在2009年曾表示要“坐四望三”的志高空調(diào)，今年最新市場(chǎng)排名落到了第七。隨著海爾、格力、美的先后進(jìn)入千億陣營(yíng)，一直號(hào)稱要“造世界上最好的空調(diào)”的志高，營(yíng)收一直在百億左右徘徊，被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。

　　日前，志高發(fā)布半年報(bào)，2014年上半年，公司凈利同比增83.9%，達(dá)到4103.1萬(wàn)元。但與同期美的凈利66.1億元、格力凈利57.18億元相比，志高已是典型的二線品牌。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，空調(diào)品類集中度高，已形成寡頭壟斷，強(qiáng)者更強(qiáng)弱者更弱局面會(huì)日益嚴(yán)重，二線品牌的份額可能會(huì)被進(jìn)一步蠶食。志高作為二線品牌別無(wú)選擇，要么努力進(jìn)步不被甩開，要么不進(jìn)則退早晚退出競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。目前，志高研發(fā)投入不及銷售額的1%，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，憑這點(diǎn)投入想實(shí)現(xiàn)彎道超車只能是夢(mèng)想。

　　營(yíng)收不及格力、美的凈利

　　日前，志高控股公布截至2014年6月30日的中期業(yè)績(jī)，公司上半年?duì)I收為54.4億元人民幣，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)83.9%至4103.1萬(wàn)元。對(duì)于這份半年報(bào)，志高控股表示“業(yè)績(jī)表現(xiàn)令人鼓舞”。

　　與此同時(shí)，今年上半年，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)66.1億元，同比增長(zhǎng)149.74%。格力電器實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)57.18億元，同比增長(zhǎng)42.4%。對(duì)比發(fā)現(xiàn)，志高上半年的營(yíng)收不及美的、格力的凈利潤(rùn)。

　　2009年志高空調(diào)實(shí)現(xiàn)香港上市，當(dāng)時(shí)志高創(chuàng)始人兼集團(tuán)董事局主席李興浩對(duì)媒體表示，志高空調(diào)有望在年底超過(guò)海爾，成為行業(yè)第三。

　　2011年，志高財(cái)務(wù)總監(jiān)梁漢文曾公開表示，公司的空調(diào)銷售將受惠于內(nèi)地的補(bǔ)貼政策以及對(duì)出口的樂(lè)觀預(yù)期，目標(biāo)是5至10年內(nèi)通過(guò)每年30%-40%的復(fù)合增長(zhǎng)，達(dá)至1000億元人民幣銷售額，成為內(nèi)地領(lǐng)先的空調(diào)出口商。2014年，李興浩再次對(duì)媒體表示，到2020年，志高要做到1000億。

　　新京報(bào)記者查詢志高財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，志高2014年上半年的營(yíng)收為54.4億元，相比2013年上半年的營(yíng)收54.36億元，幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)。2013年，其營(yíng)收同比增長(zhǎng)4.3%。2012年，營(yíng)收同比下降5.8%。按照這個(gè)速度，志高距離千億計(jì)劃所設(shè)定的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。

　　中怡康調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，截止到今年7月20日，志高空調(diào)零售量市場(chǎng)份額為4.3%，排名第七，零售額市場(chǎng)份額為3.5%，排名第八。

　　巔峰期折戟家電補(bǔ)貼

　　李興浩1993年開始做空調(diào)。2003年，李興浩以18億元身價(jià)登上福布斯及胡潤(rùn)富豪榜。

　　從創(chuàng)業(yè)之初，李興浩就立志要“造世界上最好的空調(diào)”。1995年，他力排眾議，采購(gòu)成本高但質(zhì)量較好的日本三菱壓縮機(jī)，隨后又與韓國(guó)現(xiàn)代聯(lián)合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代空調(diào)，與德國(guó)威能簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，不久還實(shí)現(xiàn)了空調(diào)返銷日本。2002年10月，三菱電機(jī)壓縮機(jī)有限公司原總經(jīng)理原明來(lái)訪志高，發(fā)出“空調(diào)學(xué)志高”的感嘆。

