松，“5分鐘可以完成200筆匯款，現(xiàn)在我們公司的出納輕松得很，錯誤率也變得極低”。

　　大數(shù)據(jù)被成功應用在新興利的生產(chǎn)車間內，一條打包帶生產(chǎn)流程中的每一個環(huán)節(jié)都被看成可以獨立控制的變量，并有相關數(shù)據(jù)直接上傳到車間中控室?！拔覀儠鶕?jù)各個環(huán)節(jié)傳回來的數(shù)據(jù)進行逐一調控，最終實現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化”，謝志江表示，自從成功應用大數(shù)據(jù)以來，他去車間的時間直線減少，“以前一定要去到車間才了解情況，現(xiàn)在坐在辦公室，所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)資料一清二楚，沒有特殊情況，根本不必常去生產(chǎn)一線”。

　　與傳統(tǒng)陶瓷、造紙等產(chǎn)業(yè)類似，打包帶的生產(chǎn)被稱為流程產(chǎn)業(yè)，從事了近20年打包帶生產(chǎn)業(yè)的謝志江認為，流程產(chǎn)業(yè)是最容易實現(xiàn)自動化和智能化的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，“唯一的難點是你要完整掌握生產(chǎn)的各個流程和環(huán)節(jié)的反饋數(shù)據(jù)，并研究這些數(shù)據(jù)，找到生產(chǎn)效率最大化的流程調整辦法”。4個月前，新興利的生產(chǎn)線產(chǎn)量大幅增長便是因為多個環(huán)節(jié)的微調。

　　微調一小步，企業(yè)前進一大步。在朝著智能化方向不斷改造的過程中，新興利的年產(chǎn)值正以超過30%的增長率大幅上升，而當前公司生產(chǎn)型員工的數(shù)量相比2012年下降了超過三成，預計今年底，又可以節(jié)省30%-40%的人力資源。最直觀的表現(xiàn)是，以前12-13個人的車間如今只需4人便能正常運轉。

　　擴大智能化改造范疇

　　謝志江已不再滿足于單為自己的公司進行智能化改造，他的目光正在瞄準國內流程產(chǎn)業(yè)，新興利打包帶的數(shù)百家客戶或成為他的第一批改造對象。

　　據(jù)透露，新興利正在聯(lián)合一家自動化流程設計公司以及一家管理類咨詢公司，合資成立一家“智能化改造”專業(yè)公司，致力于為有需要的公司提供智能化改造方案。而新興利的生產(chǎn)車間已經(jīng)成為最好的示范樣本。

　　“之所以選擇從我們自己的客戶開始，是因為我們90%以上的下游客戶都是用鍋爐進行生產(chǎn)的傳統(tǒng)制造企業(yè)，對轉型升級的需求特別強烈”，謝志剛說。

　　9月24日，謝志剛一行前往肇慶廣寧一家陶瓷制造企業(yè)考察智能化改造空間，“改造人的空間非常大，單是陶瓷裝箱工人一塊，預計就可以從400人的需求下降到100-150人，能源方面，如果采用我們的改造方案的話，也可以節(jié)約20%-30%”，他說。

　　在很多大型傳統(tǒng)制造企業(yè)，謝志剛認為通過智能化改造，每年節(jié)省一兩個億非常輕松。而謝志剛的團隊收益同樣不菲，平均為一個客戶提供智能化改造方案，收費500萬元，到目前為止，該團隊今年已經(jīng)接到了7家意向合作訂單。

　　這一收益已經(jīng)超過了去年全年新興利的利潤率。數(shù)據(jù)顯示，2013年，佛山南海新興利合成纖維有限公司銷售總額1.3億元，利潤率不到10%，即純利潤約為1300萬元或更低。

　　與嚴格的智能化改造相比，謝志剛團隊擴大了智能化改造的范疇。除了對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行改造之外，公司管理等方面的調整同樣被列入業(yè)務范圍，“執(zhí)行得好的話，企業(yè)同樣可以通過管理能力的提升節(jié)省人力物力”。

　　在這一方面，新興利深有體會。2010年，謝志剛倡議全公司節(jié)電省水，這一年，公司的水費從每個月1.4萬元下降到了4000元?！爱敃r我先在公司各個用水的地方都裝了獨立水表，先找出哪里最耗水，然后逐一分析看哪一塊的水可以少用點兒，后來我們就研發(fā)出了冷卻水循環(huán)使用系統(tǒng)，并利用生產(chǎn)過程中的冷卻水沖馬桶、澆灌園林等，由于用水量下降太多，當時丹灶水廠的人四個月來我們這里換了3次水表，以為我們偷水”。

　　■聚焦

　　初涉機器人

　　研究領域

　　伴隨人工智能、數(shù)字化制造和移動互聯(lián)等技術創(chuàng)新融合步伐加速，在佛山制造業(yè)轉型升級的過程中，機器人被企業(yè)視作最強勁的升級助力。

