一件定制T恤從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、手工包裝，直到送到新加坡、美國(guó)、日本、香港、印度、以色列、中國(guó)大陸及臺(tái)灣地區(qū)的13萬(wàn)名阿里巴巴全球伙伴手上，只用了12天。

　　阿里巴巴集團(tuán)計(jì)劃19日在紐交所上市。為答謝員工和客戶，馬云和他的團(tuán)隊(duì)10天前決定訂購(gòu)一批印有淘公仔圖案的紀(jì)念T恤。這張訂單起初沒(méi)有工廠敢接。理由很簡(jiǎn)單，量大，工期太短，出了錯(cuò)沒(méi)法重來(lái)。一家年出口額接近千萬(wàn)美元的工廠一年大概只接兩個(gè)這樣量級(jí)的訂單，而且出貨周期通常是兩個(gè)月。

　　最終接下訂單的是一個(gè)網(wǎng)商團(tuán)隊(duì)。在中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)能最旺盛的珠江三角洲地區(qū)，從7日開(kāi)始，分布在4座城市的16家工廠為了這張臨時(shí)接到的訂單滿負(fù)荷運(yùn)作。

　　牽頭接單的深圳外貿(mào)企業(yè)主胡新振四年前接過(guò)一張12萬(wàn)件T恤的訂單，來(lái)自美國(guó)棒球協(xié)會(huì)，貨期兩個(gè)月，不過(guò)最終結(jié)果是延期才交貨。這次決定“揭下英雄帖”之前，胡新振準(zhǔn)備好了底牌——如果是傳統(tǒng)方法，把圖案印到現(xiàn)有的T恤上就可以出貨，他已經(jīng)在電話里向周邊供貨商調(diào)集了二三十萬(wàn)件現(xiàn)貨。

　　跟阿里接上頭，胡新振發(fā)現(xiàn)事情遠(yuǎn)沒(méi)有想象的輕松。印刷工藝完全要改，這意味著整件文化衫要從最原始的布料開(kāi)始制作，從面料、輔料生產(chǎn)調(diào)配，到印花、裁剪、縫制成衣、剪線頭、找次品，到最后整燙、包裝、物流運(yùn)輸……

　　中國(guó)沿海外貿(mào)出口商們長(zhǎng)期以來(lái)積蓄的能量開(kāi)始起作用。胡新振在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)商協(xié)會(huì)很快召集了16家不同環(huán)節(jié)的制造商。

　　除了生產(chǎn)，最難的點(diǎn)還在于，如何把13萬(wàn)件不同尺碼、發(fā)往不同國(guó)家地區(qū)的文化衫，按照生產(chǎn)流程、發(fā)貨時(shí)間排好。

　　菜鳥(niǎo)物流緊急制定了一套解決方案，一天之內(nèi)協(xié)調(diào)了順豐、EMS、FedEx等近十家快遞物流公司參與到這次戰(zhàn)役行動(dòng)，發(fā)多少航空件、全球不同地區(qū)發(fā)件如何排序，與工廠的產(chǎn)能計(jì)算出最高效的組合，13萬(wàn)件T恤在菜鳥(niǎo)后臺(tái)的信息流上可以實(shí)時(shí)監(jiān)控，讓制造、運(yùn)輸、派件接近無(wú)縫對(duì)接。

　　就這樣，半成品在不同的工廠之間運(yùn)轉(zhuǎn)，完工的T恤，第二天能到達(dá)國(guó)內(nèi)客戶手里，新加坡、美國(guó)等地區(qū)已經(jīng)陸續(xù)收到了這件定制版的文化衫。

　　“要是以前誰(shuí)說(shuō)10天出13萬(wàn)件，大家會(huì)覺(jué)得他在騙人?！睉?zhàn)役性的賽跑沖刺，測(cè)試了傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代物流體系的中國(guó)新經(jīng)濟(jì)能量。新華社記者張遙章苒

　　（據(jù)新華社杭州9月18日電）