又到了全球知名高科技公司蘋果公司更新其核心產(chǎn)品iPhone的季節(jié)。在萬眾矚目之下，iPhone6如期而至，同時還附帶了一個“大兄弟”——iPhone6 plus。這兩款“bigger than bigger”的產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布，就引來了一片嘲笑之聲。因為，這一次蘋果公司打破了其靈魂人物喬布斯的一個鐵律——絕不生產(chǎn)大屏手機——推出了和市面上普羅品牌一樣的大屏產(chǎn)品。一時間，人們紛紛提出疑問，蘋果還是不是一個科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者，是不是也成了科技創(chuàng)新的跟風(fēng)者？

　　實際上，從喬布斯時代的蘋果公司到庫克時代的蘋果公司，人們一直以來都反復(fù)地在追問同樣的問題。不跟風(fēng)普羅大眾的喜好、獨領(lǐng)風(fēng)騷，一直都是喬布斯時代蘋果公司給人們留下的深刻印象，這也是蘋果公司能夠在那個時代一躍成為世界最有價值的高科技公司的主要原因之一。從技術(shù)層面上看，這也就意味著其技術(shù)體系的封閉性，其創(chuàng)新的獨創(chuàng)性。

　　而人們之所以選擇了蘋果產(chǎn)品，之所以癡迷于蘋果公司的包括手機等在內(nèi)的一系列產(chǎn)品，其原因也就在于這種與眾不同、特立獨行的風(fēng)格。無論是在喬布斯時代還是其繼任者庫克的時代，蘋果公司在市場占有率上一直都不是長時間的領(lǐng)先者，但這并沒有妨礙喬布斯頑固地堅持其技術(shù)第一的發(fā)展思維。而在庫克時代，蘋果公司的策略開始動搖，其產(chǎn)品的大眾化或者說屈從于市場需求的意味越來越濃。從近年來蘋果公司發(fā)布的各種產(chǎn)品中，大家都可以發(fā)現(xiàn)來自市場的呼聲得到了體現(xiàn)，但隨之而來的，則是那種蘋果產(chǎn)品所獨具的新奇感在下降，讓忠實消費者們對于自己購買的理由開始大打折扣。

　　保住市場，確實是每個企業(yè)必須堅守的第一生存準(zhǔn)則。但為什么喬布斯可以那么自信的控制市場，而庫克要屈從市場，內(nèi)中的秘密值得探討。在喬布斯時代，領(lǐng)軍者的技術(shù)研發(fā)背景非常重要。喬布斯是一個善于迸發(fā)出技術(shù)靈感并能夠?qū)⒅趧?chuàng)新鏈條各個環(huán)節(jié)上付諸實踐的奇才。這一點連比爾·蓋茨也為之欽佩，他曾對寫喬布斯傳記的作者這樣說過：“一體化的模式之所以成功，是因為史蒂夫·喬布斯在掌舵?！倍怯捎趩滩妓惯@種超乎常人的能力，打造了一個可以完全封閉又能夠引領(lǐng)市場的“蘋果帝國”。

　　可以說，在這個帝國里，所有的設(shè)備生產(chǎn)廠商也好，軟件提供商也罷，甚至是運營商、消費者，都必須對蘋果俯首稱臣。帝國運轉(zhuǎn)的核心就是蘋果產(chǎn)品，就是強勢的喬布斯。但隨著喬布斯的離去，帝國在缺乏有力的繼承者的情況下，必然陷入土崩瓦解的地步。而為了維系帝國已經(jīng)建立起來的龐大體系以及避免其他對手的趕超，新的繼承者的主要發(fā)力點就只能是保持市場的占有率，盡最大的可能在市場銷售上繼續(xù)保持現(xiàn)有的地位。這也就是為什么今天的蘋果公司變得越來越像是一個跟風(fēng)者，而不是引領(lǐng)者的主要原因。

　　就在蘋果公司從引領(lǐng)者向跟風(fēng)者轉(zhuǎn)變的同時，其他的對手想要做的則恰恰相反。很多昔日不屑于蘋果公司做法的，在今天似乎要重走蘋果公司的老路——開始把引領(lǐng)技術(shù)潮流擺在了優(yōu)先的位置上。在蘋果公司發(fā)布自己的換代產(chǎn)品前，它的老對手三星公司也發(fā)布了自己的換代產(chǎn)品，而且創(chuàng)新味道十足，引領(lǐng)潮流的跡象十分明顯。

　　這種做法看似有種風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)的感覺，但卻活脫脫地說明了企業(yè)在創(chuàng)新上是引領(lǐng)還是跟風(fēng)的轉(zhuǎn)換法則。當(dāng)你的對手是一個技術(shù)強硬派，你就必須避開它的風(fēng)頭走市場第一的路線；而當(dāng)你的對手已經(jīng)無法在技術(shù)上繼續(xù)領(lǐng)先，轉(zhuǎn)而去爭奪市場的蛋糕時，你干嘛不去占領(lǐng)技術(shù)的高地呢？