在2014年的巴菲特股東大會(huì)上，巴菲特在公司小電影的最后片段開(kāi)始逐一介紹伯克希爾哈撒韋公司旗下的高管團(tuán)隊(duì)，這引起現(xiàn)場(chǎng)股東們熱烈的掌聲和歡呼聲。人們知道，正是巴菲特帶領(lǐng)這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才建造了今天非凡的伯克希爾。

　　伯克希爾哈撒韋公司董事萊納德·奧爾森表示，巴菲特充滿驚人的能量、非同尋常的智慧和正直，正是因?yàn)樗麑?duì)旗下公司高管的充分信任，才能造就伯克希爾公司越來(lái)越好的業(yè)績(jī)。

　　1968年，奧爾森與巴菲特結(jié)緣。從1972年伯克希爾公司以2500萬(wàn)美元收購(gòu)喜詩(shī)糖果、1998年以5.9億美元收購(gòu)DQ冰激凌、2009年以440億收購(gòu)伯靈頓北方圣太菲鐵路、2013年聯(lián)手3G資本以280億美元收購(gòu)亨氏食品，奧爾森都在巴菲特身邊，主導(dǎo)這些收購(gòu)順利完成。

　　今年，84歲的巴菲特和90歲的查理·芒格連續(xù)6個(gè)小時(shí)與股東交流而絲毫不著疲憊的痕跡，令眾多投資人非常感慨。在股東大會(huì)上，巴菲特表示，“我的生活不會(huì)因?yàn)槲一ǜ嗟腻X(qián)就變得更快樂(lè)”，在個(gè)人消費(fèi)上非常節(jié)省的他把自己大多數(shù)錢(qián)捐給比爾·蓋茨和三個(gè)子女正在管理的慈善基金會(huì)，以此幫助那些需要幫助的人。奧爾森特別提到了這一點(diǎn)，他認(rèn)為巴菲特是一個(gè)非常關(guān)心別人的人。

　　談到巴菲特退休后，繼承人將如何發(fā)揮作用的時(shí)候，奧爾森認(rèn)為，傳承伯克希爾哈撒韋的公司文化，讓霍華德·巴菲特成為伯克希爾未來(lái)的非執(zhí)行主席是非常明智的決定。巴菲特的大兒子霍華德對(duì)伯克希爾的文化也有著深刻的理解，這確保伯克希爾哈撒韋的文化在巴菲特退休后仍然可以持續(xù)下去。

　　作為董事，奧爾森認(rèn)為巴菲特和芒格所樹(shù)立的伯克希爾企業(yè)文化是獨(dú)一無(wú)二的、非常重要的。這不僅僅是對(duì)現(xiàn)在的伯克希爾也是著眼于未來(lái)的發(fā)展。

　　這包括伯克希爾哈撒韋公司長(zhǎng)期的投資策略、面對(duì)事物的決斷、減少冗雜的程序，以及不過(guò)多干涉子公司的經(jīng)營(yíng)和那些出色的經(jīng)理們，這些構(gòu)成了伯克希爾哈撒韋公司的信任網(wǎng)絡(luò)。

　　奧爾森表示：“伯克希爾董事會(huì)對(duì)旗下公司首席執(zhí)行官非常信任，CEO對(duì)高管們也非常信任，正是巴菲特建立起來(lái)的這種信任讓管理者最大程度地發(fā)揮執(zhí)行力，是創(chuàng)造公司越來(lái)越好的業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。”

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