近年來，歐盟、印度、土耳其相繼對原產(chǎn)于中國的玻璃纖維發(fā)起反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查，使我國玻璃企業(yè)的出口形勢愈發(fā)艱難。為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，巨石集團(tuán)加速全球生產(chǎn)基地布局，實(shí)現(xiàn)“以外供外”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　巨石集團(tuán)是全球較大的玻璃纖維專業(yè)制造商，近年來一些國家和地區(qū)的貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，反傾銷、反補(bǔ)貼、技術(shù)壁壘等制約讓巨石集團(tuán)認(rèn)識到，只有通過“走出去”與“國際化”才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　加速生產(chǎn)基地全球布局

　　“我們公司早在10年前就開始在全球?qū)ふ要?dú)家代理，并在北美、歐洲、亞洲等主要國家和地區(qū)設(shè)立了巨石玻纖產(chǎn)品的獨(dú)家代理，待條件成熟后陸續(xù)在境外設(shè)立全資和控股子公司?！本奘瘓F(tuán)有限公司董事長張毓強(qiáng)表示，自2005年以來的8年間，公司成立了巨石南非、巨石印度、巨石韓國、巨石意大利、巨石西班牙、巨石新加坡、巨石法國、巨石日本、巨石香港、巨石巴西、巨石國際（瑞士）、巨石美國等15家全資或控股的海外貿(mào)易公司，并與2005年在南非建設(shè)了首條玻纖產(chǎn)品深加工生產(chǎn)線，初步形成了直銷、獨(dú)家代理、海外控股公司互為補(bǔ)充的全球營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　隨著全球生產(chǎn)與貿(mào)易一體化趨勢越來越緊密，特別是經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后愈演愈烈的國際貿(mào)易保護(hù)主義，歐盟、印度、土耳其相繼對原產(chǎn)于中國的玻璃纖維發(fā)起反傾銷調(diào)查。2013年，中國玻纖企業(yè)遭受了歐盟的反補(bǔ)貼調(diào)查。國際貿(mào)易形勢使得巨石在海外建立大型生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)中心轉(zhuǎn)移變得更加必要和迫切?！巴ㄟ^全球營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、業(yè)務(wù)人員的國際化等企業(yè)‘走出去’戰(zhàn)略的實(shí)施，巨石集團(tuán)已經(jīng)具備了在海外建設(shè)大型生產(chǎn)基地的條件。2011年，公司決定在埃及建立玻纖生產(chǎn)基地。根據(jù)埃及與歐盟雙邊貿(mào)易協(xié)定，埃及工業(yè)品進(jìn)入歐盟地區(qū)將免征進(jìn)口關(guān)稅，這將有效規(guī)避歐盟反傾銷帶來的影響。此外，2011年，巨石通過收購美國經(jīng)銷商成立了巨石美國公司，進(jìn)一步提高了對北美市場的掌控能力?！?/p>

　　“走出去”易“走得穩(wěn)”難

　　巨石海外發(fā)展的過程中也遭遇了文化融合的困難?！斑@在埃及項(xiàng)目的實(shí)施過程中感受最深?！睆堌箯?qiáng)感嘆道，“在埃及，員工罷工事件時(shí)有發(fā)生，而玻璃纖維生產(chǎn)需要24小時(shí)不間斷地連續(xù)作業(yè)，一旦出現(xiàn)員工罷工，后果不堪設(shè)想。盡管自公司成立之初我們便根據(jù)埃及實(shí)際情況制定了符合埃及本國文化的各項(xiàng)管理制度，并著重加強(qiáng)了總部外派人員與埃及本地員工的交流，派遣埃及員工前往巨石總部培訓(xùn)，在積極融入埃及文化的同時(shí)，讓員工感受到巨石文化的魅力，更好地實(shí)現(xiàn)融合，但對本地員工管理的穩(wěn)定性仍存在挑戰(zhàn)，這對于企業(yè)順利‘走下去’也是一個(gè)考驗(yàn)?！?/p>

　　此外，張毓強(qiáng)認(rèn)為，西方工業(yè)國家的法制相對健全，部分發(fā)展中國家也開始注重法律體系的建設(shè)，企業(yè)在“走出去”的過程中一定要知法、懂法、依法辦事。特別是在誠信，環(huán)保，勞工保護(hù)，尊重所在國政治、文化、習(xí)俗等方面，守法守信是投資成功最重要因素之一。