近幾年，“海外并購”說的不再是外國企業(yè)的瘋狂進軍，極具市場競爭力的民族企業(yè)已然成為“海外并購”熱潮中的主力軍，它們通常具備資金充足，擁有自主知識產(chǎn)權、產(chǎn)品品牌知悉度高等特點，同時也是行業(yè)里的龍頭企業(yè)。

　　今年，好孩子國際控股有限公司（下稱“好孩子”）完成了兩起國際并購，分別是歐洲著名高端兒童汽車座品牌Cybex和美國百年兒童品牌Evenflo，以上并購使好孩子完成了其全球化布局的雛形，同時，也為我國民族企業(yè)，尤其是擁有自主知識產(chǎn)權的中國智造“走出去”戰(zhàn)略點燃了指明燈。

　　 上半年業(yè)績上揚 并購利好企業(yè)發(fā)展

　　好孩子集團今年完成兩筆并購，獲得了良好的市場反饋。上半年歐洲市場的分部收入上升1.16倍至9.66億元，占總額的36.6%，上升15.1個百分點。

　　而好孩子今年上半年的收益達26.41億元，按年上升27.2%，剔除與并購相關費用的影響，盈利上升16.7%至1.14億元，期內(nèi)毛利率上升4.2個百分點至27.3%。

　　好孩子上半年自有品牌的收入占比達到55.2%。

　　今年1月底，好孩子以7.51億港元成功收購德國知名兒童用品公司Columbus Holding GmbH，6月6日，好孩子正式宣布與美國Evenflo公司簽署合約，以11.09億港元的價格全資并購著名兒童用品品牌Evenflo。在僅僅半年時間里，好孩子完成了兩起國際并購，如何利用自身的優(yōu)勢和當下時代賦予的機遇，是好孩子一直思考的問題。

　　并購之前的好孩子，有技術、有市場、有銷量。截止目前，好孩子累積6330項專利，產(chǎn)品創(chuàng)新連續(xù)四屆榮獲設計界的奧斯卡“紅點”大獎，全球八大研發(fā)中心分布在在奧地利維也納、美國波士頓、德國紐倫堡、法國巴黎、荷蘭烏特勒支、日本東京、中國香港及中國昆山。

　　僅在中國，好孩子擁有好孩子專賣店344家，好孩子各類專柜1498家，其他分銷店已達12000多家。除傳統(tǒng)渠道外，好孩子去年還與京東簽定了戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立線上好孩子網(wǎng)絡商城。

　　對于一家企業(yè)來說，用成功一次來形容好孩子以上的業(yè)績是中肯的。但是好孩子集團董事長宋鄭還對企業(yè)的未來有自己的判斷，他說“以前老的模式走到頭了，必須要變革，現(xiàn)在就是銷研產(chǎn)一條龍。一頭做研發(fā)，一頭要做市場?！焙煤⒆觿?chuàng)建之初就以創(chuàng)新研發(fā)起家，而市場，在宋鄭還的眼里，不僅僅是占有率，還是品牌，要打造中國企業(yè)自己的品牌。

　　 轉(zhuǎn)型品牌商打造行業(yè)大平臺

　　好孩子并購evenflo時，宋鄭還說：“從經(jīng)營角度，不是好孩子并購了evenflo，而是evenflo擁有了好孩子這個大平臺，我們開放好孩子的研發(fā)、渠道、供應鏈與他們對接，使evenflo在全球市場的經(jīng)營注入了強大的活力和資源?！?/p>

　　對于并購的公司來說，好孩子為他們提供了廣闊的中國市場大平臺，在這個平臺上，無論是技術、渠道，還是供應鏈，與其對接的好孩子無疑不展示了其強勢的競爭力。

　　而對于好孩子來說，將國外品牌收至囊中，其品牌影響力是最大紅利。

　　Columbus Holding GmbH是一家總部設于德國的知名兒童用品公司，主要從事兒童用品的設計及銷售，產(chǎn)品包括汽車安全座椅、嬰兒車及推車。其CYBEX品牌汽車安全座椅是歐洲的著名品牌，針對高端消費群體，其銷售額約占公司收益的90%。