　　2010年，李興浩看準(zhǔn)了空調(diào)節(jié)能補(bǔ)貼政策，大幅調(diào)高志高節(jié)能產(chǎn)品比例。鼎盛時(shí)期，志高95%以上的空調(diào)都是高能效產(chǎn)品，在國(guó)家前后四次公布的“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”高效節(jié)能空調(diào)推廣目錄中，志高累計(jì)中標(biāo)的型號(hào)為行業(yè)最多。

　　2010年，志高年收入達(dá)到92.77億，盈利4.55億。當(dāng)年年底，李興浩提出10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1000億銷售計(jì)劃的宏偉目標(biāo)。

　　成也蕭何敗也蕭何。2011年，國(guó)家對(duì)空調(diào)的節(jié)能補(bǔ)貼間歇性退出，志高的不適感表現(xiàn)強(qiáng)烈，成為中國(guó)空調(diào)企業(yè)中唯一一個(gè)虧損企業(yè)，盈利從2010年的4.549億元急轉(zhuǎn)直下為2011年的凈虧損1.44億元。

　　數(shù)據(jù)顯示，在志高2010年同比增長(zhǎng)41%的4.549億元凈利潤(rùn)背后，政府提供了8.092億元的節(jié)能補(bǔ)貼，到了2011年，政府補(bǔ)貼驟降為1.784億元，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)凈虧損1.44億元。如今政府補(bǔ)貼已完全退出，2014年志高半年報(bào)顯示，來(lái)自政府的補(bǔ)貼為0，凈利潤(rùn)僅為2010年上半年的1/7。

　　志高控股的股價(jià)走勢(shì)也是斷崖式的，從2010年底的7港元高點(diǎn)驟跌至2011年的1港元以下，從此志高股價(jià)再?zèng)]上過(guò)1港元。

　　多元化遇阻回到主業(yè)

　　2009年，志高空調(diào)上市時(shí)曾對(duì)外宣稱：不做到全球最強(qiáng)最大決不改主業(yè)。2010年，志高正處在鼎盛時(shí)期，宣布啟動(dòng)多元化布局。這被業(yè)內(nèi)解讀為學(xué)習(xí)美的。

　　2010年4月8日，志高宣布，公司將在全國(guó)開設(shè)5000家“低碳家電生活館”，首次展出其冰箱、洗衣機(jī)等白電產(chǎn)品。據(jù)了解，當(dāng)時(shí)為推進(jìn)這一計(jì)劃，志高選擇了以北京為首發(fā)站，稱已有37家“志高低碳家電生活館”在北京建成并營(yíng)業(yè)，計(jì)劃年內(nèi)在北京地區(qū)擴(kuò)展到100家。

　　不過(guò)，記者并未在北京見(jiàn)到過(guò)“志高低碳家電生活館”，記者詢問(wèn)志高方面，相關(guān)負(fù)責(zé)人也不清楚生活館在北京的準(zhǔn)確位置。該負(fù)責(zé)人稱，這類生活館在三四線城市的布局可能更多。

　　志高年報(bào)顯示，除空調(diào)相關(guān)產(chǎn)品之外的“其他產(chǎn)品”，國(guó)內(nèi)銷售額已連續(xù)兩年下降。志高空調(diào)多元化布局遇阻，不得不再次回到空調(diào)的主業(yè)上。

　　2014年年初，志高宣布了一個(gè)重磅消息，決定殺入空調(diào)上游壓縮機(jī)領(lǐng)域，圍繞主業(yè)做事情的思路顯得更加明顯。志高控股有關(guān)人士表示，2014年上半年，公司旗下新建的壓縮機(jī)生產(chǎn)設(shè)施將試產(chǎn)，這也意味著志高將成為繼美的、格力、春蘭之后國(guó)內(nèi)第四家能夠打通空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。此舉有助于志高控股打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，降低其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

　　不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，上游壓縮機(jī)行業(yè)投入大，回報(bào)慢，想依賴此業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)也不容易。

