視頻網(wǎng)站讓內(nèi)容生產(chǎn)方賺得盆滿缽滿，自己卻陷入全行業(yè)長期虧損的境地。

　　這樣的行業(yè)現(xiàn)狀，也讓一些希望進軍視頻行業(yè)的大公司望而卻步。華誼兄弟副總裁胡明就曾表示，華誼不會收購視頻網(wǎng)站，因為這個行業(yè)的前景還“看不清楚”。

　　也有人看到了機會。

　　9月17日，在藝恩第五屆中國文娛產(chǎn)業(yè)年會上，愛奇藝CEO龔宇分析，好萊塢六大娛樂集團之所以能獲得良好的利潤，是因為在電影、電視、主題公園等方面形成了協(xié)同效應(yīng)。在這個協(xié)同效應(yīng)當中，利潤來源最大的是有線電視網(wǎng)。而在中國，有線電視網(wǎng)區(qū)域分割，也并沒有充分市場化，這恰恰給視頻網(wǎng)站帶來了機會。

　　“現(xiàn)在省錢以后就沒機會掙錢”

　　“優(yōu)土不是不能盈利，少買幾部劇，少投入一點，很快就能實現(xiàn)盈利了?！币晃灰曨l行業(yè)分析人士告訴新京報記者：“但現(xiàn)在不投入，就會被競爭對手反超，從而喪失未來?！?/p>

　　摩根士丹利的一份研報說得更加直白：“優(yōu)土的問題在于，它承受的來自更大競爭對手比如騰訊和百度的競爭壓力太大，因此不得不持續(xù)增加開支來保持其領(lǐng)先地位?！?/p>

　　這個行業(yè)里其他玩家，愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻等等均未實現(xiàn)盈利。

　　“愛奇藝不想省錢?！?月17日，在藝恩年會上，愛奇藝CEO龔宇表示：“現(xiàn)在省錢，市場規(guī)模小了，以后想掙錢都沒機會了?，F(xiàn)在視頻行業(yè)還是投入期。”

　　激烈競爭帶來“天價內(nèi)容”

　　近年來，綜藝節(jié)目、影視劇版權(quán)的“水漲船高”，是導(dǎo)致視頻行業(yè)全行業(yè)虧損最大原因。對于優(yōu)土等視頻網(wǎng)站來說，內(nèi)容成本通常占到公司應(yīng)收的40%以上。

　　2008年，《金婚》、《士兵突擊》的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)售價3000元一集；而如今，電視劇單集價格已經(jīng)上漲到了200萬元一集。最近，姜文新片《一步之遙》將電影的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)價格刷新至3000萬元的新高。

　　比影視劇價格更高的，是綜藝節(jié)目。

　　2014年，愛奇藝最重要的一筆投入，是斥資2億拿下湖南衛(wèi)視的《爸爸去哪兒》第二季、《快樂大本營》等5檔節(jié)目的版權(quán)；騰訊視頻則為了《中國好聲音》第三季花了2.5億元。

　　“這種情況看起來對視頻網(wǎng)站不利，對內(nèi)容生產(chǎn)方有利，但由于內(nèi)容和渠道未能形成協(xié)同效益，注定不會持久?！饼徲钫f。

　　目前，各大視頻網(wǎng)站已全面進軍內(nèi)容制作，在降低內(nèi)容采購成本的同時，還能進行廣告植入、欄目冠名等，增加收入來源。

　　但這并不能解決問題。一位分析師表示，視頻網(wǎng)站需要大量的流量，自制內(nèi)容再多，占比也一定是少部分，大多數(shù)內(nèi)容還是要靠購買。

　　無法省下的寬帶成本

　　視頻網(wǎng)站的另一項重要成本是寬帶成本。這項成本的占比一般在20%左右，并且很難降低。據(jù)了解，中國的CDN價格是美國的8-10倍，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)公司激烈競爭的結(jié)果。

　　值得注意的是，無論是內(nèi)容成本，還是寬帶成本，都無法通過規(guī)模的增長而攤薄。

　　在越來越高的成本之外，視頻網(wǎng)站還必須忍受營收構(gòu)成單一之苦。以優(yōu)土為例，在Q2公司營收中超過95%都來自品牌廣告。同行業(yè)的其他幾家公司，也面臨著類似的難題。

　　不斷有新參與者涌入

　　在當下的競爭格局中，優(yōu)土、愛奇藝、騰訊視頻均處于第一陣營。此外，樂視網(wǎng)、搜狐視頻、PPTV、迅雷等公司也虎視眈眈。

　　“國內(nèi)視頻行業(yè)的集中度還是不夠?！鄙虾Ｒ患胰痰馁u方分析師告訴新京報記者。

　　值得注意的是，視頻網(wǎng)站殊死拼殺的同時，這個行業(yè)還不斷有新的參與者加入。

　　今年8月，湖南衛(wèi)視提出，向芒果TV投入10億元，重金打造互聯(lián)網(wǎng)平臺上的周播劇。

　　省級衛(wèi)視殺入視頻網(wǎng)站的“紅?！?，給競爭激烈的視頻行業(yè)又增添了更多的變數(shù)。

　　尋找新的盈利模式

　　今年8月，愛奇藝與華策影視成立合資公司，致力于自制劇、綜藝節(jié)目的制作。有評價說，“愛奇藝終于學(xué)會省錢了?！?/p>

　　在近日的一次演講中，龔宇表示：“省錢是原因之一，但不是最終的目的，我們更希望能有一種協(xié)同效應(yīng)?！?/p>

　　龔宇分析了迪斯尼的收入構(gòu)成——電影業(yè)務(wù)影響力最大，但在利潤中占6%，而廣播電視利潤占比超60%。“迪斯尼的協(xié)同效應(yīng)，是通過有線電視網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)的。同一個IP（知識產(chǎn)權(quán)），在不同的渠道多次變現(xiàn)?！?/p>

　　龔宇認為，在中國，有線電視網(wǎng)區(qū)域分割，也沒有充分市場化，這恰恰給視頻網(wǎng)站帶來了機會。

　　優(yōu)土的看法與龔宇相近。在優(yōu)土對于影業(yè)公司的定位中，相當強調(diào)線上與線下的協(xié)同，希望一個故事在電影、電視、手機等多個屏幕多次銷售。此外，優(yōu)土還希望發(fā)展視頻與電商的結(jié)合。愛奇藝也在相關(guān)電影預(yù)告片的旁邊，加上了電影票銷售的模塊。

　　龔宇表示，“把同一個內(nèi)容IP不同的表現(xiàn)形式聚集起來，再通過互聯(lián)網(wǎng)跟其他的服務(wù)連接，讓他們之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，對于未來來講是最大的機遇?！?/p>

　　□新京報記者鄭道森 北京報道