目前，我國(guó)面臨著傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢(shì)。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)建材企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是我國(guó)建材行業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)、化解產(chǎn)能過剩，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。

　　企業(yè)“走出去”很有必要

　　“當(dāng)前，我們?cè)趪?guó)際上面臨著全球經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩和調(diào)整，在國(guó)內(nèi)面臨著傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢(shì)。因此，中國(guó)建材企業(yè)實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略，是我國(guó)建材行業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)、化解產(chǎn)能過剩，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。”中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)孫向遠(yuǎn)說(shuō)道。

　　中國(guó)建材企業(yè)“走出去”是很有必要的。孫向遠(yuǎn)表示，從我國(guó)建材行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，當(dāng)前面臨的主要矛盾就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩。如何化解產(chǎn)能過剩與過剩產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展的矛盾，一個(gè)重要的方面就是引導(dǎo)產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)，如水泥、玻璃等，實(shí)施資本“走出去”戰(zhàn)略，到國(guó)外市場(chǎng)需求大的國(guó)家和地區(qū)去投資發(fā)展，向海外市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)成為中國(guó)建材企業(yè)發(fā)展的重要選擇。

　　設(shè)立專業(yè)海外管理部門

　　“目前是中國(guó)水泥企業(yè)向海外發(fā)展的良好時(shí)機(jī)。一方面，國(guó)家從戰(zhàn)略和政策方面，積極鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)“走出去”，緩解國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)能過剩壓力，促進(jìn)國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)國(guó)際化水平的提升；另一方面，國(guó)際水泥市場(chǎng)格局發(fā)生了較大變化。受金融危機(jī)影響，部分傳統(tǒng)國(guó)際水泥企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再十分明顯，新興市場(chǎng)國(guó)家水泥需求增長(zhǎng)預(yù)期明顯?！卑不?a href="http://www.zhonghuixigou.com/stock/quote/sh600585/" target="_blank" title="海螺水泥 600585">海螺水泥股份有限公司莊昌喜表示。

　　據(jù)莊昌喜介紹，海螺集團(tuán)的國(guó)際化謀劃最早起步于2010年前后，考慮到當(dāng)時(shí)中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，集團(tuán)有意識(shí)地在海外尋求發(fā)展機(jī)遇。為指導(dǎo)和服務(wù)于國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，公司將“國(guó)際化”列為集團(tuán)四大發(fā)展戰(zhàn)略之一，將“一帶一路”沿線國(guó)家作為重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域。

　　“為推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，海螺集團(tuán)設(shè)立了對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作部作為海外發(fā)展的專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目日常聯(lián)絡(luò)和跟蹤服務(wù)。我們還成立了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作組，全力推動(dòng)境外報(bào)批報(bào)建。項(xiàng)目載體落實(shí)后，公司適時(shí)成立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作組派駐海外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)工作組配置專門人才負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批、地方協(xié)調(diào)、礦山開拓，并可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目需要，及時(shí)調(diào)配總部專業(yè)人員支持配合?！鼻f昌喜說(shuō)道。

　　與區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織合作有優(yōu)勢(shì)

　　據(jù)了解，廈門新迪集團(tuán)原主營(yíng)業(yè)務(wù)為電廠建設(shè)、工程承包和機(jī)械加工，兩年前開始涉及國(guó)際商務(wù)服務(wù)，從2009年到2013年在安哥拉、幾內(nèi)亞建了3個(gè)發(fā)電廠?！霸?013年第17屆中國(guó)投資貿(mào)易洽談會(huì)期間，我們和COMESA簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，新迪集團(tuán)成為COMESA在中國(guó)的代表處，代表COMESA在中國(guó)進(jìn)行經(jīng)貿(mào)活動(dòng)和項(xiàng)目招商，招商項(xiàng)目涉及基礎(chǔ)設(shè)施、礦業(yè)、制造業(yè)、能源、農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)等?！睆B門新迪集團(tuán)有限公司商務(wù)總監(jiān)張新光說(shuō)道。

　　記者了解到，COMESA是在原東部和南部非洲優(yōu)惠貿(mào)易區(qū)的基礎(chǔ)上成立的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織，是非洲地區(qū)成立最早、檔次最高、規(guī)模最大也是最成功的地區(qū)經(jīng)濟(jì)合作組織?！芭c區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織合作有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，COMESA組織穩(wěn)定，不管其中的成員國(guó)政局如何變動(dòng)，都要和COMESA維持好關(guān)系。通過COMESA對(duì)其成員國(guó)的投資可以得到更好的保護(hù)；其次，可以通過COMESA對(duì)成員國(guó)的影響爭(zhēng)取到好的資源，優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，形成兩地產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)。此外，COMESA還可以為中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)取更優(yōu)惠的政策，協(xié)助解決投資過程中出現(xiàn)的問題?！睆埿鹿獗硎?。