■蔣婭婭

　　銀行卡業(yè)的大佬中國銀聯(lián)也玩起大數(shù)據(jù)。

　　據(jù)報(bào)道，銀聯(lián)目前已搭建完成大數(shù)據(jù)平臺(tái)，并在二次市場化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃中提出重點(diǎn)加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，并隨著對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的深入挖掘加大對(duì)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的投入。

　　相比互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的BAT三巨頭，以及那些如雨后春筍般成長的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，坐擁持卡人交易海量數(shù)據(jù)的銀聯(lián)，在大數(shù)據(jù)這片新領(lǐng)域可謂“趕了個(gè)晚集”。所幸，銀聯(lián)已經(jīng)意識(shí)到了競爭壓力，亡羊補(bǔ)牢，或許猶未晚也。

　　無獨(dú)有偶。在蘋果公司的智能腕表iWatch首發(fā)后，一些傳統(tǒng)腕表品牌商也終于坐不住了。法國奢侈品集團(tuán)LVMH旗下的腕表品牌豪雅近期宣布，計(jì)劃推出一款智能手表。

　　或是主動(dòng)出擊，或是被逼無奈，對(duì)在業(yè)內(nèi)長期端坐寶座的傳統(tǒng)大佬們來說，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)新的競爭，是一個(gè)必然趨勢，也是應(yīng)該被肯定的選擇。但傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？僅僅是與那些新興企業(yè)站一隊(duì)，做同樣的產(chǎn)品，開拓同樣的市場？LVMH鐘表業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人覺得豪雅在腕表的功能和設(shè)計(jì)上一定強(qiáng)于蘋果，甚至公開批評(píng)蘋果iWatch的設(shè)計(jì)猶如學(xué)生作品。相信包括銀聯(lián)在內(nèi)的很多傳統(tǒng)企業(yè)，若要轉(zhuǎn)型，技術(shù)一定不是問題，或許他們還擁有更好的資源。但容易被忽略的是心態(tài)轉(zhuǎn)變，就是說能否真正放下身段，去學(xué)習(xí)新興企業(yè)的思維模式。

　　回到銀聯(lián)開始玩大數(shù)據(jù)這件事，其海量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所不能及的。但要真正玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)，銀聯(lián)還真的要虛心學(xué)學(xué)互聯(lián)網(wǎng)思維，學(xué)學(xué)如何完善用戶體驗(yàn)。若是依仗著相對(duì)壟斷的市場地位，一直高高在上，恐怕行不通。

　　值得肯定的是，銀聯(lián)最近在嘗試對(duì)大數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值的深挖中，也開始做起小微金融服務(wù)產(chǎn)品。此次與哈爾濱銀行展開試點(diǎn)合作，將借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提供數(shù)據(jù)支撐、貸前審核、貸后管理、支付結(jié)算等服務(wù)，幫助小微商戶順利獲取銀行貸款。這或許是一個(gè)積極的開始。