9月23日上午10點(diǎn)，2014胡潤(rùn)中國(guó)百富榜發(fā)布，蘇太華系的嚴(yán)介和、嚴(yán)昊父子以850億資產(chǎn)排名第七，28歲的嚴(yán)昊同時(shí)成為前十中最年輕的80后富豪。在上榜的8個(gè)“世界500強(qiáng)”企業(yè)中，蘇太華系名列第一。在當(dāng)日聞?dòng)嵹s到的媒體記者見(jiàn)面會(huì)上，“狂人”嚴(yán)介和再放“狂言”：不做中國(guó)首富，要做全球基建老大。

　　54歲的嚴(yán)介和看上去精力充沛，精神很好。他說(shuō)，他的目標(biāo)不是中國(guó)首富，而是全球基建老大。緊接著他又很認(rèn)真地告訴記者，“這可不是酸葡萄心理！馬云做中國(guó)首富，我很高興，衷心祝賀他！”他風(fēng)趣地說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是新經(jīng)濟(jì)，新經(jīng)濟(jì)是千里馬。今年又是馬年，馬云、馬化騰他們都姓馬，就讓他們?nèi)プ銮Ю锺R。馬騰改革路，國(guó)展富強(qiáng)圖嘛，很好！”

　　嚴(yán)介和認(rèn)為，隨著轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)沉寂，這是必然趨勢(shì)?！盎A(chǔ)建設(shè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是老黃牛，總要有人去做，而且要做大做強(qiáng)，還要可持續(xù)?！彼f(shuō)他的目標(biāo)是，“從中國(guó)基建航母走向全球基建老大”。

　　嚴(yán)介和有多少財(cái)富

　　要問(wèn)嚴(yán)介和有多少財(cái)富，他會(huì)告訴你，“最大的財(cái)富是，不知道賺了多少錢(qián)，不知道花了多少錢(qián)，也不知道花了多少不該花的錢(qián)。”

　　1992年，嚴(yán)介和率領(lǐng)引江建筑公司進(jìn)軍南京，憑著“虧5萬(wàn)不如虧8萬(wàn)”的信譽(yù)和膽識(shí)打開(kāi)市場(chǎng)，第一桶金賺了800萬(wàn)。1995年，太平洋建設(shè)集團(tuán)正式組建。首創(chuàng)的中國(guó)式BT風(fēng)生水起，破解地方政府投資建設(shè)難題，為大規(guī)模城鎮(zhèn)化建設(shè)開(kāi)辟了一條市場(chǎng)化的中國(guó)特色之路，嚴(yán)介和被譽(yù)為“中國(guó)BT鼻祖”。首創(chuàng)的打包重組模式一路向好，橫跨十幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，并購(gòu)、拯救瀕臨倒閉、破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)近百家。2005年，嚴(yán)介和成為胡潤(rùn)富豪榜榜眼，資產(chǎn)是125億。

　　2006年，太平洋建設(shè)遭遇企業(yè)史上罕見(jiàn)的媒體風(fēng)暴，以及因擔(dān)保引發(fā)的企業(yè)危機(jī)，最終死而不亡，以“低調(diào)、自救、堅(jiān)持”化解風(fēng)險(xiǎn)。2007年，嚴(yán)介和北上，攜手政商學(xué)界發(fā)起“華佗論箭”，牽手中小企業(yè)組建“鄭和艦隊(duì)”，打造服務(wù)中小企業(yè)的聚合平臺(tái)，用他的話說(shuō)是“資源用智慧優(yōu)化，資本用智慧放大”。

　　2011年11月，嚴(yán)介和宣布，經(jīng)董事局會(huì)議決定，任命25歲的嚴(yán)昊為太平洋建設(shè)董事局主席。

　　從BT到PPP，嚴(yán)氏父子的建設(shè)集團(tuán)以其“進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低”的比較優(yōu)勢(shì)，參與全國(guó)1000多座城市3000多個(gè)園區(qū)的投資建設(shè)，在不到20年的時(shí)間里，將旗幟插遍除西藏之外的全國(guó)版圖，形成以省會(huì)城市為中心、省轄市為重點(diǎn)的“35+2+1”（35代表35個(gè)集團(tuán)，即一艘航母——太平洋建設(shè)，共25個(gè)集團(tuán)，兩艘護(hù)衛(wèi)艦——蘇商建設(shè)和華佗建設(shè)，各5個(gè)集團(tuán)；2代表兩艘核潛艇——粵商建設(shè)集團(tuán)和京商建設(shè)集團(tuán)；1代表一架預(yù)警機(jī)——川商建設(shè)集團(tuán)）產(chǎn)業(yè)集群模式的戰(zhàn)略格局，下轄38個(gè)集團(tuán)，員工30多萬(wàn)人。

