據(jù)經(jīng)濟之聲報道，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)前期投入大，資金回收慢，對融資的需求相比傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)更為迫切。但是在金融機構(gòu)這里，成群的奶牛、連片的蔬菜大棚，卻很難用來抵押。如何破解這個瓶頸？記者在山東采訪發(fā)現(xiàn)，人民銀行在當(dāng)?shù)赝ㄟ^引入保險機構(gòu)，對風(fēng)險進行分擔(dān)，最終盤活了農(nóng)業(yè)資產(chǎn)，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、銀行和保險機構(gòu)的多方共贏。

　　奶牛資產(chǎn)能不能換來貸款？在大多數(shù)情況下，活體動物由于風(fēng)險較大而難以作為抵押品從銀行獲得貸款。去年，正是國際奶牛價格的低谷，山東禹城的維多利亞牧場想抄底從澳大利亞進口奶牛，但苦于資金難題，只能干著急，副總經(jīng)理高逢勇感嘆：

　　高逢勇：在中國乳業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中以前有個難題，就是生物資產(chǎn)它風(fēng)險比較難控制，但是這兩年大型萬頭牧場用現(xiàn)代的飼養(yǎng)手段，它實際上已經(jīng)把風(fēng)險控制到最低了，它不像小區(qū)里、農(nóng)民散養(yǎng)的風(fēng)險很難管控。

　　但是銀行也有自己的苦衷，建設(shè)銀行德州分行業(yè)務(wù)經(jīng)理王振順就說：

　　王振順：最大的癥結(jié)有兩方面，一是作為畜牧養(yǎng)殖行業(yè)，周期長、回報期長，不確定性因素大；第二就是擔(dān)保難的問題，它怎么來說是擔(dān)保？原來老百姓有句俗話叫“家財萬貫、帶毛的不算”，就是對養(yǎng)殖的擔(dān)憂。

　　此時，人民銀行德州分行組織當(dāng)?shù)卣?、牧場、銀行和保險公司碰頭，商量如何解決這一難題，并最終達成了一套融資方案：先由維多利亞牧場向太平洋財產(chǎn)保險公司對奶牛投保商業(yè)保險，約定第一受益人為銀行，然后用保單作質(zhì)押，銀行有了風(fēng)險分擔(dān)機制就敢于放貸了。太平洋財產(chǎn)保險德州中心支公司副總經(jīng)理王登峰介紹：

　　王登峰：政策性保險一頭牛保額是5000元，我們給它（牧場）辦的是商業(yè)性保險，保額是2.5萬，還可以根據(jù)它企業(yè)的情況可以擴大、可以減少，但是原則應(yīng)該不突破奶牛本身價值的最高限，比如2.5萬的牛價就這樣了，不能再高了，再高容易產(chǎn)生道德風(fēng)險。

　　保險機構(gòu)介入后，建行德州支行迅速給維多利亞牧場放貸1.66億，一部分用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一部分用于向澳大利亞進口奶牛。而維多利亞則把逮住了市場機遇，以1.5萬元每頭的價格進口奶牛3000頭，到了今年，奶牛價格上漲到2.6萬每頭，光這塊就節(jié)約資金3000多萬。副總經(jīng)理高逢勇說，1.2%的保費成本，每年成本100多萬，相對于3000萬的純利潤來說可以忽略不計。

　　高逢勇：建一個萬頭牧場，如果按照我們自身滾動發(fā)展，至少3-5年，但是后來銀企做對接，最后談成了，給了我們一個多億貸款，去年下半年才開始操作，今年到年底我們已經(jīng)是萬頭牧場了。

　　除了保險+信貸的模式，人民銀行還推動政府財積極行動起來，助推金融服務(wù)三農(nóng)。去年，人民銀行濟南分行推動山東省財政廳與金融機構(gòu)合作，出資8000萬元發(fā)起設(shè)立融資增信共保基金，按照與財政擔(dān)保金1:20的放大比例安排授信額度，全省授信額度為16億元。今年，山東省農(nóng)業(yè)廳、財政廳又出資5000萬元并向社會募集資本金1億元組建山東省農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限公司，力爭5年內(nèi)注冊資本金達到10億元，擔(dān)保貸款規(guī)模達到100億元以上。人民銀行濟南分行副行長肖龍滄介紹：

　　肖龍滄：至2014年6月末，山東全省涉農(nóng)貸款余額20936億元，同比增長16%，高于全部貸款平均增速3個百分點；各金融機構(gòu)對46361戶新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體授信1520億元，貸款余額1141億元，同比分別增長20%和15.8%。