今年4月8日，中信銀行與海爾集團(tuán)在青島簽署供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)金融戰(zhàn)略合作協(xié)議，希望整合雙方各自平臺(tái)的資源，搭建線上線下相融合的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)，打造銀行和制造業(yè)在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域合作的新模式，為海爾經(jīng)銷商提供方便、快捷、靈活的線上金融服務(wù)。簽約儀式上，中信集團(tuán)兼中信銀行董事長(zhǎng)常振明和海爾集團(tuán)CEO張瑞敏均出席，可見(jiàn)雙方對(duì)此次合作的重視程度。

　　兩個(gè)行業(yè)、兩類企業(yè)、兩種思維的融合并非易事，可以想見(jiàn)，討論、磨合、碰撞甚至爭(zhēng)吵必然不可避免，但最終戰(zhàn)略利益消弭了文化差異，在不到4個(gè)月的時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目順利上線，令人印象深刻。

　　“模式新穎、思路獨(dú)特、高執(zhí)行力，中信銀行開(kāi)始展現(xiàn)金融企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，這可能是研究商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)獲客模式?jīng)_擊的典型樣本。除此之外，我們更應(yīng)該看到的是電子商務(wù)時(shí)代中信銀行的戰(zhàn)略和差異化的市場(chǎng)定位。”某股份制銀行網(wǎng)絡(luò)金融部門負(fù)責(zé)人說(shuō)道，“互聯(lián)網(wǎng)思維最大的特點(diǎn)是去中心化，但中信銀行網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略則是圍繞中心而展開(kāi)的。圍繞中心，則需要行業(yè)核心企業(yè)構(gòu)建貫穿上下游渠道的電子商務(wù)生態(tài)環(huán)境。我們可以進(jìn)一步推論，對(duì)不具備條件的核心企業(yè)，中信銀行勢(shì)必將提供一整套的解決方案”。

　　與中信銀行所在的金融行業(yè)一樣，海爾集團(tuán)所在的家電行業(yè)同樣面臨著來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)烈沖擊。在成立的第三個(gè)十年，張瑞敏致力于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)海爾集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，搭建了“日日順電子商務(wù)平臺(tái)”，擬將海爾打造成虛實(shí)網(wǎng)融合的平臺(tái)型企業(yè)?；诤柦?jīng)銷商依托日日順電子商務(wù)平臺(tái)定向采購(gòu)的特點(diǎn)，中信銀行建立了相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理模型，可提供支付結(jié)算、實(shí)時(shí)在線融資、在線物流管理、自動(dòng)預(yù)警等多種線上化服務(wù)。