　　2014年7月，嚴(yán)氏父子旗下的蘇太華系以59622.2百萬(wàn)美元營(yíng)業(yè)收入進(jìn)入“世界500強(qiáng)”，排名166，位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第一；2014年9月，又以36658252萬(wàn)元人民幣營(yíng)收入選“中國(guó)500強(qiáng)”，排名27，位列民企之首。

　　做自己喜歡的事

　　嚴(yán)介和認(rèn)為，能用錢(qián)解決的問(wèn)題都不是問(wèn)題，因?yàn)閼{他的智慧，想要賺錢(qián)，“到處是鈔票，遍地是黃金”。同時(shí)他總是高調(diào)標(biāo)榜，“思維圍著鈔票轉(zhuǎn)的是資本家，思維圍著企業(yè)轉(zhuǎn)的是實(shí)業(yè)家，思維圍著社會(huì)轉(zhuǎn)的才是真正的企業(yè)家。”

　　嚴(yán)介和很任性，“一直在探索、觸摸、碰撞，游刃有余地游走于有形乃至無(wú)形的邊緣和邊鋒”。他每年都要拿出十幾個(gè)億，做他“自己想做的事”，那就是他精心打造的全球視野和影響的六大公益活動(dòng)，他形象地稱它們是“六朵姐妹花”。這就是：蘭花——傳承國(guó)學(xué)精華，推進(jìn)文化創(chuàng)新的《新論語(yǔ)》；牡丹——塑造大國(guó)形象、助推大國(guó)外交的“中外政商領(lǐng)袖華佗論箭”；茉莉——提升國(guó)民素質(zhì)、成就民族性格的“富民感恩論壇”；梅花——倡導(dǎo)個(gè)性發(fā)展、助推教育改革的“華佗論箭個(gè)性獎(jiǎng)學(xué)金”；荷花——落實(shí)科學(xué)發(fā)展、發(fā)掘城市魅力的“探尋中國(guó)發(fā)展型魅力城市”；桂花——禮贊改革開(kāi)放、鼓呼市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的央視大型紀(jì)錄片《商痕》。

　　今年7月在廣州舉行的“華佗論箭七月盛典”，就涵蓋了其中的第四屆“中外政商領(lǐng)袖華佗論箭”、第四屆“富民感恩論壇”和首屆“探尋中國(guó)發(fā)展型魅力城市”頒獎(jiǎng)典禮，其中的“中外論箭”邀請(qǐng)到克林頓、李明博、布萊爾、陸克文等全球五大洲頂級(jí)政要和學(xué)者，與前三屆多位知名政要和學(xué)者一樣，縱論全球經(jīng)濟(jì)，奉上了一場(chǎng)高端智慧盛宴。目前正在各地舉辦的“華佗論箭個(gè)性獎(jiǎng)學(xué)金”頒獎(jiǎng)活動(dòng)，已是第三年，也在社會(huì)各界產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。

　　嚴(yán)介和說(shuō)，做這些事“只為尋求心靈慰藉，不含任何經(jīng)濟(jì)行為”。央視記者曾在采訪中問(wèn)他：作為私營(yíng)企業(yè)，為什么要做這些事？嚴(yán)介和回答：“如果我是個(gè)體戶，這些我不會(huì)去做，也做不了，但企業(yè)做大了，能不憂國(guó)憂民嗎？”

　　嚴(yán)介和認(rèn)為，“財(cái)富如水，應(yīng)該自然流淌，所以應(yīng)取之于民，用之于民，不筑堤，不圍堰，該流淌時(shí)就讓它流向干涸的地方，讓江河湖海自然流淌起來(lái)?！?/p>

