一邊是重慶前所未有的商業(yè)“巨無霸”，一邊又地處相對尷尬的楊家坪商圈。在萬象城開業(yè)之前，很多圈內(nèi)人士都帶著疑問：在電商沖擊下，有著大量百貨形態(tài)的萬象城能走多遠？如何才能吸引到更多主城的消費人群？萬象城能否重塑楊家坪商圈形象？……在一片疑問之中，上周五，被稱為全國最大的重慶華潤萬象城正式開業(yè)，開業(yè)當(dāng)天，據(jù)稱營業(yè)收入超過1500萬元。

　　問道一：

　　萬象城能否改變商業(yè)格局？

　　9月21日，為避開開業(yè)高峰期的市民譚先生，專門選擇在開業(yè)后的第3天，開車帶上家人來到萬象城。從負二樓車庫到負一樓，再依次轉(zhuǎn)上5樓，花了2個多小時的時間。找到一處可以坐的休息位上，譚先生發(fā)出感嘆：“太大了！轉(zhuǎn)得累?！?/p>

　　事實上，只要到了萬象城的市民，大都有與譚先生同樣的感概。重慶華潤萬象城作為全國最大的萬象城，無論是體量還是品牌數(shù)量，都刷新了重慶購物中心的新高。據(jù)了解，重慶萬象城開業(yè)的第一期其商業(yè)面積就達35萬平方米（相當(dāng)于2.5個北城天街的體量），獨立品牌店鋪達300余個。

　　如此大規(guī)模的購物中心，讓重慶人對商業(yè)“巨無霸”感到震撼的同時，也提出新的擔(dān)憂：加上萬象城二期商業(yè)，整個萬象城集中型商業(yè)體量將接近50萬平方米，如此龐大的商業(yè)體量，究竟需要多少人才能養(yǎng)活？

　　“因為體量足夠大，就可以在里面做各種形態(tài)的商業(yè)，如體驗式的餐飲、真冰場、電影院……”華潤商業(yè)營銷總監(jiān)黃興宇接受采訪時說，萬象城從最初就定位為中高端的城市級購物中心。如今一期已開業(yè)，從開業(yè)前幾天的情況看，已遠超出預(yù)期。隨著30余國際大牌的陸續(xù)開業(yè)，相信以后更多人愿意回到楊家坪消費。

　　問道二：

　　如何吸引到更多北區(qū)消費力？

　　城市向北的口號，這些年來也逐漸影響到相當(dāng)一部分財富階層消費北移。重慶商業(yè)地產(chǎn)資深觀察人士、佳宇國際投資公司副總裁陳正斌說，作為地處楊家坪商圈的萬象城，僅靠西區(qū)和南區(qū)的消費力肯定遠遠不夠，萬象城要想走得更長遠，必須思考如何吸引到更多重慶主城北區(qū)或者說全重慶的消費力。

　　萬象城得到九龍坡區(qū)政府的大力支持。以交通為例，為吸引到更多江北區(qū)域消費力，九龍坡區(qū)政府將嘉華隧道南部延伸段，從鵝公巖立橋下，可直接通往萬象城。從江北到萬象城只需要10分鐘左右的車程。

　　從萬象城的車流動向設(shè)計看，萬象城也保持與其他區(qū)域交通的高度互動：能快速進來，也能方便出去，3300余個停車位，為更多有車一族解決了停車難的“心病”。

　　其次，針對財富階層，萬象城匯集三大奢侈品集團的眾多品牌以及多個獨立奢侈品牌，擁有30余個頂級國際品牌。

　　問道三：

　　萬象城能否承受電商沖擊？

　　最近兩三年來，傳統(tǒng)購物中心受電商沖擊越來越大，在很多購物中心都在忙著轉(zhuǎn)型的同時，重慶萬象城才迎來其首次開業(yè)。對此，擁有龐大商業(yè)體量，且其零售百貨類商業(yè)占據(jù)約三分之二的重慶萬象城，是否能承受住電商沖擊？

　　對此，華潤商業(yè)營銷總監(jiān)黃興宇表示，電商對傳統(tǒng)百貨類等零售沖擊確實很大。但受電商沖擊最大的是中低端標準化產(chǎn)品，萬象城的產(chǎn)品定位以中高端為主；其次，重慶萬象城在設(shè)計之初就考慮到電商可能帶來的影響，對體驗性更強商家引入更多。如真冰、運動、娛樂、餐飲等各式商業(yè)形態(tài)，這些商業(yè)形態(tài)的介入，將能抵抗電商沖擊。黃興宇還透露，從引入的實體店來看，各個實體店對電商都有自我保護意識。只有要下架的產(chǎn)品，才會在電商平臺上去銷售。目前萬象城正嘗試開發(fā)與部分實體店商家聯(lián)手做線上購物體驗，如網(wǎng)上支付，實體店提貨等。

　　對此，佳宇國際商業(yè)投資公司副總裁陳正斌表示，從目前重慶主城區(qū)購物中心發(fā)展的格局來看，萬象城能走多遠，就看其對除楊家坪之外的其他區(qū)域消費的磁場引力是否足夠強大。

　　陳正斌則認為，開業(yè)之初的火熱為萬象城開了一個好頭，就看各大國際一線品牌是否能及時開張，未來的經(jīng)營是否能得到持續(xù)。