　　研發(fā)投入不及銷售額1%

　　“這幾年志高在轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)中，主抓產(chǎn)品升級(jí)，技術(shù)創(chuàng)新，我們目前兩個(gè)主要拳頭產(chǎn)品云空調(diào)和微系列空調(diào)銷售占比達(dá)到80%左右”，志高相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)新京報(bào)記者說(shuō)。

　　志高的變革嘗試是通過(guò)人事交接完成的。2012年初，志高空調(diào)管理層完成新老交替，志高創(chuàng)始人李興浩將權(quán)杖交予新任董事長(zhǎng)鄭祖義，這在當(dāng)時(shí)被解讀為志高“去家族化”。56歲的鄭祖義，是清華大學(xué)第一代制冷博士后，曾任格力高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)兼研究所所長(zhǎng)、科龍空調(diào)總經(jīng)理。

　　2012年2月8日，鄭祖義率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，在佛山發(fā)布全球首款全直流變頻云空調(diào)，正式打出他的技術(shù)牌。會(huì)后，鄭祖義對(duì)媒體表示，志高空調(diào)今后將更專注于打造技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　就此來(lái)看，志高似乎要走一條學(xué)習(xí)格力的道路，但實(shí)際情況并非如此。有知情人士對(duì)新京報(bào)記者稱，目前在志高內(nèi)實(shí)際掌權(quán)的是李興浩的侄女婿黃興科，他是志高空調(diào)總裁、志高控股執(zhí)行董事。

　　新京報(bào)查閱年報(bào)發(fā)現(xiàn)，鄭祖義上任的當(dāng)年，志高的研發(fā)費(fèi)用不升反降。2012年內(nèi)，志高研發(fā)成本減少6.3%至人民幣7700萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)志高給出的理由是，由于成本控制及本集團(tuán)的開支整體下降所致。

　　2013年，其研發(fā)成本增至8500萬(wàn)元，但投資志高的人士依然不滿意，“目前志高研發(fā)投入仍不及銷售額的1%，憑這點(diǎn)投入想實(shí)現(xiàn)彎道超車只能是夢(mèng)想而已?！痹撊耸糠Q。 新京報(bào)記者 李媛

　　■ 觀察

　　空調(diào)業(yè)二線品牌“活得艱辛”

　　多位業(yè)內(nèi)資深人士說(shuō)，志高就是中國(guó)家電二線品牌的縮影，其共同宿命是“活得艱辛”。

　　空調(diào)是整個(gè)家電板塊集中度最高的品類，三大巨頭格力、美的、海爾占據(jù)了70%以上的市場(chǎng)份額，形成絕對(duì)壟斷的局面。與美的、格力、海爾在空調(diào)領(lǐng)域拼殺，無(wú)論從規(guī)模還是從市場(chǎng)上，二線品牌都承擔(dān)著巨大壓力。有接近志高的業(yè)內(nèi)人士稱，面對(duì)目前的市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)格局、市場(chǎng)壓力，志高已經(jīng)沒(méi)有辦法改變現(xiàn)有格局，它錯(cuò)過(guò)了與美的、格力、海爾競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，現(xiàn)在江山已定，很難打翻身仗。

　　“志高新管理層也并沒(méi)有太大特色，現(xiàn)在他們做的主要工作就是在有限的條件下做一些產(chǎn)品上、渠道上的微創(chuàng)新，能維持現(xiàn)有的市場(chǎng)格局就很不錯(cuò)了?！鄙鲜鋈耸糠Q。

　　作為成熟的商人，曾一手創(chuàng)立志高品牌的李興浩在2012年退居幕后。此后，李興浩轉(zhuǎn)投其他商機(jī)。新京報(bào)記者了解到，如今的李興浩在廣東涉足了包括裝飾裝修在內(nèi)的眾多領(lǐng)域，手里也有很多企業(yè)。前述接近志高的業(yè)內(nèi)人士也表示，目前志高控股對(duì)李興浩而言，只是他的一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)品牌平臺(tái)。當(dāng)他還在這個(gè)平臺(tái)上，就可以獲得更多資源，可以有更多資本操作的空間，這就是生意人。（李媛）