　　“何謂民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任？對(duì)內(nèi)‘厚侍員工’、對(duì)外‘博奉品牌’，‘厚博’源于‘侍奉’。將企業(yè)做大做強(qiáng)，向國(guó)家最大限度地納稅；讓更多的人就業(yè)，有歸屬感；讓更多的人共同富裕，享受改革開(kāi)放的成果——這就是企業(yè)家最坦蕩的社會(huì)責(zé)任。”

　　嚴(yán)介和的慈善是要把75%的股權(quán)陸續(xù)贈(zèng)送給他的員工。2013年初，太平洋建設(shè)股份制改造邁出實(shí)質(zhì)性步伐，千名員工從嚴(yán)氏父子手中接過(guò)股權(quán)證，成為企業(yè)的主人。嚴(yán)介和說(shuō)，這只是開(kāi)始，2015年底將全面進(jìn)行股份制改造，到2025年將有5萬(wàn)名員工成為股東，實(shí)現(xiàn)“從職業(yè)到事業(yè)，從待遇到榮譽(yù)，從雇工到股東”的跨越。

　　從中國(guó)基建航母走向全球基建老大

　　美國(guó)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者斯蒂格利茨曾經(jīng)預(yù)言：“有兩件大事將影響當(dāng)今世界，一是中國(guó)的城鎮(zhèn)化，二是美國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！?/p>

　　談到“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)介和認(rèn)為，過(guò)去20年快速發(fā)展是超常的，現(xiàn)在要回歸正常。要讓我們的腳步等等我們的心靈，讓我們的心靈跟上時(shí)代的步伐。要消化過(guò)剩產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)增速放緩，房地產(chǎn)回落，加大基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)力度將是重要支撐。他形象地稱互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是新經(jīng)濟(jì)，華為是高科經(jīng)濟(jì)，而蘇太華所從事的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是老黃牛，總要有人去做，而且要做大做強(qiáng)。他同時(shí)表示，用十年時(shí)間，把飽受“骯臟”和“暴利”詬病的基建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做成“最陽(yáng)光”和“可持續(xù)”發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

　　“以全球視野，做民族企業(yè)”，這是嚴(yán)介和的一貫追求。為此，他在旗下企業(yè)實(shí)施“五化”建設(shè)，即年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、形象化、國(guó)際化。他認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)代，很多東西變得脆弱，只有文化、資本和技術(shù)可傳承、可持續(xù)。所以，蘇太華系堅(jiān)持“文化做經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)做管理”，“不惜成本，成就資本；只要金杯，鑄就口碑”。

　　2014年2月，繼中國(guó)寶島行、美國(guó)行、日韓行之后，太平洋建設(shè)總裁團(tuán)隊(duì)跟隨《新論語(yǔ)》再次出發(fā)，赴大洋洲訪問(wèn)，在大洋彼岸掀起中國(guó)新文化熱潮。2014年5月，嚴(yán)介和率團(tuán)赴中國(guó)澳門(mén)，出席第五屆國(guó)際基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)高峰論壇，太平洋建設(shè)正式向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。2014年7月，美國(guó)《財(cái)富》雜志2014年“世界500強(qiáng)”排行榜向全球發(fā)榜，嚴(yán)氏家族的“蘇太華系”首次參評(píng)并入選，位列中國(guó)大陸私營(yíng)企業(yè)第一，開(kāi)創(chuàng)了以基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)為主業(yè)的私營(yíng)企業(yè)入主世界500強(qiáng)先河。

　　蘇太華系無(wú)疑已成為中國(guó)最大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)商和最大的城市運(yùn)營(yíng)商，積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)和資本，也積淀了足夠的文化和眼界。嚴(yán)介和表示，下一步要從太平洋建設(shè)走向建設(shè)太平洋，先從歐洲市場(chǎng)做起，因?yàn)闅W洲對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求是最高的。

　　談到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)介和表示，蘭州新區(qū)和蘭州新城等大型建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐證明，無(wú)論是規(guī)劃設(shè)計(jì)，還是項(xiàng)目實(shí)施，無(wú)論是綠化、凈化、美化、亮化，還是城市隧道、跨海大橋，以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，我們都已經(jīng)達(dá)到國(guó)際水平。從中國(guó)基建航母走向全球基建老大，我們信心滿滿?！耙蔑@國(guó)家榮耀、民族尊嚴(yán)，樹(shù)立中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的良好形象?！?/p>