互聯(lián)網(wǎng)金融繁榮的背后仍存在著隱憂，缺乏準(zhǔn)入機(jī)制、監(jiān)管不夠完善也造成了P2P市場亂象，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2014年前6個(gè)月，共有55家平臺(tái)出現(xiàn)跑路、提現(xiàn)困難或運(yùn)營不善而關(guān)閉。

　　痛并成長著

　　面對(duì)質(zhì)疑的互聯(lián)網(wǎng)金融Web1.0

　　伴隨互聯(lián)網(wǎng)金融這一全新的事物，質(zhì)疑的聲音也不容忽視，在互聯(lián)網(wǎng)金融Web1.0時(shí)代，以下幾個(gè)問題仍不容忽視：

　　透明度不夠：平臺(tái)的透明度直接影響用戶對(duì)品牌的信任度。盡管市場日益發(fā)展壯大，用戶需要更多對(duì)投資的了解和把控。

　　缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制體系：特別是在準(zhǔn)入零門檻的情況下，P2P行業(yè)缺乏監(jiān)管，準(zhǔn)入零門檻，跑路頻發(fā)，使投資者資金承受巨大風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致行業(yè)受質(zhì)疑影響未來發(fā)展。

　　溝通渠道局限性：互聯(lián)網(wǎng)金融顧名思義是以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為主渠道開展金融服務(wù)業(yè)務(wù)，然而，由于金融服務(wù)類產(chǎn)品特殊性，僅通過線上溝通仍不足夠，特別是針對(duì)一些特定產(chǎn)品與人群，線上線下互動(dòng)是未來趨勢。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新不足：由于互聯(lián)網(wǎng)金融市場準(zhǔn)入機(jī)制不足導(dǎo)致服務(wù)提供商的能力參差不齊，在產(chǎn)品創(chuàng)新和多元化方面，成為了互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)比拼“內(nèi)力”焦點(diǎn)。

　　進(jìn)階互聯(lián)網(wǎng)金融Web2.0

　　強(qiáng)調(diào)P2P監(jiān)管五條導(dǎo)向：明定位、嚴(yán)隔離、有門檻、重透明、強(qiáng)自律。

　　切合監(jiān)管導(dǎo)向，解決互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)前存在的痛點(diǎn)，新一代互聯(lián)網(wǎng)金融Web2.0模式應(yīng)運(yùn)而生。與1.0相比，互聯(lián)網(wǎng)金融Web2.0模式的特色在于金融服務(wù)“P2B+O2O”相結(jié)合，風(fēng)險(xiǎn)管理升級(jí)。

　　P2B：P2B平臺(tái)只是作為一種純粹的投融資中介只收取一定平臺(tái)服務(wù)費(fèi)，本身既不融資也不放貸。在P2B模式下，避免了互聯(lián)網(wǎng)金融1.0時(shí)代信息不透明和風(fēng)險(xiǎn)問題，通過P2B模式，讓線上投資信息透明公開，并和線下的風(fēng)險(xiǎn)控制有機(jī)結(jié)合。

　　O2O：O2O（Online-to-Offline）即線上到線下模式，O2O將互聯(lián)網(wǎng)金融與線下的溝通服務(wù)無縫地銜接起來，打造金融服務(wù)的閉環(huán)。這無疑架起了投資者和平臺(tái)間橋梁，打破了互聯(lián)網(wǎng)金融1.0存在的溝通障礙，并為金融服務(wù)創(chuàng)新提供了更為廣闊的思路。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理升級(jí)：針對(duì)早期互聯(lián)網(wǎng)金融最受詬病安全問題，互聯(lián)網(wǎng)金融Web2.0模式下風(fēng)險(xiǎn)管理升級(jí)是一個(gè)重點(diǎn)。這就需要互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)建立完善風(fēng)控體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)處置在內(nèi)的多維度風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系，并適當(dāng)?shù)匾胍恍┩獠康暮献鳈C(jī)構(gòu)，從而將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　超越互聯(lián)網(wǎng)金融未來發(fā)展趨勢

　　中科創(chuàng)金融集團(tuán)旗下88財(cái)富網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)金融Web2.0的倡導(dǎo)者，也是新模式的探索實(shí)踐者。憑借創(chuàng)新的模式，88財(cái)富網(wǎng)僅用一年時(shí)間成交金額即突破10億元。

　　讀解背后的原因，不難看出，88財(cái)富網(wǎng)成功關(guān)鍵在于緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)金融的市場機(jī)遇，通過搭建P2B+O2O的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的差異化競爭，具備強(qiáng)大的風(fēng)控能力，多重安全保障；多元化、創(chuàng)新性的理財(cái)產(chǎn)品，利率高、門檻低；常態(tài)化的精彩營銷活動(dòng)增進(jìn)投資者互動(dòng)等。

　　以88財(cái)富網(wǎng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融Web2.0模式以其完善的生態(tài)系統(tǒng)，為投資者打造更具備透明度，風(fēng)險(xiǎn)可控的多元化投資平臺(tái)，必將成為未來互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

　　中科創(chuàng)金融集團(tuán)正具備這樣互聯(lián)網(wǎng)金融“企業(yè)基因”。中科創(chuàng)金融集團(tuán)成立于2004年，總部位于深圳，注冊資金2.11億元，凈資產(chǎn)10.3億元。截至目前，注冊會(huì)員數(shù)量已超過22000名，累計(jì)管理資產(chǎn)超過286億元。集團(tuán)以財(cái)富管理、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)投資、家族辦公室、資本投資為主營業(yè)務(wù)，配套中國財(cái)富俱樂部、中國財(cái)富藝術(shù)館等高附加值平臺(tái)，形成文化與綜合金融相融合的服務(wù)體系。

　　在此基礎(chǔ)上，三年半前中科創(chuàng)金融集團(tuán)涉足互聯(lián)網(wǎng)金融，旗下88財(cái)富網(wǎng)上線以強(qiáng)大實(shí)力和差異化競爭優(yōu)勢，突出逐漸提升行業(yè)地位，開創(chuàng)全新Web2.0互聯(lián)網(wǎng)金融模式，必然成為投資者最佳合作伙伴。