　　新興利的生產(chǎn)車間里，一臺機器人已經(jīng)上崗。它被用來碼垛，即將生產(chǎn)成型的包裝帶堆積起來，這個工作并不輕松，在使用機器人之前，新興利的碼垛工人分三班倒，每一單班要2-3人完成，這就意味著一臺機器人能夠輕松替代大約9個人。

　　據(jù)透露，這種類型的機器人采購價約為25萬元-30萬元/臺，“綜合來算，2年以后就可以收回成本”，謝志剛認為，這是一項非常劃算的投入，“這也解決了許多制造企業(yè)招工難的問題”。

　　“2000年，佛山一個廠用500元月薪可以聘到一個噴膠工。14年后，即使用3000元都難以請到崗位工人。”9月18日，佛山新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討論壇上，華南理工大學機械與汽車工程學院副院長張鐵這樣的開頭。

　　招工難之外，不斷上漲的人力資源成本也讓制造業(yè)將目光投向機器人?！按蟾?0年前，我就向員工承諾，每年上漲15%的工資，這種人力資源成本是很高的，我們必須想辦法解決“，謝志剛說。

　　由于看好機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，謝志剛在這一方面也開始做出嘗試。9月中旬，由新興利投資的佛山市機器人研究院正式掛牌，主要研究領域包括機器人夾具設計（即與機器人本體配套使用的各種”機器手“）、自動打包過程軟件編程等。

　　■數(shù)據(jù)

　　？2014年1-8月，新興利打包帶每月降價200元/噸

　??？2014年5月，生產(chǎn)線的日產(chǎn)量翻了2.5倍，從8噸上漲至20噸

　　？2012-2014年，新興利生產(chǎn)型員工的數(shù)量下降超過30%

　??？2014年底，新興利生產(chǎn)型員工數(shù)量預計將下降30%-40%

　??？2010年，引進RFID自動記錄系統(tǒng)，新興利倉庫管理員從7名減少至2名

　　？2010年，新興利水費從每個月1.4萬元下降到了4000元

　??？2009-2013年，新興利的年產(chǎn)值增長率超過30%

　　■人物

　　謝志剛：

　　這個CEO有點兒“潮”

　　略顯夸張的印花T恤搭配米黃色七分褲，“潮”是新興利CEO謝志剛給人的第一感覺。

　　接下來的交談讓這一印象進一步加深。他的辦公室的窗臺上，擺著一只某足球俱樂部的水晶球，這是一個足球愛好者，“昨晚踢足球踢到11點”，他笑道，并且他還是恒大的鐵桿球迷，每場必看，風雨無阻。

　　他還是一個攝影愛好者，在緊挨著擺放足球俱樂部水晶球窗臺的旁邊，一臺近一人高的相機三腳架立在那里，那是他才入手不久的“高級貨”，為了能拍出更美的照片，他還專門請了老師一對一授課?！敖?jīng)常有同事來我辦公室一起拍拍照，前兩天窗外一只小鳥吃東西的畫面吸引來了好多人”，說起這些，謝志剛興致勃勃。

　　旅游同樣是他生活中不可或缺的調味品，“我今年的計劃是抽出30天的時間出去旅游”，謝志剛說，即將到來的十一長假，他已經(jīng)計劃好了去內蒙古的行程，“聽說那里有中國最美的胡楊林，我打算去好好拍些照片”，對于筆者提出的發(fā)到微信朋友圈共同欣賞的建議，他欣然應允。

　　除了愛好有點兒“潮”之外，謝志剛的一些想法也有些獨特。

　　打開新興利的公司網(wǎng)站，霸氣的地址欄十分搶眼，“www.fbi007.cn/”，這一地址來源于謝志剛的“天馬行空”式的即興發(fā)揮，據(jù)說，曾有國外公司欲花高價買這一地址，他都斷然拒絕。

　　他一直惦記著去丹灶仙湖度假區(qū)里的仙湖上建一座產(chǎn)業(yè)研究院，“那樣的話我們的工程師的生活會愜意很多，而且也能夠更好的吸引人才來這里”；在佛山制造企業(yè)，如何留住人才已經(jīng)成為當下熱點話題，謝志剛領導的新興利選擇了“慷慨“留人，”對于那些在我們這里工作了3年以上的員工，公司會提供15萬-20萬的免息貸款，供他們買房置業(yè)“，另外，新興利還專門配備了20多輛小轎車，員工每天只需付10元錢，便可以直接將車開回家?！斑@些做法的效果十分明顯，前段時間，我們還成功PK掉了多家廣深大企業(yè)，招了一名研究生過來”，謝志剛說。

　　表面來看，謝志剛的確有點兒“潮”，但實際上，在他的內心深處，仍然有著佛山制造企業(yè)家穩(wěn)重務實的傳統(tǒng)精神。1997年，謝志剛畢業(yè)于暨南大學證劵專業(yè)，但卻選擇了回歸制造業(yè)，”學了幾年證券、金融，還是覺得做實業(yè)穩(wěn)健，心里踏實“，17年過去了，他從未后悔當初的選擇。