　　根據(jù)行業(yè)分析，得益于居民消費水平的提高和消費意識的轉(zhuǎn)變，中國兒童用品市場成長潛力巨大，尤其是汽車安全座椅年復合增長率預計達30%以上。好孩子此次并購，針對市場需求的同時，也彌補了其三大業(yè)務板塊中份額較小，品牌知名度較弱的高端安全座椅業(yè)務。

　　美國Evenflo品牌則有85年的歷史，主要產(chǎn)品涵蓋嬰兒玩具、護理用品，母乳喂養(yǎng)產(chǎn)品和青少年用品。在美國，其品牌在中低端消費者中享有廣泛的知名度，占據(jù)著最高市場份額。而且Evenflo在北美有穩(wěn)定高效的營銷及運營平臺，直接向沃爾瑪、玩具反斗城及Amazon.com等零售商銷售。

　　好孩子并購evenflo不僅完成自有品牌在嬰幼兒產(chǎn)品中、高、低端的全覆蓋，同時為其在北美市場的發(fā)展奠定了渠道基礎。好孩子通過多種方式在全球市場打造體系完備的自有品牌，可使其在世界行業(yè)擁有絕對的話語權。

　　宋鄭還在接受采訪時自豪地說：“在嬰童用品最為重要的歐、美、中三大市場，好孩子完成了全球化發(fā)展的關鍵性布局，產(chǎn)生著幾何級的核聚變，擁有了最具影響力的品牌、強大的本土化經(jīng)營團隊和營銷服務體系，形成cybex、GB、evenflo和Urbini等品牌對高中低各層次消費需求的全面覆蓋。一個在全球市場上品牌經(jīng)營、本土化服務、銷研產(chǎn)一體的世界級企業(yè)逐步成型?！?/p>

　　 突破傳統(tǒng)困局 “智造”突圍國際化

　　幫代工、做貼牌，購買國外淘汰的生產(chǎn)機械……這是中國制造業(yè)幾乎重復不變的發(fā)展經(jīng)歷。

　　1995年，好孩子推廣美國市場，宋鄭還說：“那個時候中國制造是可以接受的，但是中國的品牌是沒法接受的?！蹦菚r候的好孩子，即便做出來好的產(chǎn)品，沃爾瑪，托馬斯等渠道商也不要。想要獲得市場銷路，只能用別人的品牌。

　　日復一日的創(chuàng)新，好孩子積累了6300多項專利，擁有好孩子、Cybex、Evenflo、gb、goodbaby、小龍哈彼、Urbini、Geoby等多個自有品牌。將企業(yè)愿景定在“事業(yè)產(chǎn)業(yè)領域”的好孩子，更是一舉并購歐美兩大知名品牌，完成其國際化布局。

　　品牌戰(zhàn)略專家李光斗在談到中國品牌前途時曾感言，甘于為發(fā)達國家的品牌做OEM貼牌生產(chǎn)是沒有前途的。

　　對于中國的傳統(tǒng)制造業(yè)來說，樹立強烈的戰(zhàn)略企圖心，即將品牌做強做大的決心是首要前提。同時，中國傳統(tǒng)制造業(yè)應樹立品牌核心價值觀，完善產(chǎn)業(yè)鏈、堅持研發(fā)創(chuàng)新、提高公司治理能力，從而增強公司的抗風險能力。傳統(tǒng)制造業(yè)更應將“拼機器”、“拼價格”的初期競爭上升到“拼品牌”的最終環(huán)節(jié)。

　　上半年，好孩子共推出283項新產(chǎn)品，正處于研發(fā)階段的新產(chǎn)品項目546個，同時上半年自有品牌的收入占比達55.2%。好孩子兒童車在中國、北美和歐洲的市場占有率已經(jīng)分別達到42%、55.1%和24.1%。

　　毫無疑問，未來從“以勞務、產(chǎn)品、資本輸出為手段，以引進技術、資源為目的”的傳統(tǒng)模式上轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙詫崿F(xiàn)全球戰(zhàn)略為導向，以創(chuàng)新的資本運作模式為手段，以管理輸出為特征”的新模式，將成為中國企業(yè)的國際化征途。

　　宋鄭還說：“好孩子愿意為中國千萬個螞蟻雄兵樹立標桿，鼓勵更多中國企業(yè)成長為世界級企業(yè)。”

　　未來，相信中國會有更多的“好孩子”在“走出去”的路上奮力前行。（沈美）