從廣州塔塔身廣告延伸到對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的思考，以社區(qū)為基點(diǎn)而深挖經(jīng)營(yíng)潛力，可以成為未來(lái)房企們獲得新發(fā)展方向重要途徑。

　　廣州小蠻腰“嫁”出去了，作為廣州標(biāo)志性的建筑，廣州塔塔身廣告以超過(guò)1.5億元的價(jià)格成交，作為地標(biāo)、作為景點(diǎn)，這個(gè)價(jià)格對(duì)于廣告來(lái)說(shuō)值與不值都不關(guān)鍵了，關(guān)鍵是廣州塔將其文化、旅游、商業(yè)等價(jià)值都已經(jīng)非常充分地表現(xiàn)了出來(lái)。事實(shí)上，這件事情帶來(lái)的思考還更多，擴(kuò)散面可以更多，甚至于對(duì)現(xiàn)時(shí)處于瓶頸狀態(tài)下的房地產(chǎn)行業(yè)都是一個(gè)很好的發(fā)散思維，思考未來(lái)的案例。

　　一直以來(lái)，房地產(chǎn)都是作為粗放型的產(chǎn)業(yè)存在的，拿地、建房、賣房就是他們生命的全部，甚至于很多開發(fā)商連后期的物業(yè)都外包，讓別的公司來(lái)接手。在過(guò)去十幾二十年里，這種粗放式的模式是非常的令人羨煞的。因?yàn)閮H僅是用這種粗放式的手段就已經(jīng)可以賺得盆滿缽滿。這個(gè)歷史的過(guò)程是一個(gè)非常特殊，而且是有點(diǎn)偏道的過(guò)程。現(xiàn)在，行業(yè)進(jìn)行調(diào)整了。事實(shí)上從2010年開始，行業(yè)就已經(jīng)開始調(diào)整，如果不是國(guó)家4萬(wàn)億的投入，這個(gè)調(diào)整還會(huì)提前，早在2008年底就已經(jīng)開始了。不少人認(rèn)為，現(xiàn)在樓市的動(dòng)態(tài)是限購(gòu)的結(jié)果，可以說(shuō)有這一方面的原因，但這些都只是導(dǎo)火索，關(guān)鍵的點(diǎn)在于樓市的粗放式，大開大合，大手大腳的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。

　　舊時(shí)代的過(guò)去并不是說(shuō)沒(méi)有未來(lái)，而是代表著一個(gè)新的行業(yè)模式會(huì)逐步誕生。以后的企業(yè)生存法則將會(huì)走向于誰(shuí)做得更細(xì)，誰(shuí)就能更令買家滿意。房子未來(lái)必然不是只停留在買與賣的層面，而回歸到住長(zhǎng)用的層面。

　　如果考慮這一方面，那么廣州塔的案例就應(yīng)該為如今要調(diào)整的房地產(chǎn)企業(yè)提出一個(gè)很好的信號(hào)，那就是他們手上擁有的資源遠(yuǎn)不止那些土地以及資金，還有一大筆無(wú)形的財(cái)富，那就是憑借著他們所建造的社區(qū)而凝聚起來(lái)的業(yè)主群體。

　　二十一世紀(jì)人才最重要，事實(shí)上可以把“才”字去掉。當(dāng)下的時(shí)代，聚集在一起的人才是掌控未來(lái)的根本。而擁有不同層面圈層人群又擁有了更強(qiáng)而有力的資源條件。事實(shí)上，至今，擁有這些資源的沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)能超越房地產(chǎn)。一個(gè)又一個(gè)的大型住宅區(qū)，居住著都是層面類似的人群。這樣的資源將成為未來(lái)影響這些房企很關(guān)鍵的因素。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，僅僅是看廣州塔，它的廣告價(jià)值超過(guò)1.5個(gè)億。那么如果是像珠江帝景、華南碧桂園這樣的區(qū)社，他們的廣告價(jià)值是多少？在我看來(lái)，可能遠(yuǎn)比廣州塔要高。萬(wàn)人的社區(qū)，同一圈層，對(duì)各類產(chǎn)品有著幾乎相同的需求，這樣的近似購(gòu)買力是難以想象的。

　　這只是一方面，但也可以說(shuō)明，以社區(qū)為基點(diǎn)而深挖經(jīng)營(yíng)潛力，可以成為未來(lái)房企們獲得新發(fā)展方向的重要途徑。未來(lái)的市場(chǎng)必然是細(xì)分專業(yè)、精細(xì)化的市場(chǎng)，緊緊抓住本身品牌的定位，甚至可以以小眾為目標(biāo)而鎖定消費(fèi)群，這樣的群體相比于以往的大撒網(wǎng)數(shù)量上可以少，但忠誠(chéng)度卻高得多。以滿意的社區(qū)服務(wù)提升業(yè)主的信任感，未來(lái)的社區(qū)就是一個(gè)又一個(gè)拉動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的源動(dòng)機(jī)。蔣勁勁